【正文】 告綜合以下二方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分系統(tǒng)維護(hù)記錄40%提高SAP安全性建議60%總計(jì)100%信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建的準(zhǔn)確率季度每月錯(cuò)誤次數(shù)小于3次見(jiàn)KPI說(shuō)明表36%錯(cuò)誤0次得120分錯(cuò)誤1次得100分錯(cuò)誤2次得80分錯(cuò)誤3次得60分錯(cuò)誤4次得0分組長(zhǎng)接到的來(lái)自財(cái)務(wù)部的投訴保證系統(tǒng)下一環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建的及時(shí)性 季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表24%組長(zhǎng)根據(jù)該崗位工作記錄打分本崗位提交工作表格記錄為保障系統(tǒng)內(nèi)后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行物料主數(shù)據(jù)維護(hù)工作的及時(shí)完成季度在生產(chǎn)需求日期前完成相關(guān)物料的維護(hù)見(jiàn)KPI說(shuō)明表20%組長(zhǎng)根據(jù)該崗位工作記錄打分本崗位提交工作表格記錄保證新數(shù)據(jù)的及時(shí)使用系統(tǒng)內(nèi)后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行規(guī)范主數(shù)據(jù)維護(hù)流程季度100分見(jiàn)KPI說(shuō)明表20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告完善主數(shù)據(jù)維護(hù)流程信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容物料主數(shù)據(jù)創(chuàng)建的準(zhǔn)確率u 主數(shù)據(jù)創(chuàng)建的準(zhǔn)確率取決于一些關(guān)鍵性字段的正確性。培訓(xùn)工作完成情況168。 時(shí)間：公司正常工作時(shí)間（9：0012：00；13：0017：30）。 分析如何使公司NOTES系統(tǒng)安全運(yùn)行168。 分析如何提高公司珍貴文件存儲(chǔ)的安全性168。 時(shí)間：公司正常工作時(shí)間（9：0012：00；13：0017：30）。 行業(yè)信息分析報(bào)告包括（定期和不定期）：168。 專用軟件使用分析168。 制定年度辦公設(shè)備購(gòu)買預(yù)算季度提交流程合理性報(bào)告168。 時(shí)間：公司正常工作時(shí)間（9：0012：00；13：0017：30）。 參加培訓(xùn)后經(jīng)銷商及時(shí)組織系統(tǒng)的實(shí)施，獲得了使用注冊(cè)碼，并和xx公司簽定了使用合同；168。融資計(jì)劃完成報(bào)告年度100分該報(bào)告需涵蓋融資計(jì)劃的完成情況，費(fèi)用率情況及緊急情況處理。總監(jiān)崗位KPI組成表行政總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告半年100分見(jiàn)附表135%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制定人力資源戰(zhàn)略管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告半年100分見(jiàn)附表225%見(jiàn)表二本崗位提交報(bào)告根據(jù)公司戰(zhàn)略及文化需要制定行政管理制度培訓(xùn)工作報(bào)告半年100分見(jiàn)附表325%見(jiàn)表三本崗位提交報(bào)告本年度重點(diǎn)提高培訓(xùn)工作的效果質(zhì)檢工作報(bào)告半年100分見(jiàn)附表415%見(jiàn)表四本崗位提交報(bào)告確保質(zhì)檢工作高質(zhì)量完成軟指標(biāo)評(píng)分表表一：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行政總監(jiān)提交的公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交及時(shí)性10%本階段人力資源工作實(shí)施內(nèi)容20%本階段人力資源工作實(shí)施效果分析25%下階級(jí)人力資源工作重點(diǎn)25%提高人力資源工作效果建議20%總計(jì)100%附表1：公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式（行政總監(jiān)填寫(xiě)）報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容員工流動(dòng)率分析本階段工作回顧本階段人力資源調(diào)整方案的策劃與實(shí)施情況各部門職能變動(dòng)分析下階級(jí)人力資源工作展望與計(jì)劃根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃表二：管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行政總監(jiān)提交的管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交及時(shí)性10%管理制度是否能體現(xiàn)公司文化20%各項(xiàng)管理制度制定與完善情況40%管理制度是否具有有序性30%總計(jì)100%附表2：管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告（行政總監(jiān)填寫(xiě)）報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容本階段管理制度執(zhí)行情況目前管理制度存在問(wèn)題分析本階段管理制度修訂情況如何提高管理制度執(zhí)行效果的建議下階段管理制度結(jié)構(gòu)改進(jìn)工作計(jì)劃表三：培訓(xùn)工作報(bào)告評(píng)分（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行政總監(jiān)提交的培訓(xùn)工作報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交及時(shí)性10%培訓(xùn)工作是否與公司戰(zhàn)略相符25%培訓(xùn)內(nèi)容是否與本年培訓(xùn)主題相同20%培訓(xùn)預(yù)算使用情況分析15%員工對(duì)培訓(xùn)工作滿意度調(diào)查30%總計(jì)100%附表3：培訓(xùn)工作報(bào)告（行政總監(jiān)填寫(xiě)）報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)人力資源部培訓(xùn)方向的把握本階段培訓(xùn)工作內(nèi)容本階段組織各項(xiàng)培訓(xùn)目的分析培訓(xùn)制度與文化結(jié)合情況分析培