【正文】 表時(shí)，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)配合設(shè)備安裝單位確定部件的位置和部件的材質(zhì)、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量，防止出錯(cuò)。 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1．在施工現(xiàn)場(chǎng)指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會(huì)議，聽(tīng)取監(jiān)理意見(jiàn)，認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行。 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗(yàn)收資料，報(bào)甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收。內(nèi)容主要包括：對(duì)圖紙的深化設(shè)計(jì)、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，編制工程實(shí)施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃、工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃等，并采購(gòu)材料，安排勞動(dòng)力逐步進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施培訓(xùn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。l 堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。在保證質(zhì)量和速度的同時(shí)采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)此工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將編制《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》作為本工程的成本控制目標(biāo)。 6)每周組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議，討論解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。l 建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。并結(jié)合工地實(shí)際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個(gè)崗位的每個(gè)人員都對(duì)自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；l 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃，根據(jù)各施工過(guò)程，有計(jì)劃地安排施工人員進(jìn)場(chǎng)，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。工期共計(jì)工作日20天。 根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購(gòu)計(jì)劃。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，認(rèn)真了解土建設(shè)計(jì)及施工的詳細(xì)情況，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，對(duì)機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。履行《項(xiàng)目管理辦法》中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工韻每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始一直到最后驗(yàn)收階段都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)施工單位: 編制: 審核:日期:2010年09月25日目 錄第1章 概述隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，智能建筑越來(lái)越多，但據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)抽查，大量智能建筑的質(zhì)量和運(yùn)行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實(shí)施交叉進(jìn)行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時(shí)間比較長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無(wú)法保證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度又太大，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設(shè)備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。2．工期緊：由于本工程建筑已經(jīng)進(jìn)行了部分裝修施工，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多，因此前期布管和橋架內(nèi)敷設(shè)線路的工作量巨大，工期十分緊張(只有3天)。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)施。3．材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu)，制定采購(gòu)計(jì)劃，合理調(diào)配采購(gòu)資金，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)備和材料采購(gòu)工作及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，給出相關(guān)的深化設(shè)計(jì)施工圖。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程實(shí)施總體方案，方案中應(yīng)有：1． 各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程。 根據(jù)施工隊(duì)組織情況編制培訓(xùn)計(jì)劃。 施工進(jìn)度保證措施XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有8個(gè)分系統(tǒng)，系統(tǒng)較完善，工作量大，工期緊張，同時(shí)智能化系統(tǒng)工程涉及到項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、裝潢等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性，要保證大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時(shí)完工，對(duì)工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要。施工過(guò)程中的勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖后附； l 我公司有著豐富的人力資源，多支長(zhǎng)期與我公司合作進(jìn)行弱電項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來(lái)質(zhì)量隱患。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。 施工成本控制保證措施施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃目標(biāo)成本，項(xiàng)目部各管理和技術(shù)人員均應(yīng)明確自己的成本目標(biāo)、管理責(zé)任和管理措施。l 建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。l 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。為下一步工程實(shí)施做好人力、物力、資料等各方面的準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。2．及時(shí)申報(bào)工程實(shí)施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及材料／設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。4．安裝末端設(shè)備韻配合：施工中吊頂開(kāi)孔部位以書(shū)面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負(fù)責(zé)開(kāi)孔。(2) 保護(hù)管的彎曲半徑：當(dāng)穿無(wú)鎧裝的電纜且明敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)小于保護(hù)管外徑的6倍；當(dāng)穿室外電纜以及埋設(shè)于地下與混凝土內(nèi)時(shí)，不應(yīng)小于保護(hù)管外徑的10倍。 電線電纜敷設(shè)1．敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時(shí)應(yīng)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時(shí)松緊應(yīng)適度?；虼怪迸帕袝r(shí)，在每一個(gè)支架上(2) 當(dāng)電纜傾斜坡度不超過(guò)45。敷設(shè)光纜時(shí)，其彎曲半徑不應(yīng)小于光纜外徑的20倍。1．配線架的安裝：1) 配線架的位置符合設(shè)計(jì)規(guī)定，誤差小于lOmm。發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備事故調(diào)查報(bào)告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評(píng)估、主要負(fù)責(zé)人及處理方案，報(bào)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，．并及時(shí)采取改進(jìn)措施。 系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收根據(jù)公司的施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完成后，應(yīng)編制系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告及預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)上報(bào)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)，經(jīng)公司項(xiàng)目管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)驗(yàn)收工作。我公司將嚴(yán)格按照《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及《XX中心辦公樓智能化系統(tǒng)檢測(cè)驗(yàn)收大綱和驗(yàn)收辦法》進(jìn)行XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗(yàn)收工作。(5) 竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要返工、修補(bǔ)，明確規(guī)定完成期限。(6) 編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3．正式驗(yàn)收(1) 聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)的工作報(bào)告。對(duì)工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實(shí)施。3．合同文檔的管理在合同文檔中，對(duì)于工程實(shí)施影響最大的就是工期與材料供應(yīng)清單兩部分。3．即時(shí)回復(fù)：在及時(shí)采取相關(guān)措施的同時(shí)，根據(jù)進(jìn)展情況及時(shí)向有關(guān)方回復(fù)處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。 施工組織管理為避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，導(dǎo)致增加人工成本，必須合理的安排整個(gè)建筑智能化系統(tǒng)過(guò)程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。6．按儀器、設(shè)備使用的有效周期進(jìn)行檢查計(jì)量，使儀器、設(shè)備始終處于有效完好狀態(tài)。在工程竣工驗(yàn)收交付使用后，我公司將根據(jù)具體情況不定期主動(dòng)進(jìn)行項(xiàng)目回訪，回訪方式包括：1．例行回訪：根據(jù)回訪工作的計(jì)劃安排，對(duì)已竣工驗(yàn)收并在保修期內(nèi)的工程，采用電話詢問(wèn)、登門拜訪、會(huì)議座談等方式進(jìn)行。 本工程中，我們決不轉(zhuǎn)包和挪用工程款，同時(shí)材料采購(gòu)前請(qǐng)甲方和監(jiān)理方看樣批準(zhǔn)后才進(jìn)行定貨。216。216。 我公司從設(shè)計(jì)到施工驗(yàn)收，嚴(yán)格按照我們承諾的工期進(jìn)行。 維護(hù)服務(wù)1．在系統(tǒng)運(yùn)行前期，我公司將指派專業(yè)技術(shù)人員專職服務(wù)于用戶在建的智能化系統(tǒng)的維護(hù)工作，隨時(shí)解決系統(tǒng)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 8．對(duì)員工進(jìn)行使用、維護(hù)知識(shí)教育，以期達(dá)到正確合理使用，防止損壞。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理1．項(xiàng)目所用設(shè)備、儀器及施工材料的管理建立材料、設(shè)備臺(tái)帳，做到帳物相符。因此，對(duì)竣工驗(yàn)收文檔必須齊備，管理規(guī)范，以便驗(yàn)收能順利進(jìn)行。 施工過(guò)程文檔的管理施工過(guò)程文檔是在工程實(shí)施過(guò)程中與有關(guān)各方和內(nèi)部管理與記錄過(guò)程中發(fā)生的交互信息的記錄。因此，對(duì)工程實(shí)施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。 (3) 評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量。 (2) 檢查項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定系統(tǒng)質(zhì)量，對(duì)隱患和遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。 全部工程驗(yàn)收全部工程驗(yàn)收分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三個(gè)階段。 竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工達(dá)到竣工條件時(shí)，項(xiàng)目部首先進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)，補(bǔ)