寧波新江廈連鎖超市陽(yáng)光麗園店經(jīng)營(yíng)管理的弊端及對(duì)策(完整版)
【正文】 講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料先進(jìn)的社會(huì)生產(chǎn)方式總是要取代落后的社會(huì)生產(chǎn)方式，這是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。1993年起，南大超市先后在居民小區(qū)、郊區(qū)集鎮(zhèn)以及經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展連鎖店，到1997年底已擁有連鎖店15家。寧波新江廈連鎖超市陽(yáng)光麗園店位于寧波市鄞州區(qū)雅戈?duì)柎蟮琅c鄞縣大道交叉口，附近是廣博陽(yáng)光麗園二期三期、萬(wàn)國(guó)商城、江南綠洲等居民小區(qū)，超市占地面積2200平方米，在2010年12月24日盛裝開業(yè)。也是企業(yè)走向成熟，完善企業(yè)管理的重要一步。但是按照公司規(guī)定，超市的人員配備安排根據(jù)超市的銷售額來(lái)安排，員工的上班班次為隔天白、夜班。而超市儲(chǔ)備干部與部門主管的區(qū)別在于他屬于非正式員工，沒有屬于正式員工的“五險(xiǎn)一金”、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等福利。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的落后直接導(dǎo)致了管理效率的低下。員工沒有做好商品保質(zhì)期登記工作，使在售商品不經(jīng)意間出現(xiàn)臨保、過(guò)期的現(xiàn)象，造成了超市的經(jīng)濟(jì)損失，也增加了人力的輸出，加大了工作量。因此，在人員不足的門店必須采用更科學(xué)有效的方法來(lái)解決這一通病。同時(shí)，超市應(yīng)該配備專門的信息員，專門負(fù)責(zé)電腦系統(tǒng)的維護(hù)和操作。因此，加強(qiáng)對(duì)商品的維護(hù)，做好商品的包裝和保質(zhì)期的登記工作是解決問題最直接、最有效、最根本的方法。吉拉德. 喬在此，請(qǐng)?jiān)试S我向你們表示由衷的感謝。非常感謝我的論文指導(dǎo)老師陳慶，在他的精心指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下終于完成了此論文的寫作。做到商品臨保下架、促銷、退貨、換貨，以此減少損失。（四）合理增加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工士氣員工工作缺少熱情，逐漸產(chǎn)生乏味感，在超市整個(gè)工作環(huán)境中造成了壓抑的氣氛。而內(nèi)部員工的合理化安排是最有效，最直接的途徑。降低了顧客購(gòu)買欲望的同時(shí)也破壞了新江廈超市在老百姓心中的形象。從而對(duì)于超市的員工來(lái)說(shuō)，薪水收入的多少不會(huì)因?yàn)槌械匿N售變化而發(fā)生改變。在上下班交接時(shí)，會(huì)產(chǎn)生儲(chǔ)備干部加班的情況。具體表現(xiàn)在：部門主管的跨區(qū)域管理和儲(chǔ)備干部的“無(wú)償加班”。新江廈連鎖超市的考勤管理制度是員工進(jìn)行指紋識(shí)別打卡考勤，但也有工號(hào)+密碼的考勤。便利的交通和明亮干凈的購(gòu)物環(huán)境成為了附近小區(qū)居民購(gòu)物和工廠、企業(yè)團(tuán)購(gòu)的首選。2000年9月1日，新江廈超市的第一家門店在鄞州姜山鎮(zhèn)開業(yè)。二、連鎖超市的概念及在寧波地區(qū)的發(fā)展連鎖超市是指經(jīng)營(yíng)同一類別的商品和售后服務(wù)的若干超市以一定的形式合并成統(tǒng)一的整體，通過(guò)企業(yè)外表形象的標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的專業(yè)化、組織人事規(guī)范化以及內(nèi)部管理手段的現(xiàn)代化，做到使復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)相對(duì)的簡(jiǎn)單化，從而達(dá)到規(guī)模效應(yīng)?！朵N售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）( 2011屆 )題目：淺析寧波新江廈連鎖超市陽(yáng)光麗園店經(jīng)營(yíng)管理的弊端及對(duì)策分 院 經(jīng)濟(jì)管理分院 專業(yè)班級(jí) 08工商企業(yè)管理1班 學(xué)生姓名 俞 斌 學(xué) 號(hào) 08310
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