【正文】 有損于企業(yè)利益的活動。每月各項目以書面形式將預結(jié)算中存在問題反映給經(jīng)營科，經(jīng)營科匯總報到公司經(jīng)營部，使經(jīng)營部有針對性的開展工作。四、分包合同管理分公司（經(jīng)理部）負責工程分包的招標、議標、合同的簽訂。分公司（經(jīng)理部）所獲工程獲項、榮譽應及時報公司經(jīng)營部，經(jīng)營部負責收集全公司范圍內(nèi)的各類榮譽、獎項的電子資料。二、投標管理分公司（經(jīng)理部）應嚴格執(zhí)行局、公司規(guī)定，慎重選擇投標項目，所有擬投標項目必須執(zhí)行標前評審制度，經(jīng)公司領(lǐng)導同意方可投標，擬定投標項目情況應以書面形式呈報公司領(lǐng)導。根據(jù)工程大小、施工期長短、按目前水平，由分公司經(jīng)理認可授權(quán)額為準，%1%左右為宜。，″機械管理工作標準和機械設備管理制度″執(zhí)行，實測算費用時，按批準的施工組織設計（方案）規(guī)定的機械重量、運輸方式、運輸距離等分別匯總計算。，分別以購置造價和減去廢舊殘值或可重復利用的折舊攤值為準，租賃模板按租賃合同單價和時間以及進退場費計算。但應低于材料費用的58%，即公司下達的年度材料費節(jié)約指標。勞務人工費合同，必須有產(chǎn)品質(zhì)量責任、工期要求和材料消耗限額的責任保證條款，迫使民建隊的勞務技術(shù)管理水平的提高，從標本上杜絕重復用工和返工現(xiàn)象的發(fā)生。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 保持辦公司環(huán)境衛(wèi)生，嚴格遵守公司勞動規(guī)律，建立人員外出登記制度，注明所去地點，所辦事情及聯(lián)系電話，杜絕找人不在且無法聯(lián)系的不正常情況發(fā)生。施工索賠必須在各單位主管領(lǐng)導的統(tǒng)一指揮下，由預算部門牽頭，并組織項目經(jīng)理部和各單位經(jīng)營、財務、勞資等相關(guān)部門完成的索賠工作。當一項工程完成或分階段項目完成后就要編制工程結(jié)算，編制結(jié)算的方法有多種，一種是以原投標或核定的施工圖預算為基礎(chǔ)，將所有原始資料中有關(guān)的變更項目進行詳細計算，將其結(jié)果納入到原始工程預算中進行調(diào)整：一種是根據(jù)更改等原始資料繪制竣工圖，以最終施工圖計算工程量，重新再編制一個完整的預算的結(jié)算方式。經(jīng)營部按照《中建三局工程總承包公司分包工程招投標實施辦法》進行評定。第十三條 項目經(jīng)理部根據(jù)工程性質(zhì)，在工程開工后7天內(nèi)，以書面報告形式提出工程分包的范圍、理由、內(nèi)容、規(guī)模、資質(zhì)技術(shù)水平要求及計劃簽定合同時間，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報公司經(jīng)營部，并在此后每個月的前3天，向公司經(jīng)營部提交當月擬分包工程計劃。三、 單位工程建筑面積在10萬平方米以上，或合同造價在1億元以上，或建筑高度在350米以上的特殊構(gòu)筑物，合同造價在2000萬元的高級裝飾工程由局經(jīng)營部組織評審，其他合同由公司經(jīng)營部組織有關(guān)部門參加合同評審，公司經(jīng)理或主管經(jīng)理批準。 對簽約工程項目及時編制出標后預算，做好費用切塊工作，合理確定項目的承包基數(shù)。