【正文】 費(fèi)用控制控制所管部門的費(fèi)用，提高效率、降低成本管理費(fèi)用與預(yù)算的差額財(cái)務(wù)管理部采購經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2采購及時(shí)率保證及時(shí)供應(yīng)，滿足建設(shè)需要不及時(shí)項(xiàng)次/總采購項(xiàng)次商務(wù)管理部、各部門3采購合格率衡量采購物資的質(zhì)量合格批次/總批次商務(wù)管理部4質(zhì)量投訴次數(shù)及造成影響程度提供物資采購質(zhì)量使用部門因材料質(zhì)量提出的投訴次數(shù)、造成的影響程度商務(wù)管理部、各部門5招投標(biāo)工作質(zhì)量保證招投標(biāo)工作的公平、合法、合理性招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招投標(biāo)事件組織的有序性商務(wù)管理部6供應(yīng)商信息管理掌握更多的原材料供應(yīng)信息，建立健全供應(yīng)商檔案供應(yīng)商信息的全面性、詳細(xì)可靠性商務(wù)管理部7采購物資臺(tái)賬建立的及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證對(duì)采購費(fèi)用的系統(tǒng)管理臺(tái)賬出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)、不及時(shí)入帳次數(shù)商務(wù)管理部8價(jià)格檔案管理保證對(duì)采購物資價(jià)格的系統(tǒng)管理內(nèi)容的完整性、更新及時(shí)程度商務(wù)管理部六、規(guī)劃管理部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)規(guī)劃管理部總經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的創(chuàng)新性、可行性保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)完全體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的總體定位，且設(shè)計(jì)方案有創(chuàng)新性、前瞻性設(shè)計(jì)思想新穎、獨(dú)特程度，符合市場(chǎng)需求的程度，被采納情況或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度規(guī)劃管理部3項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的及時(shí)性保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，完成總體項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比規(guī)劃管理部4技術(shù)審核的及時(shí)性、審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性審核不及時(shí)對(duì)進(jìn)度影響程度、施工圖技術(shù)交底的成功率規(guī)劃管理部5項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證能較好完成設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性置業(yè)公司前期拓展部6技術(shù)服務(wù)/支持程度保證工程施工符合設(shè)計(jì)要求提供技術(shù)服務(wù)不及時(shí)次數(shù)、提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理的實(shí)施效果置業(yè)公司7部門費(fèi)用控制控制所管部門的費(fèi)用，提高效率、降低成本管理費(fèi)用與預(yù)算的差額財(cái)務(wù)管理部規(guī)劃設(shè)計(jì)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的創(chuàng)新性、可行性保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)完全體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的總體定位，且設(shè)計(jì)方案有創(chuàng)新性、前瞻性設(shè)計(jì)思想新穎、獨(dú)特程度，符合市場(chǎng)需求的程度，被采納情況或?qū)Ω邔記Q策提供支持的程度規(guī)劃管理部3項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成的及時(shí)性保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，完成總體項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的絕對(duì)量對(duì)比規(guī)劃管理部4技術(shù)審核的及時(shí)性、審核質(zhì)量保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性審核不及時(shí)對(duì)進(jìn)度影響程度、施工圖技術(shù)交底的成功率規(guī)劃管理部5項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證能較好完成設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變更的次數(shù)；施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性置業(yè)公司前期拓展部6技術(shù)服務(wù)/支持程度保證工程施工符合設(shè)計(jì)要求提供技術(shù)服務(wù)不及時(shí)次數(shù)、提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理的實(shí)施效果置業(yè)公司7檔案管理安全性、歸檔及時(shí)性、完備性保證圖紙、文件、資料的有效管理泄密次數(shù)、廢棄材料的處理規(guī)范情況、歸檔及時(shí)情況和保管情況規(guī)劃管理部七、前期拓展部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)前期拓展部總經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2相關(guān)證件或手續(xù)完成情況保證開發(fā)工作順利進(jìn)行辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