【正文】 取定量、定性考核相結(jié)合的方式。（三）監(jiān)督檢查。3．在工程單位、工程隊(duì)伍中，分別設(shè)“自身進(jìn)步獎(jiǎng)”。集團(tuán)公司所屬油田存續(xù)企業(yè)：石油管理局、石油勘探局、石油局和石油工程公司等（以下簡稱企業(yè)）；企業(yè)所屬工程專業(yè)單位（以下簡稱工程單位）；企業(yè)所屬工程專業(yè)隊(duì)伍（以下簡稱工程隊(duì)伍）。在油田企業(yè)、工程專業(yè)單位和工程專業(yè)隊(duì)伍三個(gè)層面，開展創(chuàng)標(biāo)工作，逐步樹立總部和企業(yè)層面標(biāo)桿指標(biāo)，開展達(dá)標(biāo)、競標(biāo)活動(dòng)。一、總體思路貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過加強(qiáng)管理和科技進(jìn)步，開展以節(jié)能減排為主題的達(dá)標(biāo)活動(dòng)，提高節(jié)能管理水平，確保完成集團(tuán)公司節(jié)能目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)油田全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。（三）競賽考核評分競賽得分標(biāo)準(zhǔn)分100分，綜合得分95分以上則認(rèn)定達(dá)標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)檔次進(jìn)步幅度最大的單位，獎(jiǎng)勵(lì)金額按總部規(guī)定執(zhí)行。（標(biāo)準(zhǔn)分40分）從機(jī)構(gòu)與人員、指標(biāo)分解與落實(shí)、目標(biāo)責(zé)任體系、考核獎(jiǎng)懲、管理制度、工作計(jì)劃、能源計(jì)量、能源統(tǒng)計(jì)、能源監(jiān)測、能耗對標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目節(jié)能管理、宣傳培訓(xùn)、技術(shù)推廣等13個(gè)方面對節(jié)能管理工作進(jìn)行考核評分?？偖a(chǎn)值以能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算。三、競賽考核考核指標(biāo)分為否決指標(biāo)、價(jià)值量化指標(biāo)、專業(yè)輔助管理指標(biāo)三類。采油（氣）廠和油氣生產(chǎn)隊(duì)站實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)后，按照產(chǎn)量規(guī)模和考核得分分類排序，按照比例對獲得優(yōu)勝的采油（氣）廠和隊(duì)站給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條 評分方法。油田事業(yè)部將加強(qiáng)達(dá)標(biāo)工作日常監(jiān)督管理，并針對重大、突出和異常問題組織專項(xiàng)檢查。油田事業(yè)部于每年年初制定下達(dá)股份公司油田企業(yè)年度達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃。第六條 油田事業(yè)部成立達(dá)標(biāo)工作評審委員會(huì)，負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)考核評審工作。（四）堅(jiān)持價(jià)值量化考核的原則。第二條 本辦法適用于股份公司所屬各油（氣）田分公司。一是總結(jié)出成績和亮點(diǎn)，樹立起本單位各系統(tǒng)的達(dá)標(biāo)標(biāo)桿；二是要找準(zhǔn)存在問題和不足，提出解決問題的具體辦法和措施；三是對2011年節(jié)能達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行安排和部署。以上內(nèi)容形成書面匯報(bào)材料進(jìn)行多媒體匯報(bào)，同時(shí)將匯報(bào)材料電子版以及多媒體發(fā)至技術(shù)監(jiān)督處節(jié)能科。第三條 指導(dǎo)思想：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、工作方針和工作目標(biāo)，通過加強(qiáng)管理、優(yōu)化生產(chǎn)、節(jié)能降耗、科技進(jìn)步等措施，全面開展以節(jié)能降耗為主題的達(dá)標(biāo)工作，確保油田企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，全面、客觀和真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和整體效益，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)開展達(dá)標(biāo)工作的積極性。辦公室設(shè)在油田事業(yè)部企業(yè)管理處，負(fù)責(zé)日常管理和達(dá)標(biāo)考核的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)等工作。各油（氣）田分公司在每年10月底前上報(bào)下年度達(dá)標(biāo)工作建議計(jì)劃。各油（氣）田分公司要定期對所屬單位達(dá)標(biāo)工作開展情況和措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。競賽采取價(jià)值量化評分和定量評分兩種方法。為鼓勵(lì)趕超先進(jìn)，設(shè)立自身進(jìn)步獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)各檔次進(jìn)步幅度最大的采油（氣）廠。必須滿足否決指標(biāo)和價(jià)值量化指標(biāo)要求后，方可參加競賽評比。標(biāo)煤計(jì)算價(jià)格為2000元/噸()。（四）競賽考核評分競賽得分標(biāo)準(zhǔn)分100分，其中：企業(yè)價(jià)值量化得分滿分40分，專業(yè)輔助管理指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)分60分。