中建三局工程總承包公司合同管理辦法（草案）第一章 總則第一條 為了保護公司的合法權(quán)益，保障生產(chǎn)的順利進行，減少和避免對外糾紛，根據(jù)國家、省、市及中建三局有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。四、 工程部：參加合同評審，對工期要求、工程質(zhì)量要求和新技術(shù)、新工藝、新材料的要求負責，確認資源是否能滿足要求。第七條 經(jīng)營部填寫表060302（招標（議）標工程合同評審記錄）中各欄目后，交由參加評審的部門人員傳閱（或復印數(shù)份暫發(fā)相關(guān)部門評審后連同評審資料收回，匯總）。第十四條 選用的分承包方必須是公司合格分承包方名冊中的分承包方。第十九條 工程分承包合同簽訂程序按照《中建三局工程總承包公司分包工程投標實施辦法》執(zhí)行。二種方法各有利弊，投標預算或核定的施工圖加設計變更的方式，結(jié)算簡便，時間短，能及時收回工程款；缺點是當預算中有漏洞或少計的部分項目時不能增加。常見的工程索賠線索ａ技術(shù)規(guī)范差錯；ｂ提供的施工圖紙、樣品與規(guī)定不一；ｃ設計數(shù)據(jù)延期提供；ｄ不適當?shù)陌踩Ｗo措施；ｅ沒有理想的進場道路，水電提供過晚；ｆ地質(zhì)條件不符合合同規(guī)定；ｇ與原合同內(nèi)容相矛盾的指示及停工命令；ｈ工程規(guī)劃變更；ｉ監(jiān)理工程師錯誤指示造成工程費用增加；ｊ延期付款，延期進材料；ｋ惡劣氣候；ｌ不可抗力；ｍ國家法律變化；ｎ海關(guān)關(guān)稅的變化；工程中可索賠的費用；；；，由于業(yè)主修改工程，使工程用材料增加；，原有設備比預先計劃增加工作時間，設備數(shù)量增加；，由于業(yè)主原因，致使分包工程費用增加；，專業(yè)要求增加的工作內(nèi)容，使工期延長，承包人購買所增加工作的各項保險，并辦理保險延長手續(xù)；，當業(yè)主臨時取消部分工程，導致合同額減少時，承包人應得到上述保證金的回扣； ，當承包人就某一直接費用向業(yè)主提出索賠時，承包人可同時提出上述直接費而產(chǎn)生的管理費的索賠； ，業(yè)主推遲按工程合同規(guī)定是支付工程款項，業(yè)主推遲返還工程保留金，承包商借款建造業(yè)主修改過的工程。 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。第八節(jié) 項目成本承包基數(shù)測算公司執(zhí)行項目成本核算，推行項目全部承包制已多年，特別在推廣“珠海工程成本控制操作方法”已取得相當成功的經(jīng)驗，為公司經(jīng)濟效益的逐年增長，做出很大的貢獻。，應按上述測算程度，套用定額單價處理。，由分公司材料科負責制訂。、水泥、木材節(jié)約量及其價值，按公司年度計劃要求，并提取此費用列入上交費。（如基礎(chǔ)、螺栓等），按施工方案中的有關(guān)要求測定實際發(fā)生費，特殊情況由分公司和項目雙方協(xié)商一次性全額包干。（包括CI費用）%1%，而為CI而增加的人工和其他用具費用，不予追加。人員配備具備投標能力的地區(qū)，原則上投標工作在當?shù)刈孕型瓿?，待開拓地區(qū)的投標工作由公司經(jīng)營部組織完成，投標工作在當?shù)剡€是在公司本部視具體情況而定。根據(jù)需要提供分公司（經(jīng)理部）使用。分包合同必須采用公司制定的文本，不得有原則性的刪改。加強遠征地區(qū)預算員的培訓工作，與遠征地區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)實際相結(jié)合，就地創(chuàng)造機會組織當?shù)氐脑靸r管理部門進行培訓。