比前期拓展部3招投標(biāo)工作質(zhì)量保證招投標(biāo)工作的公平、合法、合理性招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格率；招投標(biāo)事件組織的有序性前期拓展部4各類管線圖施工方案設(shè)計(jì)未完成的及時(shí)性保證管線圖設(shè)計(jì)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成不及時(shí)項(xiàng)數(shù)及影響程度前期拓展部4技術(shù)服務(wù)/支持程度保證配套工程施工順利進(jìn)行提供技術(shù)服務(wù)不及時(shí)次數(shù)、提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理的實(shí)施效果置業(yè)公司5動(dòng)遷、安置辦法的創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性鼓勵(lì)動(dòng)遷人員積極開拓思路解決動(dòng)遷難題，加快征拆速度，降低開發(fā)成本方法的創(chuàng)新性、搬遷戶的接受程度、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益前期拓展部6拆遷工作效率保證拆遷工作高效完成實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比前期拓展部7各類款項(xiàng)臺(tái)賬建立的及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證對(duì)前期開發(fā)費(fèi)用的系統(tǒng)管理臺(tái)賬出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)、不及時(shí)入帳次數(shù)前期拓展部8檔案管理安全性、歸檔及時(shí)性、完備性保證對(duì)前期拓展資料的系統(tǒng)管理泄密次數(shù)、廢棄材料的處理規(guī)范情況、內(nèi)容的完整性、歸檔的不及時(shí)次數(shù)前期拓展部9部門費(fèi)用控制控制所管部門的費(fèi)用，提高效率、降低成本管理費(fèi)用與預(yù)算的差額財(cái)務(wù)管理部配套經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2配套項(xiàng)目手續(xù)辦理及時(shí)性保證工程順利開工手續(xù)辦理不及時(shí)項(xiàng)數(shù)及影響程度前期拓展部3各類管線圖施工方案設(shè)計(jì)未完成的及時(shí)性保證管線圖設(shè)計(jì)在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成不及時(shí)項(xiàng)數(shù)及影響程度前期拓展部4技術(shù)服務(wù)/支持程度保證配套工程施工順利進(jìn)行提供技術(shù)服務(wù)不及時(shí)次數(shù)、提出技術(shù)處理方案的合理性、技術(shù)處理的實(shí)施效果置業(yè)公司5配套工程款臺(tái)賬建立的及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證對(duì)配套工程款的系統(tǒng)管理臺(tái)賬出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)、不及時(shí)入帳次數(shù)前期拓展部動(dòng)遷經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2各類拆遷手續(xù)辦理及時(shí)性保證工程順利開工手續(xù)辦理不及時(shí)項(xiàng)數(shù)及影響程度前期拓展部3拆遷工作計(jì)劃編制的質(zhì)量保證拆遷工作有計(jì)劃進(jìn)行內(nèi)容完備情況、進(jìn)度合理性前期拓展部4動(dòng)遷、安置辦法的創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)性鼓勵(lì)動(dòng)遷人員積極開拓思路解決動(dòng)遷難題，加快征拆速度，降低開發(fā)成本方法的創(chuàng)新性、搬遷戶的接受程度、產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益前期拓展部5拆遷工作效率保證拆遷工作高效完成實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比前期拓展部6各類動(dòng)遷臺(tái)賬建立的及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證對(duì)動(dòng)遷費(fèi)用的系統(tǒng)管理臺(tái)賬出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)、不及時(shí)入帳次數(shù)前期拓展部內(nèi)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2文件傳遞及時(shí)性、準(zhǔn)確性確保各種往來文件批轉(zhuǎn)及時(shí)、到位文件批轉(zhuǎn)不及時(shí)次數(shù)、出現(xiàn)傳遞失誤次數(shù)前期拓展部3檔案管理安全性、歸檔及時(shí)性、完備性保證對(duì)前期拓展資料的系統(tǒng)管理廢棄材料的處理規(guī)范情況、內(nèi)容的完整性、歸檔的不及時(shí)次數(shù)前期拓展部4保密工作的安全性保證重要信息嚴(yán)格保密出現(xiàn)公文內(nèi)容等泄密事件前期拓展部5檔案查閱方便性保證檔案登記清晰，查閱方便查看登記表，服務(wù)滿意度調(diào)查 