優(yōu)化采購流程對提高企業(yè)采購績效的重要作用(完整版)
【正文】 訂單，需要經(jīng)過營銷部、采購部和其他很多部門的審核。通過對這些差異的分析，可以判斷產(chǎn)生差異的原因，并可以及時(shí)采取措施防止未來的突發(fā)事件。對物品采購績效可以分為對整個(gè)采購部門及但對采購人員個(gè)人的評估。 面對中國進(jìn)入國際競爭，企業(yè)利潤率的提高，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況良好，不僅要爭取到更多的合作商，降低企業(yè)運(yùn)作是的成本也顯得尤為重要。只是把采購分配到一個(gè)人或者一個(gè)部門；這樣的話對供應(yīng)商缺乏了解，即使采用招標(biāo)制，招標(biāo)到的供應(yīng)商也局限于關(guān)注價(jià)格，導(dǎo)致不能選出適合自已的供應(yīng)商，在日后的合作中導(dǎo)致雙方損失，引起糾紛；對供應(yīng)商的合作狀況沒有記錄和評價(jià)，產(chǎn)品和服務(wù)得不到改進(jìn)，下次合作還是有問題，或者找的新的供應(yīng)商也只是重蹈覆轍?？梢圆捎谩?R”管理合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)、合適的價(jià)格、合適的質(zhì)量、合適的數(shù)量。采購部門信息共享不到位，有些物品到了不能第一時(shí)間通知其他部門，拖慢公司生產(chǎn)進(jìn)度。企業(yè)與企業(yè)的信息共享體現(xiàn)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，這是兩個(gè)企業(yè)的互相信任。企業(yè)的核心資源可以跨越其他部門和邊界存在于企業(yè)外部。論文題目優(yōu)化采購流程對提高企業(yè)采購績效的重要作用以恒泰公司為例 屆 別2018系 別商學(xué)院?！ I(yè)采購XXX班 級采購XX（X）姓 名XX學(xué) 號XXXXXX指導(dǎo)教師XX 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）獨(dú)創(chuàng)性聲明本人聲明，所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）系在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下本人獨(dú)立完成的研究成果。企業(yè)為了提高競爭優(yōu)勢可以提高獲取外部有效資源信息的收集，并有效的使用這些得到的資源和信息，提高這些資源的效率成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。合作強(qiáng)度體現(xiàn)了企業(yè)與關(guān)鍵供應(yīng)商之間的社會(huì)交往，企業(yè)與供應(yīng)商應(yīng)該相互信任，這才能保證雙方企業(yè)得到盈利。公司業(yè)績不如以前。采購管理是在雙方交易過程中調(diào)查雙方的滿意程度，信用程度，方便下次繼續(xù)合作。與現(xiàn)在供應(yīng)商之間的關(guān)系應(yīng)該發(fā)展好，以后和其他供應(yīng)商也更好發(fā)展。比較于增加合作商與銷售收入，對與一個(gè)企業(yè)來說，沒有比降低企業(yè)運(yùn)作成本更容易控制與執(zhí)行的了。對采購工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的評價(jià)、對比從而判斷采購整體水平的做法。3. 促進(jìn)溝通。光前幾個(gè)部門就浪費(fèi)了很多時(shí)間。，是采購人員和倉庫管理人員浪費(fèi)了很多時(shí)間，這影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使交貨期無法保證，降低公司與客戶之間的滿意度，信任度也下降。這樣做有很多的好處，比如你要得多，他也開心，也會(huì)給你便宜，這樣成本又能降低一個(gè)檔次；供應(yīng)商少了，就能更好的管理他們，也能互相得到對方的信任，獲得雙贏。如果公司采購管理完善了，那么就會(huì)有很多的合作商來尋求合作，那么就有跟多選擇的機(jī)會(huì)了。我的學(xué)術(shù)論文創(chuàng)作的開始，也從是這里開始起步的。老師們，給我4年的學(xué)習(xí)、成長創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，指引我充分利用學(xué)校的學(xué)習(xí)資源和同學(xué)老師的幫助去發(fā)展自我、充實(shí)自我、提高自我，而不曾虛度光陰。
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