第二章 雙包范圍及施工單位選擇第三條 雙包工程處是指由分包商承包工程勞務、施工機械、材料并負責相應質(zhì)量、工期、安全與文明施工管理的分項工程和單位工程。主要分三種：一、公開招標：公司經(jīng)營部根據(jù)項目經(jīng)理部提交的《工程分包申請表》，發(fā)布雙包工程招標信息，對于報名單位，經(jīng)資審合格后列為投標單位，由公司招標公開招標，以“合理低價”評標法確定分包單位；二、單向議標，以下工程可單向議標（1）3萬元以下的分包工程；（2）業(yè)主推薦分包施工單位的工程；（3）其他特殊情況需要單向議標的工程。分包合同簽字程序：，對分包施工單位的資質(zhì)進行最終確認，在合同上標注后交分包施工單位簽字蓋章（三個工日內(nèi)）；（二個工日內(nèi)）；，蓋公司合同專用章后生效（二個工日內(nèi)）。第二十條 《合格分承包方名冊》由經(jīng)營部門編制保存，及時更新。推行項目承包的目的之一是為了充分調(diào)動項目經(jīng)理部的積極性，尋求效益的最大化。該預算應該是根據(jù)招標文件要求及圖紙準確計算的，應將投標決策時調(diào)整的工程量、單價還原成正常情況下編制。 構(gòu)件增值稅指非施工現(xiàn)場制作的構(gòu)件收取的增值稅。二、項目承包基數(shù)測算的依據(jù)施工圖預算工程施工合同和項目施工組織設計當?shù)卣芾聿块T發(fā)布的政策、法規(guī)、文件局、公司有關(guān)規(guī)定三、承包基數(shù)測算的原則項目不承擔投標風險項目不承擔市場風險項目承擔管理風險與技術(shù)風險成本費用直接發(fā)生制的原則便于項目核算的原則四、項目承包基數(shù)測算的一般方法勞務費用的測算由于勞務投標的方式不同，勞務費可采用以下幾種方式測算：①勞務費總價包干招標：以勞務招標中標計算。③臨時設施費。10%內(nèi)，實際上交率不調(diào)，否則按實重新計算。第四條 扥包工程的范圍包括機械土石方工程、基坑支護工程、各類樁基工程、鐵件加工、預制構(gòu)件制作及安裝、預應力工程、金屬結(jié)構(gòu)及輕鋼網(wǎng)架工程、水電安裝工程（包工包料）、整體提升腳手架、門窗工程、防水保溫工程、裝飾工程以及其他由項目申請公司領(lǐng)導批準分包的工程。根據(jù)分包工程的具體情況，報公司領(lǐng)導批準確定投標形式。第十條 公開招標由經(jīng)營部負責準確編制招標文件，計算標底，發(fā)放標書，洽談并擬定分包合同，分包合同的主要條款在招標文件中應予以明確。合同壹式陸份，公司經(jīng)營部、項目經(jīng)理部及公司財務部各執(zhí)壹份（公司財務部執(zhí)公司經(jīng)理簽字的一份）。第十九條 公司經(jīng)營部每月28日前應根據(jù)《分包工程履約情況檢查表》（見附表六）對各項目分包在建工程履約管理情況進行例行檢查，及時解決專業(yè)分包存在的問題。第七章 分公司、省外遠征項目專業(yè)分包管理第二十五條 分公司、省外遠征項目進行工程分包，必須按以上相應管理程序組織分包，由分公司（或省外遠征項目）相關(guān)部門代行公司有關(guān)部門職責。第二十六條 分公司、省外遠征項目的專業(yè)分包情況，應于每月25日前向公司報送當月《分公司、省外遠征項目專業(yè)分包招投標統(tǒng)計表》（見附表八），由公司備案。施工過程中，項目經(jīng)理部應及時按合同為分包商辦理分包進度審核。分包合同簽定后備干部天內(nèi)由項目造價員對項目管理人員進行分包合同書面交底。原招標確定的分包單位不得直接進場施工，不得直接與項目單方面議表，不得直接簽訂分包合同。議標的工程由經(jīng)營部提出議標意申請，由公司招標辦審查并報公司領(lǐng)導批準后執(zhí)行