【正文】 駕駛?cè)?，聽取?duì)執(zhí)法、服務(wù)和管理工作的意見建議，集中開展評(píng)查、研究整改執(zhí)法突出問題?？赏ㄟ^專用客戶端軟件、 OSD 界面等多種方式快速檢索回放錄像文件，支持遠(yuǎn)程無線下載錄像片段。比如 “ 畫面移動(dòng) ” 事件可以聯(lián)動(dòng) “ 錄像開始 ” 、 “ 打開聲光設(shè)備 ” 、 “ 發(fā)送文字提示信息 ” 等等操作。 c) 按時(shí)間計(jì)劃錄像：管理員可以配置 “ 錄像計(jì)劃 ” 進(jìn)行有目 的的錄像。節(jié)約系統(tǒng)管理的人力、物力、財(cái)力。其主要功能有： 接收存儲(chǔ)：服務(wù)器接收并存車輛上 3G 網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器傳輸過來的音視頻圖像和和車輛到達(dá)后行駛記錄儀上相關(guān)信息。 由于車輛處于移動(dòng)狀態(tài)，且溫度 、濕度變化很大，灰塵很多，工作環(huán)境惡劣，因此對(duì)數(shù)字錄像機(jī)的要求更高。 運(yùn)輸全程定位監(jiān)控 通過 3G 無線網(wǎng)路和 GPS 衛(wèi)星定位系統(tǒng)，可以將定位信號(hào)輸送到車輛監(jiān)控調(diào)度中心。車載監(jiān)控采用車輛安裝車載視頻服務(wù)器，外接攝像機(jī)。 近年來，隨 著車載監(jiān)控應(yīng)用系統(tǒng)的普及，各大中型危險(xiǎn)品運(yùn)輸企業(yè)紛紛選用“3G 車載網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)＋ GPS 車輛行駛記錄儀 ” ，來加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的全程監(jiān)控，可以解決從任務(wù)派車到安全運(yùn)輸監(jiān)控到車輛及駕駛員的安全監(jiān)督管理等一系列安全管理，可以有效的監(jiān)控運(yùn)輸過程，盡可能的降低運(yùn)輸?shù)陌踩[患，并提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，一舉解決了原來危險(xiǎn)品安全運(yùn)輸生產(chǎn)的諸多問題。 3G 車載網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)由車載網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器、無線數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng) (包括 EIDO/WCDMA音視頻傳輸和 GPS 全球衛(wèi)星定位 )、中心平臺(tái)系統(tǒng)三部分構(gòu)成。 緊急事件的應(yīng)急聯(lián)動(dòng) 包括事故現(xiàn)場(chǎng)的交通管制、事故現(xiàn)場(chǎng)周邊人員疏散、事故的緊急救援等，相關(guān)信息可以實(shí)時(shí)發(fā)送到監(jiān)控指揮中心，便于對(duì)事故的及時(shí)處理。 三、系統(tǒng)架構(gòu)組成 系統(tǒng)由三大部分組成：車載監(jiān)控錄像系統(tǒng)、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)、中心平臺(tái)。其輸入電壓在DC7V30V 的范圍內(nèi)，輸出電壓可保持不變，通過這個(gè)電源給監(jiān)視器和攝像頭供電，可使主機(jī)圖像在汽車待機(jī)狀態(tài)和行駛中都能保持清楚穩(wěn)定，這樣即可提高監(jiān)視器和攝像頭使用壽命又可得到始終穩(wěn)定的圖像。對(duì)本項(xiàng)目來說，中心服務(wù)器提供的聯(lián)網(wǎng)功能可 以將分布在各地的服務(wù)器集中管理起來，對(duì)于備份到服務(wù)器上的錄像資料來說，可以通過指定時(shí)間、車牌號(hào)碼 等條件來查詢，甚至刻成 DVD 光盤隨身攜帶。 強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)錄像管理功能 系統(tǒng)不僅能夠自動(dòng)錄像，自動(dòng)清除以往錄像，還能夠提供錄像異地查詢，下載等功能。管理員可以任意綁定 “ 事件 ” 和 “ 操作 ” 之間的關(guān)系，建立 “ 聯(lián)動(dòng) ” 。服務(wù)授權(quán)用戶可客戶端軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控遠(yuǎn)程現(xiàn)場(chǎng)。 （一）抓思想教育，構(gòu)建和諧警民關(guān)系 深化核心價(jià)值觀教育。 深入開展執(zhí)法教育整頓。 狠抓宣傳工作。 