二期工程合同履行控制方案(完整版)
【正文】 言藝術(shù)；為了增加索賠成功的機(jī)會(huì)，施工方必須有足夠的證據(jù)，相應(yīng)的文件，確定額外的費(fèi)用和工期的數(shù)量和原因。工程合同的風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過建立和實(shí)施完整的合同風(fēng)險(xiǎn)控制體系，抓好投標(biāo)及合同簽訂之前的風(fēng)險(xiǎn)分析、審查和會(huì)簽；狠抓合同實(shí)施過程中的合同交底、合同執(zhí)行戰(zhàn)略選擇、合同變更與索賠管理；以及合同實(shí)施后的工程款清欠、訴訟等工作，以此實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全員和全過程的合同風(fēng)險(xiǎn)管理，降低損失、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)。 （4）對(duì)于分包合同帶來的風(fēng)險(xiǎn)的防范，在于施工合同簽訂之前,項(xiàng)目部商務(wù)合約人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況、履約能力、代理人的代理權(quán)限、工程項(xiàng)目本身的落實(shí)情況以及施工合同文本的基本條款等。（4）.即使是用以備案的資料也應(yīng)同樣給予重視，包括各類報(bào)審表、中間驗(yàn)收資料以及各類竣工記錄的填寫，避免不經(jīng)核實(shí)，隨意填寫，以保持各類資料記載之間的一致性。根據(jù)兩個(gè)方面、四大環(huán)節(jié)，對(duì)之前提出的本項(xiàng)目的六大風(fēng)險(xiǎn)，本項(xiàng)目可以采取以下幾點(diǎn)措施：對(duì)于本項(xiàng)目主合同總價(jià)包干的承包方式，風(fēng)險(xiǎn)的分散主要可以把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和分散給分包商。不管是勞務(wù)分包商還是材料設(shè)備分包商，其自身的生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況以及資信力都給工程帶來了直接的影響。對(duì)于業(yè)主在施工合同履行中的種種瑕疵,施工方應(yīng)及時(shí)作出反應(yīng),但在實(shí)際履行中,施工方往往對(duì)業(yè)主的履行瑕疵反應(yīng)滯后,主要表現(xiàn)為在業(yè)主發(fā)生違約或履行不當(dāng)時(shí),施工方未及時(shí)提出異議。 （3）勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)性：勞務(wù)作業(yè)是否根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的施工時(shí)間進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，并能保持計(jì)劃設(shè)定的作業(yè)效率，在規(guī)定的期限內(nèi)完成符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工任務(wù)，經(jīng)過作業(yè)交工或交接驗(yàn)收之后，即時(shí)撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。如工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出暴雨、颶風(fēng)等將嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度，滯后工期。所以，實(shí)行合同管理是污水處理廠項(xiàng)目部乃至整個(gè)中建五局的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心與關(guān)鍵所在。污水處理廠二期工程項(xiàng)目由于其項(xiàng)目自身的獨(dú)特性于特殊性，使得其在合同履行過程中及竣工驗(yàn)收與交付階段或合同終止后的風(fēng)險(xiǎn)不同于一般項(xiàng)目。 、地基狀況。 不確定性因素存在于工程項(xiàng)目的各個(gè)活動(dòng)之中，作用于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，由于不確定因素對(duì)項(xiàng)目工期的影響，使得項(xiàng)目工期控制方法難度加大，工期風(fēng)險(xiǎn)不可忽視。怠于行使相關(guān)的權(quán)利主張,如履行中
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