前期拓展部行政人事部6組織對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待失誤情況保證部門與外部相關(guān)部門的良好關(guān)系對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待失誤次數(shù)及程度前期拓展部7事務(wù)性工作完成情況保證日常事務(wù)性工作的完成完成時(shí)間、完成的質(zhì)量前期拓展部八、銷售部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)銷售部總經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門計(jì)劃完成情況保證部門計(jì)劃制定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的高效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2銷售額完成率保證公司資金供應(yīng)實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額銷售部3銷量完成率保證公司銷售目標(biāo)的完成實(shí)際銷量/計(jì)劃任務(wù)量銷售部4貨款回籠率保證銷售貨款的回收回籠金額/銷售額銷售部5銷售費(fèi)用控制銷售費(fèi)用的情況實(shí)際銷售費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用的差額財(cái)務(wù)管理部6銷售政策的編制質(zhì)量保證銷售政策可行，能有效促進(jìn)銷售是否有較強(qiáng)的可行性、是否能有效針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、是否能有效促進(jìn)銷售、是否有利于優(yōu)化各項(xiàng)銷售指標(biāo)銷售部7銷售統(tǒng)報(bào)表編制的及時(shí)性、完備、準(zhǔn)確性保證能夠及時(shí)提供銷售的總體信息為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是否全面、數(shù)據(jù)出差錯(cuò)次數(shù)、報(bào)告編制不及時(shí)次數(shù)銷售部8傳播策略、品牌發(fā)展略編制的質(zhì)量保證品牌建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)、可操作性及被采納情況銷售部9營銷策劃方案的創(chuàng)新性、可行性保證營銷策劃方案具有創(chuàng)新性、可操作性，能有效促進(jìn)銷售策劃方案新穎、獨(dú)特性，是否符合產(chǎn)品定位、品牌發(fā)展、被采納情況、對(duì)銷售的促進(jìn)作用銷售部項(xiàng)目策劃部10策劃方案編制、實(shí)施的及時(shí)性保證策劃及實(shí)施符合整體營銷計(jì)劃，并搶占有利時(shí)機(jī)是否按計(jì)劃提出策劃方案并組織實(shí)施銷售部11傳播費(fèi)用、價(jià)格控制情況保證費(fèi)用不超支，媒介投放、物料制作價(jià)格合理費(fèi)用實(shí)際使用與計(jì)劃的差額、價(jià)格的合理性銷售部12促銷活動(dòng)組織有序性促使認(rèn)真組織每一次促銷活動(dòng)，達(dá)到滿意的宣傳效果前期準(zhǔn)備是否充分、現(xiàn)場(chǎng)組織是否有序、是否達(dá)到預(yù)期的效果銷售部13廣告宣傳、促銷效果評(píng)價(jià)樹立產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品知名度品牌知名度、銷量提升情況、產(chǎn)品認(rèn)知度銷售部14傳播費(fèi)用審核的質(zhì)量保證傳播價(jià)格及費(fèi)用構(gòu)成合理傳播價(jià)格及費(fèi)用構(gòu)成出現(xiàn)不合理情況、結(jié)算資料不完備情況財(cái)務(wù)管理部15傳播價(jià)格檔案管理保證對(duì)媒介投放、物料制作等價(jià)格的系統(tǒng)管理內(nèi)容的完整性、更新及時(shí)程度銷售部16結(jié)算辦理的及時(shí)性提高結(jié)算效率，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)結(jié)算辦理不及時(shí)次數(shù)、造成損失情況銷售部17房貸手續(xù)辦理及時(shí)性、準(zhǔn)確性提高客戶滿意度手續(xù)辦理不及時(shí)次數(shù)、出差錯(cuò)次數(shù)、接到客戶投訴次數(shù)銷售部18各類臺(tái)賬建立的及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證對(duì)銷售部各類費(fèi)用的有效管理臺(tái)賬出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)、不及時(shí)入帳次數(shù)銷售部19客戶滿意度保證對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力客戶投訴次數(shù)，客戶投訴是否及時(shí)、有效得到解決，是否積極服務(wù)客戶，滿意度調(diào)查銷售部行政人事部20部門費(fèi)用控制控制所管部門的費(fèi)用，提高效率、降低成本管理費(fèi)用與預(yù)算的差額財(cái)務(wù)管理部銷售經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2銷售額完成率保證公司資金供應(yīng)實(shí)際銷售額/計(jì)劃銷售額銷售部3銷量完成率保證公司銷售目標(biāo)的完成實(shí)際銷量/計(jì)劃任務(wù)量銷售部4貨款回籠率保證銷售貨款的回收回籠金額/銷售額銷售部5銷售政策的編制質(zhì)量保證銷售政策可行，能有效促進(jìn)銷售是否有較強(qiáng)的可行性、是否能有效針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、是否能有效促進(jìn)銷售、是否有利于優(yōu)化各項(xiàng)銷售指標(biāo)銷售部6銷售合同審核準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性控制合同風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶滿意度是否能夠按計(jì)劃審核合同，合同審核的準(zhǔn)確性、全面性銷售部市場(chǎng)經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目標(biāo)與部門計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果計(jì)劃監(jiān)督部2傳播策略、品牌發(fā)展略編制的質(zhì)量保證品牌建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)、可操作性及被采納情況銷售部3營銷策劃方案的創(chuàng)新性、可行性保證營銷策劃方案具有創(chuàng)新性、可操作性，能有效促進(jìn)銷售策劃方案新穎、獨(dú)特性，是否符合產(chǎn)品定位、品牌發(fā)展、被采納情況、對(duì)銷售的促進(jìn)作用銷售部項(xiàng)目策劃部4策劃方案編制、實(shí)施的及時(shí)性保證策劃及實(shí)施符合整體營銷計(jì)劃，并搶占有利時(shí)機(jī)是否按計(jì)劃提出策劃方案并組織實(shí)施銷售部5傳播費(fèi)用、價(jià)格控制情況保證費(fèi)用不超支，媒介投放、物料制作價(jià)格合理費(fèi)用實(shí)