【正文】 修 要求。 按照施工平面布置圖所示布置臨時辦公室，庫房及值班室，在現(xiàn)場布置存放小型電動工具和材料臨時加工及堆放場。 ：接到開工通知后材料陸續(xù)進場，為了便于管 理， 由工程部設(shè)置臨時材料堆放區(qū)，放置不同的施工材料 。 確保施工質(zhì)量達到合格。 本工程工期緊，由于施工中所需各類材料種類較多，對工期影響較大，在施工中必須有可靠措施，減少各種不利影響。 符合環(huán)境管理標準 ISO14000的要求。 運 作計劃，以保證工程的順利進行，設(shè)立工程單獨帳號，?？顚Ｓ茫诒竟こ痰氖┕み^程中，根據(jù)工程進度及材料定貨情況，要集中控制有計劃 的 投入，使工地施工能有序進行。 、環(huán)境、衛(wèi)生管理制度； ； 、宿舍管理制度； ； 。 ，技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人及其它工長成員的施工計劃安排領(lǐng)導(dǎo)小組。就整個施工工序而言， 往往只能采用分 步 流水的方法，應(yīng)力爭在一個或幾個局部（某幾個部分工程或某幾個分項工程之間）組織節(jié)奏流水。室內(nèi) 部分在地磚鋪設(shè)前 ， 地埋管線到位，檢驗合格。地面插座 、暗盒部分必須在地面瓷磚鋪設(shè)前到位暢通，線頭做安全保護處理。 每臺用電設(shè)備、工具必須實行“一機一閘一漏電”制，嚴禁使用同一個開關(guān)電器直接控制二臺用電設(shè)備（含插座）。 本工程屬于維修工程，不需要大型機械設(shè)備的投入，結(jié)合本工程的特點工程所需用的施工機械做以下安排。 。 “優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一部分地面施工，做不到優(yōu)秀者退場。 ，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響， 應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當(dāng)做油漆即可。 熟悉常用木材、膠合板的基本性能。 懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。 熟悉各種涂料的品種及性能， 熟練掌握油漆施工工藝技能。我公司必須按進度和施工要求及時提出準確的材料計劃供應(yīng)及運輸計劃。材料采購合同是保證采購業(yè)務(wù)正常進行的法律措施。合同除了按標的、數(shù)量和質(zhì)量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點與方式、違約的責(zé)任等主要必備條款簽訂，還應(yīng)嚴格按照《加工承攬合同條例》的條款簽訂。采購員采購材料遵循“比質(zhì)量、比價格、比運距”的優(yōu)化原 則，以集中批發(fā)為主，就近零星采購為輔的原則來采購材料。 。 ，技術(shù)資料齊全，可及時登入進料臺賬，發(fā)料使用。 。應(yīng)著重抓好以下工作： ，即現(xiàn)場料具的驗收、發(fā)放、保管和使用的管理。搞好單位工程材料核算工作，也可隨時做好分部工程材料核算最后匯總的方法。 內(nèi)業(yè)管理處于材料管理工作的基礎(chǔ)中心地位，它通過登記、計算、統(tǒng)計、核算等手段 ，真實、科學(xué)地反映材料物資在企業(yè)內(nèi)部流通過程中的各種形態(tài)，為現(xiàn)代化管理提供軟件，因此要特別重視和完善內(nèi)業(yè)管理工作。 供應(yīng)質(zhì)量與計量管理兩者是企業(yè)經(jīng)營管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少經(jīng)濟損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 材料系統(tǒng)工作要建立工作質(zhì)量保證體系，要注重實施階段的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與幫助。搞好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰時的堆放容量，料場、 料庫等臨時設(shè)施、道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。 ，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進場。對于不再使 用的臨時設(shè)施提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地，以避免二次搬運；對于周轉(zhuǎn)料具要及時整修，隨時轉(zhuǎn)移到新的施工點或清退入庫。 