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況分析表四：質(zhì)檢工作報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)行政總監(jiān)提交的質(zhì)檢工作報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交及時(shí)性10%本階段質(zhì)檢工作完成情況40%本階段質(zhì)檢工作存在問(wèn)題30%提高質(zhì)檢工作建議20%總計(jì)100%附表4：質(zhì)檢工作報(bào)告格式（行政總監(jiān)填寫(xiě)）報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)修改修改原因平衡產(chǎn)品品質(zhì)與市場(chǎng)承受能力關(guān)系質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展方向分析突發(fā)事件處理生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施報(bào)告半年100分用于總結(jié)半年工作并作出計(jì)劃35%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告確保公司生產(chǎn)有序地進(jìn)行，完成公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)在生產(chǎn)領(lǐng)域分解的任務(wù)流程協(xié)調(diào)半年100分階段性指標(biāo)，指的是通過(guò)努力使生產(chǎn)流程更暢通的作用30%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表本崗位提交報(bào)告促進(jìn)生產(chǎn)流程改進(jìn)，提高生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率季度95%交貨期按時(shí)完成計(jì)劃的比率20%100 A=95%90 90%=A95%70 85%=A90% 0 A85% SAP《采購(gòu)發(fā)票查詢報(bào)表》；《成品采購(gòu)收貨報(bào)表》嚴(yán)格控制生產(chǎn)交貨期，維護(hù)品牌聲譽(yù)漏驗(yàn)率季度SL（質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)）漏驗(yàn)率是在線質(zhì)量考核的重要指標(biāo)，15%100 A=SL0 ASL質(zhì)檢部月報(bào)表；生產(chǎn)總監(jiān)記錄嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)品牌聲譽(yù)備注：計(jì)算方式中A表示實(shí)際發(fā)生數(shù)，SL表示質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)。168。 KPI說(shuō)明：對(duì)KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定KPI指標(biāo)時(shí)需要就KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。xx體育用品有限公司KPI指標(biāo)體系華億人力資源管理顧問(wèn)公司2003年9月23日目 錄xx公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明 1總監(jiān)崗位KPI組成表 3行政總監(jiān)KPI組成表 3生產(chǎn)總監(jiān)KPI組成表 9財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表 12營(yíng)銷總監(jiān)KPI組成表 16事業(yè)部經(jīng)理崗位KPI組成表 20高爾夫事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 20器材事業(yè)部KPI組成表 22青少年事業(yè)部經(jīng)理KPI組成表 24信息發(fā)展部崗位KPI組成表 26信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表 26信息發(fā)展部流程組組長(zhǎng)KPI組成表 31信息發(fā)展部行業(yè)信息分析組組長(zhǎng)KPI組成表 36信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)KPI組成表 41信息發(fā)展部OA系統(tǒng)組系統(tǒng)管理員KPI組成表 45信息發(fā)展部SAP組組長(zhǎng)KPI組成表 48信息發(fā)展部SAP組物料主數(shù)據(jù)維護(hù)員KPI組成表 53信息發(fā)展部零售MIS組組長(zhǎng)KPI組成表 57信息發(fā)展部MIS組零售系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)KPI組成表 61信息發(fā)展部零售MIS組系統(tǒng)管理KPI組成表 67信息發(fā)展部訂單管理組組長(zhǎng)KPI組成表 68信息發(fā)展部訂單管理員KPI組成表 72人力資源部崗位KPI組成表 75人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表 75人力資源/行政行政主管KPI組成表 81人力資源/行政部法務(wù)行政（1）KPI組成表 84人力資源/行政部法務(wù)行政（2）KPI組成表 86人力資源/行政部薪酬福利專員KPI組成表 88人力資源/行政部行政文秘KPI組成表 90人力資源/行政部人力資源專員（1）KPI組成表 91人力資源/行政部人力資源專員（2）KPI組成表 94人力資源/行政部培訓(xùn)專員KPI組成表 96人力資源/行政部司機(jī)班班長(zhǎng)KPI組成表 100人力資源/行政部司機(jī)KPI組成表 101人力資源/行政部專職秘書(shū)KPI組成表 102人力資源/行政部前臺(tái)秘書(shū)KPI組成表 103財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表 104財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表 104財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師KPI組成表 107財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)KPI組成表 111財(cái)務(wù)部核算組組長(zhǎng)KPI組成表 115財(cái)務(wù)部銷售、應(yīng)收款會(huì)計(jì)KPI組成表 118財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）KPI組成表 121財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（健服、北體推廣類產(chǎn)品品）KPI組成表 124財(cái)務(wù)部信用控制KPI組成表 126財(cái)務(wù)部資金管理組長(zhǎng)KPI組成表 