【正文】 。根據(jù)本工程特點(diǎn)，擬采取由北向南，由兩側(cè)向中央施工的順序，留出施工退路，以避免施工過程中的踐踏破壞。：項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師按照業(yè)主規(guī)定時間到現(xiàn)場，并按投標(biāo)文件組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，盡快展開施工場面；做好技術(shù)、安全交底及監(jiān)督交底工作，建立、健全項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度，對所有參加工程施工人員進(jìn)行有效管理。由組織能力強(qiáng)和施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同志主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)和生活。（3）、對施工期間出現(xiàn)的不可預(yù)見及突發(fā)事件，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同協(xié)商，在求得共識的基礎(chǔ)上，找出妥善處理的方法和方案。（7）、我方將以“尊重業(yè)主、與業(yè)主建立良好的工作關(guān)系”為原則，積極組織本工程的施工。②、負(fù)責(zé)所使用機(jī)械的機(jī)械臺帳記錄及機(jī)械資料的整理。④、負(fù)責(zé)采購物資的搬運(yùn)、儲存。③、制定項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的安全預(yù)防措施。④、負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備需求計(jì)劃，協(xié)助物資部門做好材料、設(shè)備的選型、定貨。（5）、項(xiàng)目總工程師①、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，編制施工組織設(shè)計(jì)。②、合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保施工工期和工程質(zhì)量。②、認(rèn)真履行工程承包合同，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，保證兌現(xiàn)合同承諾。：強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理，確保達(dá)到文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。，以有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制切實(shí)可行、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)。、高效，施工工序劃分科學(xué)合理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 我方將采取項(xiàng)目法管理，即項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的工程部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營管理部、安全保衛(wèi)部、物資材料部、辦公室等部門的密切配合；分項(xiàng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織指揮和技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)以及安全保衛(wèi)、經(jīng)營核算、物資材料供應(yīng)等方面的工作。②、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、工期和成本的控制；對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。③、審定安全技術(shù)措施文件，積極組織力量，確保計(jì)劃落實(shí)；隨時了解掌握本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況，定期召開安全生產(chǎn)例會，分析安全情況，找出存在的問題，采取針對性解決措施并組織實(shí)施。（7）、技術(shù)質(zhì)量部①、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)按照工程合同要求組織現(xiàn)場施工，對施工的全過程進(jìn)行控制，對施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。⑨、負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程中對工序檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)示監(jiān)督、檢查工作。（10）、物資材料部①、負(fù)責(zé)物資采購工作并組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。④、參加定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的問題以書面通知的形式要求相關(guān)部門進(jìn)行整改。（4）、積極響應(yīng)業(yè)主下發(fā)的與本工程有關(guān)的所有文件，并嚴(yán)格按照文件精神進(jìn)行實(shí)施。（5）、在施工過程中與監(jiān)理工程師共同做好計(jì)量支付工作。合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理與總工程師立即到現(xiàn)場，并按投標(biāo)文件組建施工組織機(jī)構(gòu)，及時組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，盡快展開施工作業(yè)面；做好技術(shù)、安全交底工作，建立、健全項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度，對所有參加工程施工人員進(jìn)行有效管理。（9）、建立、健全試驗(yàn)室各種規(guī)章制度和臺帳，以確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整性。質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)可參考SBS。短邊的搭接：卷材兩端必須全部粘接，搭接寬度單層防水≥150 mm。第四章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況一、物資材料安排根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃以及現(xiàn)場貯存量編制采購和供應(yīng)計(jì)劃，主要考慮因素如下：（1）、采購及供應(yīng)材料的季節(jié)性影響。附：擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施我公司將在本工程實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，對所承建的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。各道工序施工前要逐級進(jìn)行書面交底，并要履行簽認(rèn)手續(xù)。三、工程質(zhì)量保證措施：勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。