材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場報驗 為確保施工質(zhì)量目標的履約實現(xiàn)，除抓好施工工藝后，最重要的關(guān)鍵就是施工材料的選用和檢定。 經(jīng)審核通過后才可提供到施工現(xiàn)場安裝。 ，減少勞動力。 ：加強對鋼跳板、鋼腳手架管等周轉(zhuǎn)材料的管理，使用后要及時維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車軋、土埋。各專業(yè)的施工管理和技術(shù)人員是各專業(yè)工種的工程師、技師，各專業(yè)施工人員技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富，其中絕大多數(shù)從事裝飾工程行業(yè)工作十年以上。 ，對新技術(shù)、新工藝的實施及特殊部 位、施工難點部位的施工方法專門成立 QC 小組，進行全面考察論 證，制定切實可行的作業(yè)指導(dǎo)書。 ，主要利用下達施工任務(wù)書的時候進行分項工程操作交底。 、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準和建設(shè)單位的合理要求。 、審查管理制度 ，由公司技術(shù)管理部門組織施工人員、預(yù)算人員認真學(xué)習(xí)圖紙和施工驗收新規(guī)范、新操作規(guī)程，使上述人員領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，搞清專業(yè)之間的相互配合關(guān)系，明確施工過程中的有關(guān)規(guī)定，做到施工管理人員目標明確，心中有數(shù)。 ：嚴禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材。 ，文明施工；建立工料消耗臺帳，實現(xiàn)“當(dāng)日記 載，月底結(jié)帳制度，對高級材料，實行專人保管，限額領(lǐng)料，按時結(jié)算”制度。對于制作所采用的材料，需嚴格把好質(zhì)量關(guān)，以保證整個工程質(zhì)量。主要材料的供應(yīng)生產(chǎn)廠必須提供其相關(guān)的證、照進行報送監(jiān)理、業(yè)主審核通過后，才能簽訂相關(guān)的供貨合同。對于現(xiàn)場的施工垃圾設(shè)立分檢站，回收、利用及清運做到及時集中分揀，包裝容器應(yīng)及時回收組織清退。 ，成堆成線；經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。 道路、場地要平整、堅實、暢通，有回旋余地；有可靠的排水措施，料場要平整、夯實、不積水。 嚴格遵守材料管理工作的紀律和政策，強化專業(yè)工作人員的廉政與勤政建設(shè)，配合黨政工團等部門抓好精神文明建設(shè)，以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牟牧衔镔Y專業(yè)隊伍。 。抓好各類單據(jù)憑證、各類統(tǒng)計報表、三級明細賬及臺賬的編制、登記、裝訂、存檔等管理工作，使之逐步實現(xiàn)統(tǒng)一化、標準化和規(guī)范化。健全手續(xù)，完善限額領(lǐng)料單的簽發(fā)、下達、應(yīng)用、檢查、驗收、結(jié)算的工作程序與作法，建立完善的定額考核制度，各種臺賬及報表要及時準確地記載和匯總；搞好竣工結(jié)算 工作。 ，注重材料節(jié)約，搞好單位工程材料核算。材料采購供應(yīng)部門負責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書（抄件或復(fù)印件）的 索取和簽發(fā)，材料的復(fù)驗工作送自治區(qū)檢測中心。如與供貨單位協(xié)商作代保管處理時，應(yīng)有書面協(xié)議，并應(yīng)單獨存放，在來料憑證上寫明質(zhì)量情況和暫行處理意見。 ，材料組織供應(yīng)計劃及保證 ：為了確保進場材料合格，對預(yù)制構(gòu)件、木門窗、各種制品及機電設(shè)備等大型產(chǎn)品，在組織送料前，由兩級材料管理部門 業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先行看貨驗收；進庫時由保管員和材料業(yè)務(wù)人員再次一起組織驗收方可入庫。 資料，對無合格證的材料及產(chǎn)品一律不得采購。購貨單位也應(yīng)嚴格履行合同的各項條款，不得擅自通融、變更和解除。加強材料采購資金和材料數(shù)量的管理，是保證材料采購成本降低，材料采購效益提高的主要管理內(nèi)容。還可以根據(jù)項目要求從生產(chǎn)廠家大批量集中采購而形成批量優(yōu)勢，采取直達供應(yīng)方式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通費用支出。 熟練掌握各種飾面的底層處理