128財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納KPI組成表 131財(cái)務(wù)部銀行出納KPI組成表 134財(cái)務(wù)部管理會(huì)計(jì)KPI組成表 135財(cái)務(wù)部成本中心會(huì)計(jì)KPI組成表 138財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)控與財(cái)務(wù)分析KPI組成表 140國(guó)際市場(chǎng)部崗位KPI組成表 142國(guó)際市場(chǎng)部經(jīng)理KPI組成表 142國(guó)際市場(chǎng)部出口流程控制KPI組成表 144國(guó)際市場(chǎng)部生產(chǎn)組織管理KPI組成表 146國(guó)際市場(chǎng)部市場(chǎng)拓展KPI組成表 148營(yíng)銷系統(tǒng)崗位KPI組成表 149市場(chǎng)部經(jīng)理KPI組成表 149銷售部經(jīng)理KPI組成表 151銷售部營(yíng)運(yùn)助理KPI組成表 155銷售大區(qū)督導(dǎo)KPI組成表 156銷售代表KPI組成表 158銷售部市場(chǎng)拓展督導(dǎo)KPI組成表 161銷售部市場(chǎng)拓展專員KPI組成表 163銷售部客戶管理專員KPI組成表 165銷售部檔案管理專員KPI組成表 167開(kāi)發(fā)中心崗位KPI組成表 169開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理KPI組成表 169開(kāi)發(fā)中心MDKPI組成表 （鞋、服裝分別考核） 172開(kāi)發(fā)中心設(shè)計(jì)師KPI組成表 175開(kāi)發(fā)中心服裝/鞋業(yè) 技術(shù)主管KPI組成表 177開(kāi)發(fā)中心服裝工藝員KPI組成表 179開(kāi)發(fā)中心鞋業(yè)工藝員KPI組成表 180開(kāi)發(fā)中心服裝/鞋業(yè)版師KPI組成表 181開(kāi)發(fā)中心鞋業(yè)模具師KPI組成表 182開(kāi)發(fā)中心服務(wù)主管KPI組成表 183采購(gòu)部崗位KPI組成表 184采購(gòu)部經(jīng)理KPI組成表 184采購(gòu)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)KPI組成表 186采購(gòu)部材料跟單KPI組成表 188服裝生產(chǎn)部崗位KPI組成表 190服裝生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表 190服裝生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員KPI組成表 194服裝生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)KPI組成表 196服裝生產(chǎn)部工藝管理員KPI組成表 197鞋業(yè)生產(chǎn)部崗位KPI組成表 199鞋業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表 199鞋業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)跟單員KPI組成表 203鞋業(yè)生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)KPI組成表 205鞋業(yè)技術(shù)部崗位KPI組成表 207鞋業(yè)技術(shù)部經(jīng)理KPI組成表 207鞋業(yè)技術(shù)部技術(shù)主管KPI組成表 210鞋業(yè)技術(shù)部成本核算員KPI組成表 212鞋業(yè)技術(shù)部產(chǎn)品技術(shù)員KPI組成表 216鞋業(yè)技術(shù)部模具技術(shù)員KPI組成表 219鞋業(yè)技術(shù)部?jī)?nèi)勤崗位KPI組成表 221225 / 232xx公司KPI指標(biāo)體系說(shuō)明168。168。 考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益。生產(chǎn)總監(jiān)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)該報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分：軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分報(bào)告上交的及時(shí)性10%報(bào)告內(nèi)容的完整性25%報(bào)告質(zhì)量65%總計(jì)100%表二：流程協(xié)調(diào)評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)該報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分：軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分技術(shù)部與生產(chǎn)部的銜接20%生產(chǎn)部與工廠的銜接20%生產(chǎn)部與開(kāi)發(fā)中心的銜接60%總計(jì)100%財(cái)務(wù)總監(jiān)KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的公司整體財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行報(bào)告年度100分包括公司三年財(cái)務(wù)計(jì)劃及年度財(cái)務(wù)計(jì)劃。15%軟指標(biāo)評(píng)分表財(cái)務(wù)總監(jiān)融資計(jì)劃完成報(bào)告確保公司融資計(jì)劃的順利完成。 經(jīng)銷商的系統(tǒng)開(kāi)始正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施系統(tǒng)的門店數(shù)據(jù)可以匯總到經(jīng)銷商的總部。 在工作時(shí)間造成的NOTES系統(tǒng)宕機(jī)為考核指標(biāo)。 技術(shù)開(kāi)發(fā)：市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、樣品制造、量產(chǎn)準(zhǔn)備168。 有關(guān)制度和流程分析保密制度建設(shè)與實(shí)施報(bào)告168。 周期性報(bào)告168。168。 分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)軟指標(biāo)評(píng)分表表一：公司軟硬件資源使用報(bào)告評(píng)分表（信息發(fā)展部經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)OA系統(tǒng)組組長(zhǎng)提交的公司軟硬件資源使用報(bào)告綜合以下五方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各種設(shè)備資源使用現(xiàn)狀描述30%本季度新增設(shè)備使用情況20%