【摘要】,旨在規(guī)范項目實施過程中的有關業(yè)務活動;在編制、發(fā)放、修改與管理的執(zhí)行過程中如有問題,應及時反饋公司,以便及時補充和修改。本制度作為公司內部文件,未經(jīng)許可,不得外傳。一、項目管理管理框圖二、崗位職責1.總經(jīng)辦2.總經(jīng)理助理(策化)3.總經(jīng)理助理(工程)4.總經(jīng)理助理(行政)5.總工程師6.行政辦公室7.辦公室主任8.人事管理9.文秘管理
2025-04-14 22:00
【摘要】?房地產(chǎn)公司規(guī)章制度目錄企業(yè)管理制度-1-第一章管理大綱-1-第二章員工守則
2025-04-14 22:01
【摘要】目錄第一部分投資管理第一章項目投資管理制度6第二章項目建議書編制指引9第三章項目可行性研究報告編制指引11第四章項目立項評
2025-04-15 12:56
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司管理制度(DOC) 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 房地產(chǎn)公司管理制度 二零一六年二月二十五日 第一章 人事管理制度 總則 為了加強公司人事管理,使人事管理標準化、制度化,特制定本...
2024-11-09 22:04
【摘要】目錄第一章市場分析 5一、宏觀環(huán)境因素分析 5 5二、柳州房地產(chǎn)市場分析 7 7 9 10 12 12三、項目提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)發(fā)展的要點分析 17 17 18五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21六、柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 23 242001年-2002年柳州市商用物業(yè)銷售市場的簡析 25 28
2025-04-28 04:45
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度目錄第一章人事管理制度第二章行政管理制度第三章財務管理制度第四章成本管理制度第五章經(jīng)濟管理制度第六章建設工程招標管理制度第七章材料設備工作管理制度第八章工程管理制度第九章檔案管理制度第
2025-04-18 06:46
【摘要】105/106房地產(chǎn)公司管理制度總綱本公司以“向上、創(chuàng)業(yè)、公平、和諧”為根本,堅持以人為本的經(jīng)營理念,在上海房地產(chǎn)市場中充分發(fā)揮公司在資金、人才管理、經(jīng)驗、技能、社會網(wǎng)絡和信息網(wǎng)絡等方面的優(yōu)勢,開展房地產(chǎn)銷售及經(jīng)紀業(yè)務。第一條公司全體員工都必須自覺維護和遵守公司的規(guī)章制度和各項紀律、決定,為公司的發(fā)展、壯大奉獻自己的聰明才智。第二條公司的一切財產(chǎn)屬公司
2025-04-17 13:28
【摘要】管理手冊(完整的房地產(chǎn)組織/制度/表格......共204頁)第一部份組織系統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門職能說明書xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司崗位編制一覽表第二部份垂直指揮系統(tǒng)第三部份文化系統(tǒng)第四部份經(jīng)營系統(tǒng)第五部份人才選用和招聘系統(tǒng)第六部份培訓系統(tǒng)第七部份人事考核系統(tǒng)xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核評估表管理
【摘要】XXX房地產(chǎn)公司財務制度65/65六、財務部主管職責五、財務部經(jīng)理職責四、財務總監(jiān)的職責三、財務部權力二、財務部職責目 錄第一章 財務部組織結構與責權一、財務部組織結構圖第二章 資本預算管理一、資本預算主管崗位職責二、資本預算專員崗位職責三、預算編制程序四、年度預算編制程序五、年度預算編制平衡流程六、年度預算
2025-04-12 03:24
【摘要】房地產(chǎn)公司管理制度第一章人事管理制度總則為了加強公司人事管理,使人事管理標準化、制度化,特制定本制度。人事管理機構及內容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部門的關系是協(xié)調、指導、服務的關系。三
【摘要】某房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障;不是簡單的打分評級??冃Ч芾硎谴?/span>
2025-04-07 21:36
【摘要】薪酬管理與考評制度薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關制度的細化,是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來,是規(guī)范公司管理制度的一項舉措,也是營造一個科學的管理環(huán)境的良好開端,使各級管理者在實際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的"分蛋糕",而是通過"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配