車管工作是 交通管理閉環(huán)鏈條上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，車輛管理所著眼于交通管理整體，以創(chuàng)建全國(guó)一等車輛管理所各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)動(dòng)車和駕駛?cè)说脑搭^管理，切實(shí)發(fā)揮車管工作源頭把關(guān)作用，積極為保安全、促暢通服務(wù)，從源頭上預(yù)防和減少道路交通事故。 車管所充分發(fā)揮 “ 第一道防線 ” 陣地控制作用，將查處考試作弊、假牌假證和被盜搶嫌疑車輛等工作貫穿業(yè)務(wù)工作始終，認(rèn)真審核證件、法定證明，仔細(xì)核對(duì)交通違法、交通事故、在逃嫌疑人和盜搶嫌疑車輛比對(duì)工作，進(jìn) 一步嚴(yán)密了車、駕管業(yè)務(wù)手續(xù)審核程序。未發(fā)生人身傷害事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，未發(fā)生重大火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事故，安全生產(chǎn)連續(xù)三年保持了穩(wěn)定向好態(tài)勢(shì)。進(jìn)一步規(guī)范安全例行工作，發(fā)揮安全監(jiān)督管理網(wǎng)作 用，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。持續(xù)提升安全管理質(zhì)量，獲得神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)單位 榮譽(yù)稱號(hào)。公司全面落國(guó)家電監(jiān)會(huì) ” 隱患治理年 ”活動(dòng)部署，修訂了 《隱患管控實(shí)施細(xì)則》，健全事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督作用，實(shí)現(xiàn)隱患排查、治理、改進(jìn)的全過程管理。 ” 大型火電廠煙氣脫硫、脫硝成套關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用 ” 項(xiàng)目，獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。圓滿完成雙機(jī)自主維護(hù)，設(shè)備可靠性穩(wěn)步提高。公司密切跟蹤煤電聯(lián)動(dòng)政策， 7 月 1 日和 8 月 20 日分別提高電價(jià) 分和 分，盈利能力顯著增強(qiáng)。建立固定資產(chǎn)清冊(cè)和卡片，納入 FMIS 系統(tǒng)統(tǒng)一管理。配合華建會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成竣工決算，配合國(guó)家審計(jì)署深圳特派員辦事處完成項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)。完成了內(nèi)部管控體系編制，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化管理；完成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系編制，增強(qiáng)了公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力；成立了內(nèi)控工作小組，設(shè)立了審計(jì)主管專 崗，明確了工作職責(zé)，提高了內(nèi)控水平。實(shí)施運(yùn)行人員上崗備崗制度， 14 名員工崗位得到提升。 四、堅(jiān)持推進(jìn) ” 六個(gè)文化建設(shè) ” 的和諧發(fā)展，切實(shí)做好黨建和廉政工作，加強(qiáng)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)再提新水平。成立了由 12 名員工組成的黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬了監(jiān)督渠道。今年以來，公司先后榮獲了 ” 蘇州市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè) ” 、 ”XX 市模范職工之家 ” 、 ”XX 市企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)示范工會(huì) ” 、 ”XX 市示范女職工之家 ” 等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。 員工們，以上成績(jī)的取得來源于全體員工的無私奉獻(xiàn)和不懈努力。 綜合以上因素，結(jié)合公司雙機(jī)運(yùn)營(yíng)三年來的發(fā)展現(xiàn)狀，全面考慮 公司安全生產(chǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人力資源、文化建設(shè)等條件，公司作出的基本判斷是： XX 發(fā)電公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展仍然存在較大潛力和空間，贏利能力將會(huì)持續(xù)增強(qiáng)?？茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展， 核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。 （一） XX 發(fā)電公司 ” 五型企業(yè) ” 的內(nèi)涵 ” 五型企業(yè) ” 是科學(xué)完整的目標(biāo)管理體系，是評(píng)價(jià)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要指標(biāo)。 ” 外順 ” 是指 ” 企業(yè)發(fā)展順勢(shì)、公關(guān)協(xié)調(diào)順利、與鄰相處順意 ” 。 資源節(jié)約目標(biāo)是：供電煤耗 ≤ 克 /千瓦時(shí)，直接廠用電率≤% ，發(fā)電水耗 克 /千瓦時(shí)。發(fā)電燃料成本確保比 08 年下降 元 /千瓦時(shí)。我們主要生產(chǎn)化學(xué)醫(yī)藥中間體及原料藥，主要產(chǎn)品為第四代頭孢中間體 GCLE,我們是該產(chǎn)品全球三大供應(yīng)商之一，另外我們?yōu)閲?guó)際知名醫(yī)藥企業(yè)定制創(chuàng)新藥的高級(jí)中間體，批量小但具有較高的技術(shù)含量和附加值。 公司技術(shù)的進(jìn)步完全得益于對(duì)于研發(fā)工作長(zhǎng)期的重視和投入。 2020 年，縣國(guó)稅局將以“服務(wù)、法治、管理、黨建”四輪驅(qū)動(dòng)，深化“五個(gè)國(guó)稅” (為民國(guó)稅、務(wù)實(shí)國(guó)稅、規(guī)范國(guó)稅、活力國(guó)稅、清廉國(guó)稅 )建設(shè)。深化行政審批制度改革，推行網(wǎng)上審批。以“改革、合作”為主題，推動(dòng)國(guó)稅、地稅服 務(wù)深度融合，以聚焦解決納稅人關(guān)心關(guān)注的問題為重點(diǎn)，創(chuàng)響服務(wù)品牌，確?！秶?guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局合作規(guī)范 ( 版 )》有效落地。 二、宣傳報(bào)道方面 （一）強(qiáng)化新聞發(fā)布工作。新浪微博＠ xx 發(fā)布、騰訊微博＠ xx 發(fā)布共發(fā)布微博 539 條，微信“ xxxx”發(fā)布微信 270條。 （四）扎實(shí)提升 xx 道德建設(shè)品牌。加強(qiáng)與理想大家庭慈善協(xié)會(huì)的合作力度，開展了三板社區(qū) 40 戶貧困家庭送溫暖、紅旗鎮(zhèn)福利中心慰問老人等活動(dòng)，廣泛開展 xx 區(qū)貧困中小學(xué)生摸底調(diào)查工作，并通過理想大家庭等機(jī)構(gòu)合作，下一步發(fā)動(dòng)開展針對(duì)貧困中小學(xué)生的一對(duì)一 幫扶活動(dòng)。 抓好街道領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，強(qiáng)化班子成員“一線工作法”，做好表率和引領(lǐng)；抓好干部雙向考評(píng)機(jī)制的完善和實(shí)施，促進(jìn)干部責(zé)任落實(shí)；抓好每季度村黨支部書記、村委會(huì)主任工作述職評(píng)議活動(dòng)，通過互比互評(píng)，激發(fā)村干部責(zé)任意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)；抓好農(nóng)村黨員干部綜合表現(xiàn)的建檔工作和結(jié)果運(yùn)用，強(qiáng)化約談制度 ,發(fā)揮黨員帶頭作用，增強(qiáng)大局意識(shí)。 二、重技術(shù)創(chuàng)新，促綠色發(fā)展 PC 項(xiàng)目是浙鐵集團(tuán)在“十二五”階段深入貫徹省委省政府和省國(guó)資委戰(zhàn)略意圖，實(shí)施擴(kuò)大有效投資，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面進(jìn)軍化工新材料領(lǐng)域而傾力打 造的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，自 2020 年 11 月開工建設(shè)以來一直得到國(guó)家和各級(jí)政府的高度關(guān)注和支持。當(dāng)前，除華東市場(chǎng)外， ****的 PC產(chǎn)品銷往華北、華南、華中等多個(gè)地區(qū)，擁有 80多家穩(wěn)定客戶，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。開展“微黨課”演講和評(píng)選活動(dòng)，利用微信平臺(tái)等手段定期推送學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織黨員結(jié)合崗位談?wù)J識(shí)、聯(lián)系實(shí)際講理論，讓所有黨員主動(dòng)參與到學(xué)習(xí)教育中來。