【正文】 。l 建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴格的項目管理制度，設立專職的質(zhì)量管理人員。并結合工地實際情況建立相關的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應該干什么，應達到什么樣的標準都十分清楚；l 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進場，隨著工程達到不同的階段投入相應的人數(shù)以保證施工按照進度進行。工期共計工作日20天。 根據(jù)設備器材需用編制物資采購計劃。施工預算必須根據(jù)最經(jīng)濟合理的施工方案和施工定額進行編制。同時現(xiàn)場實地查看，認真了解土建設計及施工的詳細情況，聽取客戶意見，對機房設置、管路安排及設備安裝位置等作出準確的布署。履行《項目管理辦法》中項目經(jīng)理的職責，對項目實施進度、質(zhì)量、安全、成本負責，直至項目驗收交付，轉入售后服務階段。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工韻每一個細小環(huán)節(jié)做起。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從設計階段開始一直到最后驗收階段都對質(zhì)量進行嚴格把關，層層落實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。XX辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設計技術資料部分施工單位: 編制: 審核:日期:2005年10月19日目 錄第1章 概述 4 工程概況 4 工程特點 4 工程項目管理體制 5 工程項目施工程序 5 工程分解 5第2章 施工布署 6 施工組織機構 6 施工管理組織機構 6 管理崗位主要職責描述 7 施工準備 7 有關規(guī)范和標準 7 深化設計 8 技術交底 8 編制施工預算 8 施工現(xiàn)場準備 8 人力、物力資源準備 9 其他方面的準備 9第3章 施工目標及保證措施 10 工期目標及保證措施 10 工期目標 10 施工進度保證措施 11 質(zhì)量目標及保證措施 12 施工質(zhì)量目標 12 施工質(zhì)量保證措施 12 施工成本目標及保證措施 14 施工成本目標 14 施工成本控制保證措施 14 安全目標及文明施工保證措施 14 施工安全目標 14 施工安全保證措施 14 文明施工保證措施 15第4章 施工技術方案 21 施工實施程序 21 施工準備階段 21 施工安裝階段 21 施工測試階段 21 系統(tǒng)竣工驗收階段 21 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào) 22 與甲方的協(xié)調(diào)配合 22 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合 22 與建筑設計單位的協(xié)調(diào)配合 22 與土建、設備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施 23 施工工藝主要控制點及要求 23 施工材料進場控制措施 23 電氣線路敷設要求 23 主要設備安裝要求 26 成品保護措施 26 施工質(zhì)量驗收 26 系統(tǒng)測試與驗收 27 線纜測試 27 系統(tǒng)預驗收 27 施工缺陷的修復 27 系統(tǒng)竣工驗收 28 竣工驗收申請 28 單項工程驗收 28 全部工程驗收 29第5章 施工項目管理 30 施工信息管理 30 施工準備文檔的管理 30 施工過程文檔的管理 30 竣工驗收文檔的管理 31 施工界面管理 32 施工組織管理 32 施工現(xiàn)場材料管理 32第6章 回訪保修管理 34 項目回訪 34 維護服務 34第7章 承諾書 35第1章 概述隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，智能建筑越來越多，但據(jù)有關機構抽查，大量智能建筑的質(zhì)量和運行狀況并不盡如人意，主要原因在于智能化系統(tǒng)工程實施過程中與建筑物土建、裝潢等其他系統(tǒng)實施交叉進行，涉及的協(xié)調(diào)方面非常多，協(xié)調(diào)時間比較長，同時對施工質(zhì)量的管理與控制不夠規(guī)范，因此無法保證施工質(zhì)量，而后期返工及整改難度又太大，從而導致出現(xiàn)很多雖然使用了一流設備卻只有三流水平的智能化系統(tǒng)。2．工期緊：由于本工程建筑已經(jīng)進行了部分裝修施工，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工程中的系統(tǒng)很多，因此前期布管和橋架內(nèi)敷設線路的工作量巨大，工期十分緊張(只有3天)。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強安全文明施工，做到有條不紊地按計劃進行工程實施。3．材料管理：負責設備、材料的采購，制定采購計劃，合理調(diào)配采購資金，對整個工程的設備和材料采購工作及設備進場驗收全面負責。本著科學、先進、可靠、適用、經(jīng)濟的原則，嚴格依據(jù)相關設計要求及標準，按設計流程進行深化設計，給出相關的深化設計施工圖。 施工現(xiàn)場準備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應有：1． 各分系統(tǒng)相應的施工進度計劃，合理安排施工流程。 根據(jù)施工隊組織情況編制培訓計劃。 