：建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對每個人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。 、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。技術(shù)保證措施，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制度、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說明。 實(shí)行責(zé)任制，貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰主管誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則。檢查內(nèi)容包括：接頭（縫）有無開脫、風(fēng)管及配件嚴(yán)密程度，附件設(shè)置是否正確；要求項(xiàng)目的坡度情況；支、托、吊架的位置、固定情況；設(shè)備的位置、方向、節(jié)點(diǎn)處理、保溫及防結(jié)露處理、防滲漏功能、互相連接情況、防腐處理的情況及效果。1施工中所用設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要條件，進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確定其符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，才允許使用。六、質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品的控制統(tǒng)籌管理施工質(zhì)量，控制消除不合格隱患，對各機(jī)電設(shè)備分包商同樣納入本管理程序進(jìn)行統(tǒng)籌管理。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，施工單位將不得在工程中使用，并應(yīng)限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。Ⅳ、檢驗(yàn)測量和試驗(yàn)設(shè)備的管理 用于檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)的設(shè)備按中華人民共和國計(jì)量法和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的要求對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行送檢。 當(dāng)出現(xiàn)一般不合格或質(zhì)量通病，質(zhì)量部門下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單，專業(yè)工程師、施工員根據(jù)問題及時組織返工，使施工質(zhì)量達(dá)到合格。 工程管理部門負(fù)責(zé)組織嚴(yán)重不合格工程的糾正預(yù)防措施的實(shí)施。、 從事高處作業(yè)的人員，要定期檢查身體，不適于高處作業(yè)的人員，不得從事高處作業(yè)，高處作業(yè)時，衣著要靈便，禁止穿硬底鞋帶釘易滑的鞋進(jìn)行高處作業(yè)，高處作業(yè)時，所用的材料應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件時禁止拋擲，遇有惡劣氣候，禁止進(jìn)行露天高處作業(yè)。、管內(nèi)穿線時，不準(zhǔn)對管口喊話、吹氣兒，防止帶線彈力傷人，相互配合，防止擠手、損線。所有用電施工設(shè)備傳動部位應(yīng)設(shè)防護(hù)罩，配電箱內(nèi)裝漏電保護(hù)器，并做保護(hù)接地，保證用電設(shè)備一機(jī)一閘等。 傷亡事故的調(diào)查和處理制度調(diào)查處理傷亡事故，要做到“四不放過”，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實(shí)不放過。在夜間作業(yè)時應(yīng)保證充足的照明度?？刂剖┕ぴ胍艉蛷U料排放，達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)?！毒S護(hù)施工秩序，減少施工噪音擾民的通知》。加強(qiáng)對現(xiàn)場暖衛(wèi)施工所需油品、化學(xué)品的管理（如油漆、防腐漆、防火涂料等）。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。加大工程機(jī)械設(shè)備的投入，通過塔吊、混凝土輸送泵等機(jī)械設(shè)備的投入，可以大大提高工作效率，達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短工期的目的。施工安排根據(jù)業(yè)主提供的施工場地，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，本著“安全、優(yōu)質(zhì)、合理、高效、文明施工”的原則，對本工程進(jìn)行整體部署，各工種、各工序，根據(jù)實(shí)際需要交叉進(jìn)行施工。實(shí)行科學(xué)的現(xiàn)場施工管理，合理劃分流水段，合理調(diào)配勞動力，合理安排工序，提高工時利用率，保證工作一環(huán)扣一環(huán)按計(jì)劃順利進(jìn)行。廢棄物的運(yùn)輸確保不遺撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理。使用性能優(yōu)良低噪音的電錘。找出現(xiàn)場環(huán)境污染源，編寫防治揚(yáng)塵、噪音、固體廢棄物、廢水等污染環(huán)境的有效措施，建立環(huán)保體系，責(zé)任落實(shí)到人，保證有效運(yùn)行，并經(jīng)常檢查運(yùn)行情況，加以整改。工具房、宿舍內(nèi)保持干凈、整潔。、開關(guān)箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險(xiǎn)標(biāo)志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設(shè)施。，均應(yīng)掛有安全生產(chǎn)宣傳畫，大型標(biāo)語和安全色標(biāo)，隨時提醒職工注意安全生產(chǎn)。 有效實(shí)施安全消防管理制度通過對進(jìn)場員工的培訓(xùn)與教育，使員工產(chǎn)生安全意識，并具有一定的自我保護(hù)能力，為規(guī)范員工的日常行為，變被動管安全為人人主動遵守安全，我們將有效實(shí)施安全消防的各項(xiàng)管理制度。、現(xiàn)場使用行燈電壓不超過36V，在潮濕場所或金屬容器內(nèi)工作時，行燈電壓不超過12V。、現(xiàn)場使用電焊、氣焊或電爐作業(yè)時，要向有關(guān)部門申請用火許可證，并配專人看火和配消防桶或滅火器，使用電氣焊或電爐時，應(yīng)清理周圍易燃易爆等危險(xiǎn)物品。至70176。第六章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施一、 安全目標(biāo)確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷的發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)。 接收和服從業(yè)主和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與指正，根據(jù)其開具的不合