認(rèn)真組織開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)上個(gè)人查找問題整改落實(shí)“回頭看”，切實(shí)解決職工群眾反映強(qiáng)烈的不嚴(yán)不實(shí)問題，持續(xù)深化公司作風(fēng)建設(shè)。組織各領(lǐng)域有針對(duì)性地開展主題活動(dòng)，促進(jìn)黨員爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)優(yōu)秀。根據(jù)不同領(lǐng)域、行業(yè)、單位特點(diǎn)，制定 1+5學(xué)習(xí)教育方案，確?！耙?guī)定動(dòng)作”做到位、“自選動(dòng)作”有創(chuàng)新。怎么看當(dāng)前的形勢(shì)？我可以用以下 12 個(gè)字說明：成績(jī)喜人，問題堪。 今天這次縣委常委擴(kuò)大會(huì)議，主要是深入學(xué)習(xí)貫徹市委常委擴(kuò)大會(huì)議精神，分析研究一季度工作情況，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對(duì)照目標(biāo)找差距、定措施，對(duì)下步工作做出安排部署，動(dòng)員全縣上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，再加壓力，再鼓干勁，大干二季度，確保“雙過半”。推進(jìn)干部能上能下，深入開 展“問責(zé)、問效、問廉”專項(xiàng)治理。針對(duì)少數(shù)黨員理想信念不堅(jiān)定、黨員意識(shí)淡薄等問題，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位并貫穿始終。結(jié)合紀(jì)念建黨 95 周年，組織開展優(yōu)秀黨員、勞動(dòng)模范評(píng)選，表彰立足本職崗位做貢獻(xiàn)的優(yōu)秀黨員職工，在基層一線發(fā)現(xiàn)、挖掘、選樹一批可親可學(xué)可敬的先進(jìn) 典型。要想真正實(shí)現(xiàn)從原料生產(chǎn)商向新材料行業(yè)領(lǐng)先者的華麗轉(zhuǎn)身，就必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷謀求改進(jìn)和發(fā)展。 ****在深入調(diào)研，充分了解國(guó)內(nèi)外 PC合成工藝技術(shù)水平的前提下，率先與德國(guó)、美國(guó)等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)聯(lián)合開發(fā) PC 生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)完整的工藝路線做出了集成優(yōu)化，形成了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，設(shè)計(jì)了一條不同于任何一家的、適合自身需求的最優(yōu)工藝路線，代表了當(dāng)前及今后 PC發(fā)展的技術(shù)方向。 很榮幸能夠在此代表企業(yè)發(fā)言。 一、以政策處理工作為中心，全力開啟項(xiàng)目建設(shè)新速度 。截至目前舉辦“明德講堂” 2 期、“明德大舞臺(tái)” 3 期，把“明德講堂”和“明德大舞臺(tái)”等 xx 道德建設(shè)品牌辦好生動(dòng)展示 xx 好人好事、廣泛開展互動(dòng)交流的豐富載體。制定《 2020 年 xx 區(qū)農(nóng)村精神文明建設(shè)工作方案》，組織各鎮(zhèn)相關(guān)村居赴江蘇宜興，浙江安吉、南潯以及香洲區(qū)學(xué)習(xí)考察當(dāng)?shù)剞r(nóng)村精神文明建設(shè)先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)，組織協(xié)調(diào) 各鎮(zhèn)分別開展示范點(diǎn)選定工作，安排各示范點(diǎn)村居因地制宜做好前期工作方案，組織開展 xx 區(qū)中小學(xué)生“弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀”美術(shù)攝影大賽并以參賽優(yōu)秀作品為原材料，下一步聯(lián)系廣告公司設(shè)計(jì)制作并開展示范點(diǎn)村居社會(huì)主義核心價(jià)值觀主題公園建設(shè)。目前，已召開區(qū)衛(wèi)計(jì)局、區(qū)行政服務(wù)中心、區(qū)環(huán)保局、紅旗鎮(zhèn)等 4 場(chǎng)集體采訪活動(dòng)。 四是嚴(yán)管善待帶隊(duì)伍，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。