施工進度保證措施XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有8個分系統(tǒng)，系統(tǒng)較完善，工作量大，工期緊張，同時智能化系統(tǒng)工程涉及到項目土建結構、強電、裝潢等各方面的配合，由于工程的復雜性，要保證大樓智能化系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時完工，對工程進度的管理和控制就非常重要。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附； l 我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進度而帶來質(zhì)量隱患。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。 施工成本控制保證措施施工預算是項目經(jīng)理部的計劃目標成本，項目部各管理和技術人員均應明確自己的成本目標、管理責任和管理措施。l 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。按照科學的作業(yè)標準規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導致事故發(fā)生。l 施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。為下一步工程實施做好人力、物力、資料等各方面的準備工作。驗收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。2．及時申報工程實施中各種技術文件、管理文件、工作計劃、工作總結以及材料／設備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設有關各方的工作關系等。4．安裝末端設備韻配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單位交底，裝修單位負責開孔。(2) 保護管的彎曲半徑：當穿無鎧裝的電纜且明敷設時，不應小于保護管外徑的6倍；當穿室外電纜以及埋設于地下與混凝土內(nèi)時，不應小于保護管外徑的10倍。 電線電纜敷設1．敷設電纜應合理安排，不宜交叉；敷設時應防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時松緊應適度。或垂直排列時，在每一個支架上(2) 當電纜傾斜坡度不超過45。敷設光纜時，其彎曲半徑不應小于光纜外徑的20倍。1．配線架的安裝：1) 配線架的位置符合設計規(guī)定，誤差小于lOmm。發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理準備事故調(diào)查報告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、主要負責人及處理方案，報工程部經(jīng)理及公司領導，．并及時采取改進措施。 系統(tǒng)預驗收根據(jù)公司的施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完成后，應編制系統(tǒng)調(diào)試報告及預驗收申請上報公司項目管理委員會，經(jīng)公司項目管理委員會審核批準進行系統(tǒng)的預驗收工作。我公司將嚴格按照《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及《XX中心辦公樓智能化系統(tǒng)檢測驗收大綱和驗收辦法》進行XX中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗收工作。(5) 竣工驗收中發(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補，明確規(guī)定完成期限。(6) 編寫竣工驗收報告。3．正式驗收(1) 聽取項目建設的工作報告。對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實施。3．合同文檔的管理在合同文檔中，對于工程實施影響最大的就是工期與材料供應清單兩部分。3．即時回復：在及時采取相關措施的同時，根據(jù)進展情況及時向有關方回復處理結果，以便互相協(xié)調(diào)工作。 施工組織管理為避免造成不必要的勞動力浪費，導致增加人工成本，必須合理的安排整個建筑智能化系統(tǒng)過程施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進場時間。6．按儀器、設備使用的有效周期進行檢查計量，使儀器、設備始終處于有效完好狀態(tài)。在工程竣工驗收交付使用后，我公司將根據(jù)具體情況不定期主動進行項目回訪，回訪方式包括：1．例行回訪：根據(jù)回訪工作的計劃安排，對已竣工驗收并在保修期內(nèi)的工程，采用電話詢問、登門拜訪、會議座談等方式進行。 本工程中，我們決不轉包和挪用工程款，同時材料采購前請甲方和監(jiān)理方看樣批準后才進行定貨。216。是為廣大藝術設計工作者優(yōu)質(zhì)設計學習參考資料。216。 我公司從設計到施工驗收，嚴格按照我們承諾的工期進行。 維護服務1．在系統(tǒng)運行前期，我公司將指派專業(yè)技術人員專職服務于用戶在建的智能化系統(tǒng)的維護工作，隨時解決系統(tǒng)中可能出現(xiàn)的各種問題。 8．對員工進行使用、維護知識教育，以期達到正確合理使用，防止損壞。 施工現(xiàn)場材料管理1．項目所用設備、儀器及施工材料的管理建立材料、設備臺帳，做到帳物相符。因此，對竣工驗收文檔必須齊備，管理規(guī)范，以便驗收能順利進行。 施