某公司培訓管理手冊[001](完整版)
【正文】 考核與獎懲第二部分：培訓管理工作規(guī)范一．確定培訓需求二．設計培訓內(nèi)容三．確定不同員工的培訓標準四．培訓預算與管理五．企業(yè)員工申請培訓的申報程序六．小結(jié)七．培訓整合技巧第三部分：員工培訓管理表格一．員工入職培訓大綱二．員工入職考試試卷（樣本）三．員工培訓申請表四．培訓評估表五．員工培訓記錄六．新員工培訓表格七．新員工職前訓練提報表格八．新員工培訓成績評價表格九．個人發(fā)展計劃表格十．個人/團體外訓申請表格十一．外派培訓心得報告十二．在職培訓反饋表格十三．個人訓練表格十四．培訓課程計劃表格十五．培訓講師資源管理表格十六．年度培訓費用預算表格第一部分：員工培訓管理制度第一章 總則第一條 為了加強教育培訓工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。培訓中心應就各部門所提出的培訓計劃匯編“年度培訓計劃匯總表”，呈報人力資源部領導審核。培訓中心應定期召開總結(jié)會，以評估各項培訓課程實施成果，并紀錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進。外派培訓對因升遷、儲備需要，于任職前可集中委托培訓中心辦理相關(guān)培訓，但以每年二次為限?；竟ぷ鞒绦颍号嘤栱椖繉嵤┏绦颍号嘤栔行母鶕?jù)年度培訓計劃，調(diào)整確定月度培訓方案培訓實施前1周，培訓小組向各部門下發(fā)培訓項目、培訓方案及報名通知書員工接到通知安排好工作，準時參加培訓培訓實施培訓結(jié)束，學員填寫講師評價表人力資源部培訓中心進行學員培訓記錄登記培訓中心將學員培訓情況反饋各部門主管外訓工作流程：公司委托外培是指公司根據(jù)工作的需要選送員工參加的外培項目及外部的專項認證，這類培訓的實施程序為：培訓需求到人力資源部培訓中心填寫培訓申請表人力資源部審核、總經(jīng)理批準培訓中心負責課程的選擇與聯(lián)絡到財務部申請培訓學費第四章 **公司培訓體系培訓是一種全方位的立體培訓體系。第二條 安全培訓：設想安全事故（如火災、水災、觸電等等），進行安全事故演習，由車間安全員負責，同時做好演習記錄。第八條 培訓人員在培訓期間其工作崗位待遇不變，在培訓考試合格后，發(fā)給《崗位技能培訓結(jié)業(yè)證書》，成績記入員工檔案，作為今后任用的依據(jù)，并給予適當?shù)莫剟?。第十二條 因個人原因公派學習中途棄學或畢業(yè)后在我公司服務不滿五年，主動要求辭職的，應按服務的年限按每年20%的比例歸還學習期間公司支付的費用。受訓人員按要求填寫培訓評價反饋表，并進行培訓總結(jié)。 2．分析工作績效，了解崗位培訓的需求。 b．確定員工技能的培訓內(nèi)容。 3．培訓方式的選擇。 e．對企業(yè)發(fā)展歷史與領導班子的介紹。 c．項目管理知識的培訓。 a．對場地費用進行管理。 3．幫助員工發(fā)現(xiàn)他們的培訓和發(fā)展需要是什么? 4．識別滿足培訓和發(fā)展需要的主要選擇方案。 3．召開座談會再次與廣大員工進行溝通。 □ 可以在工作上運用。 □ 幫助我了解了某些觀點。 5．確定培訓目標。 6．統(tǒng)一培訓目標和標準。 c．對教材費用與器材進行管理。四．培訓預算與管理1．進行培訓經(jīng)費的預算。 a．對工作方法與技巧進行培訓。b．企業(yè)內(nèi)訓與會議論壇的選擇。 2．確定比較特殊的培訓內(nèi)容。 b．分析出什么是能夠做的，什么是不能做的。第二部分：培訓管理工作規(guī)范一．確定培訓需求1．分析工作任務，了解新員工的培訓需求。員工對于參加的每項培訓，都需要認真對待，按時參加，公司也會進行嚴格考核。第七章 外出學習第九條 凡需外出參加培訓學習的員工，由本人提出書面申請，經(jīng)所在部門審核同意并簽署意見，然后經(jīng)人力資源部審批、備案，并辦理相應的請假手續(xù)，方可參加培訓學習。要求公司生產(chǎn)一線全體員工參加，規(guī)程考試80分為及格。工作現(xiàn)場培訓工作中上級（或老員工）對下屬（或新員工）的日常培訓即為工作現(xiàn)場培訓。在職員工經(jīng)批準后學習培訓期間，要妥善處理好工作與學習的關(guān)系，不能因?qū)W習影響和延誤工作。培訓測試成績，列入考核及升遷的參考。臨時性培訓課程，也需要填寫“培訓實施計劃表”，呈報審核后實施。第二章 教育培訓機構(gòu)第三條 公司成立教育培訓中心。第五條 公司教育培訓中心聘任專職教師、兼職教師若干名。各項培訓結(jié)束時，應舉行測試，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測試題目由講師于開課前送交主辦部門。每三個月，各部門應填寫“培訓實施結(jié)果報告”呈人力資源部門與培訓單位，以了解該部門最近在職培訓實施狀況。在職員工自費參加業(yè)余進修學習，成績突出被評為優(yōu)秀學員者，公司可考慮給予一定獎勵。其中包括：1 新員工入職培訓；2 公司內(nèi)部組織的其它集中培訓，包括：培訓中心組織的全公司的公開培訓；各部門組織的專項技能培訓；部門之間的業(yè)務交流；專項外培、公司委托外培。
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