強(qiáng)化稅務(wù)稽查工作，嚴(yán)歷打擊偷、逃、騙稅等違法犯罪活動(dòng)，幫助企業(yè)防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹立“實(shí)事求是，應(yīng)收盡收”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持組織收入原則，準(zhǔn)確把握稅收趨勢(shì)，爭(zhēng)取組織稅收收入工作的主動(dòng)權(quán) ,全力以赴完成稅收任務(wù)。我公司擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利 7 項(xiàng)，并將多項(xiàng)工藝技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)。特別是近 5 年來，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá) 20%， 2020 年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 45,649萬元，凈利潤(rùn) 6,100 多萬元，各類納稅 4000 多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。 三、正確認(rèn)識(shí)和處理五型企業(yè)和成本管控體系化建設(shè)的關(guān)系 ” 五型企業(yè) ” 是企業(yè)的全方位管理，是戰(zhàn)略、是目標(biāo)； ” 六個(gè)突破 ” 是大唐公司的發(fā)展指南，是思想、是理念；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的策略，是方針、是路徑；成本管控體系化運(yùn)作是 ” 五型企業(yè) ” 、 ” 六個(gè)突破 ” 、 ” 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ” 在 XX 發(fā)電公司的生動(dòng)實(shí)踐，是方法、是手段。 和諧發(fā)展目標(biāo)是：?jiǎn)T工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá) 98%以上；員工對(duì)黨組織滿意度 95%以上；員工對(duì)黨風(fēng)廉正建設(shè)滿意度 95%以上；員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)滿意度 90%以上；員工對(duì)群團(tuán)工作滿意度 90%以上；勞動(dòng)合同簽訂率達(dá) 100%。一類障礙 ○ 次，等效強(qiáng)迫停運(yùn)率 ○ 。 質(zhì)量效益型 質(zhì)量效益型就是要堅(jiān)守企業(yè) ” 生存、獲利、發(fā)展 ” 的經(jīng)營(yíng)真諦，堅(jiān)持 ” 一切活動(dòng)均是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、一切成本皆可控制、一分錢均不可浪費(fèi) ” 的管理理念，強(qiáng)化管理過程分析，提高管理品質(zhì)，提高成本控制能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 做國(guó)有企業(yè)形象的代言人。公司 06 年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn) 14 次， 07 年機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn) 3 次，08 年非計(jì)劃停運(yùn) 次，安全水平穩(wěn)步提升，這是公司保持健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩，電力需求大幅下降，國(guó)家政策不斷出新，深刻影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的方方面面。一是全力做好奧運(yùn)保電治安保衛(wèi)工作。 群團(tuán)工作充滿活力。公司堅(jiān)持以神華企業(yè)文化 作引領(lǐng)，以責(zé)任文化為核心，以安全文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化、成本文化等子文化系統(tǒng)做輔助，各種文化融合貫通，有力促進(jìn)了企業(yè)中心工作，今年以來先后獲得了 ” 中國(guó)文化管理先進(jìn)單位 ” 、 ” 改革開放 30 年全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位 ” 等榮譽(yù)稱號(hào)。加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)工作， 8 名員工取得技師等級(jí)。整合組織架構(gòu)，成立了經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù) 產(chǎn)權(quán)部。 物資、燃料供應(yīng)有效管控。拓寬融資渠道，取