上海市市區(qū)供電公司班長行為規(guī)范考評(píng)表29(完整版)
【正文】 . 搞好班組建設(shè)工作。1. 對(duì)各類用電業(yè)務(wù)工作派單及時(shí)2. 做好流程管理及推進(jìn)工作。在3分工作量的基礎(chǔ)上延長1天且未造成不良影響。2. 減少客戶內(nèi)部事故數(shù)。，確保工程進(jìn)度?？己巳诵彰? 楊海濤 部門： 市場(chǎng)營銷部 職位： 營銷主管 。3. 具備本崗位應(yīng)有的上崗證。在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱號(hào)。在3分工作量的基礎(chǔ)上提前2天及以上。6. 合理組織所屬人員按周期完成大用戶下廠巡視。3. 按時(shí)完成月度工作計(jì)劃，月度工作小結(jié)。3. 用電市場(chǎng)規(guī)范化，客戶電價(jià)執(zhí)行正確100KW以上客戶信息正確率100%，且100KW以下客戶信息正確率達(dá)到85%，客戶內(nèi)部事故數(shù)低于指標(biāo)1起100KW以上客戶信息正確率100%，且100KW以下客戶信息確保正確率85%以上，客戶內(nèi)部事故數(shù)低于指標(biāo)2起工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促，不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延。在3分工作的基礎(chǔ)上，通過主動(dòng)的協(xié)調(diào)出色完成工作獲得相關(guān)班組好評(píng)或受到分公司表揚(yáng)。指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評(píng)分等級(jí)）績效積分的結(jié)果說明工
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