附表：采油（氣）廠達(dá)標(biāo)競賽考核評分表附件3：同類油氣生產(chǎn)隊(duì)站達(dá)標(biāo)競賽考核評比細(xì)則一、競賽目標(biāo)深入開展達(dá)標(biāo)、對標(biāo)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理，促進(jìn)主要油氣生產(chǎn)隊(duì)站技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平的提高，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。其中：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分標(biāo)準(zhǔn)分60分，節(jié)能管理指標(biāo)得分滿分40分。二、工作目標(biāo)（一）節(jié)能目標(biāo)。四、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）油田企業(yè)經(jīng)營管理部。（二）活動(dòng)內(nèi)容。六、活動(dòng)管理（一）達(dá)標(biāo)計(jì)劃。油田企業(yè)經(jīng)營管理部針對重大、突出問題組織專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)達(dá)標(biāo)監(jiān)督。（二）達(dá)標(biāo)企業(yè)、達(dá)標(biāo)專業(yè)單位考核評比內(nèi)容。2．技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到專業(yè)平均值得滿分50分；超額完成得獎(jiǎng)勵(lì)分，最多獎(jiǎng)勵(lì)10分。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況15，5分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步15（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。（2）陸地、海洋物探均適用。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況15，5分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步15（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。 （2）陸地、海洋鉆井均適用。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況15，5分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步15（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。 （2）適用于測井、錄井或測錄井工程單位。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況15，5分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步15（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。（2）鉆井、井下作業(yè)、供電、供熱公司設(shè)專職節(jié)能崗，其它可兼職。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況15，5分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步15（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。（2）鉆井、井下作業(yè)、供電、供熱公司設(shè)專職節(jié)能崗，其它可兼職。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況15，5分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步15（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。（2）鉆井、井下作業(yè)、供電、供熱公司設(shè)專職節(jié)能崗，其它可兼職。4節(jié)能減排目標(biāo)分解、落實(shí)情況15，5分。6節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步15（含淘汰落后高耗能工藝、技術(shù)和設(shè)備），3分。表8：工程單位達(dá)標(biāo)考核表（油建）考核指標(biāo)序號考核內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核得分節(jié)能目標(biāo)(20分)1企業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗20；各項(xiàng)比考核指標(biāo)每低1%，最高加10分。，5分。，開展節(jié)能減排新技術(shù)研究，2分。，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。“系統(tǒng)平均值”每低1%，最高加10分。、示范裝置、示范單位，開展節(jié)能技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，3分。5節(jié)能減排基礎(chǔ)管理工作15，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送節(jié)能減排月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、總結(jié)等，3分；可根據(jù)實(shí)際，適當(dāng)加分，最多加3分。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(25分)2萬元建安工作量耗成品油25“系統(tǒng)平均值”，得25分。，2分。，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。，2分。，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。，2分。，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。，2分。，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。，2分。，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度，5分。，只要未達(dá)到年度考核指標(biāo)，即按不達(dá)標(biāo)處理。，2分。，實(shí)施節(jié)能減排獎(jiǎng)