寧波新江廈連鎖超市陽光麗園店經(jīng)營管理的弊端及對策(完整版)
【正文】 講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料先進的社會生產(chǎn)方式總是要取代落后的社會生產(chǎn)方式，這是社會發(fā)展的必然趨勢。1993年起，南大超市先后在居民小區(qū)、郊區(qū)集鎮(zhèn)以及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展連鎖店，到1997年底已擁有連鎖店15家。寧波新江廈連鎖超市陽光麗園店位于寧波市鄞州區(qū)雅戈爾大道與鄞縣大道交叉口，附近是廣博陽光麗園二期三期、萬國商城、江南綠洲等居民小區(qū)，超市占地面積2200平方米，在2010年12月24日盛裝開業(yè)。也是企業(yè)走向成熟，完善企業(yè)管理的重要一步。但是按照公司規(guī)定，超市的人員配備安排根據(jù)超市的銷售額來安排，員工的上班班次為隔天白、夜班。而超市儲備干部與部門主管的區(qū)別在于他屬于非正式員工，沒有屬于正式員工的“五險一金”、獎金、補貼等福利。計算機管理系統(tǒng)的落后直接導(dǎo)致了管理效率的低下。員工沒有做好商品保質(zhì)期登記工作，使在售商品不經(jīng)意間出現(xiàn)臨保、過期的現(xiàn)象，造成了超市的經(jīng)濟損失，也增加了人力的輸出，加大了工作量。因此，在人員不足的門店必須采用更科學(xué)有效的方法來解決這一通病。同時，超市應(yīng)該配備專門的信息員，專門負責(zé)電腦系統(tǒng)的維護和操作。因此，加強對商品的維護，做好商品的包裝和保質(zhì)期的登記工作是解決問題最直接、最有效、最根本的方法。吉拉德. 喬在此，請允許我向你們表示由衷的感謝。非常感謝我的論文指導(dǎo)老師陳慶，在他的精心指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下終于完成了此論文的寫作。做到商品臨保下架、促銷、退貨、換貨，以此減少損失。（四）合理增加物質(zhì)獎勵，提升員工士氣員工工作缺少熱情，逐漸產(chǎn)生乏味感，在超市整個工作環(huán)境中造成了壓抑的氣氛。而內(nèi)部員工的合理化安排是最有效，最直接的途徑。降低了顧客購買欲望的同時也破壞了新江廈超市在老百姓心中的形象。從而對于超市的員工來說，薪水收入的多少不會因為超市的銷售變化而發(fā)生改變。在上下班交接時，會產(chǎn)生儲備干部加班的情況。具體表現(xiàn)在：部門主管的跨區(qū)域管理和儲備干部的“無償加班”。新江廈連鎖超市的考勤管理制度是員工進行指紋識別打卡考勤，但也有工號+密碼的考勤。便利的交通和明亮干凈的購物環(huán)境成為了附近小區(qū)居民購物和工廠、企業(yè)團購的首選。2000年9月1日，新江廈超市的第一家門店在鄞州姜山鎮(zhèn)開業(yè)。二、連鎖超市的概念及在寧波地區(qū)的發(fā)展連鎖超市是指經(jīng)營同一類別的商品和售后服務(wù)的若干超市以一定的形式合并成統(tǒng)一的整體，通過企業(yè)外表形象的標準化、經(jīng)營管理活動的專業(yè)化、組織人事規(guī)范化以及內(nèi)部管理手段的現(xiàn)代化，做到使復(fù)雜的商業(yè)活動實現(xiàn)相對的簡單化，從而達到規(guī)模效應(yīng)。《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料畢業(yè)設(shè)計（論文）( 2011屆 )題目：淺析寧波新江廈連鎖超市陽光麗園店經(jīng)營管理的弊端及對策分 院 經(jīng)濟管理分院 專業(yè)班級 08工商企業(yè)管理1班 學(xué)生姓名 俞 斌 學(xué) 號 08310
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