行為規(guī)范考核資料(完整版)
【正文】 姓名考核維度權(quán) 重 （％）張三班員2班員3班員4班員5班員6A出勤情況2% 20F工作中協(xié)調(diào)配合2%3E工作態(tài)度0 00 00050合計A02 實際完成情況是月末主管和非班員進行溝通后由主管填寫記錄非正常情況行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及小結(jié)表被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核人姓名： 部門： 崗位：時間：200 年 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項額外工作事項被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：附件四行為規(guī)范(班員類)考核內(nèi)容表編號考核內(nèi)容加分/扣分A：出勤情況A01不按規(guī)定請假50A02上班遲到、早退者50B：工作量B01操作量名列第一名者300B02操作量名列第二名者200C：工作及時C01未把當(dāng)日操作結(jié)束后的操作票歸檔者100C02未按規(guī)定時間填寫操作票者，每份200D：工作規(guī)范D13每月開票在20張以上，計算機開票差錯率≤10%者100D14短柄接地線和特別鎖使用后不登記和不閉環(huán)者50E：工作態(tài)度E01被評為年度電力公司級先進者400E02主動協(xié)助同值小班共同完成當(dāng)值操作任務(wù)250F：工作中協(xié)調(diào)配合F01發(fā)現(xiàn)班組工作配合中的問題，提出有效的改進建議200G：學(xué)習(xí)成長G01參與電力公司各類競賽或技術(shù)比武，并獲得名次400G14每月一次的問答欄和室內(nèi)考問未完成者100附件五填寫說明：考核人姓名： 部門： 職位： 。6. 行為規(guī)范考核方案的維護：行為規(guī)范考核方案是一個動態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)必須每經(jīng)過一個考核周期進行完善和修訂。c) 每月月未，班長匯總各考核維度的打分，并填寫在行為規(guī)范半年度績效評分表中（樣表參見附件十）。b) 每月月初，考核雙方溝通確定被考核人當(dāng)月的月度工作計劃，并由專職填寫在行為規(guī)范(非班員)月度工作計劃及小結(jié)表中（樣表參見附件六）。27 / 28行為規(guī)范考核資料 1. 行為規(guī)范的定義 行為規(guī)范是簡化的績效管理工具，是衡量崗位任職者工作績效好壞的一種標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括了完成工作的總量、質(zhì)量、效率、態(tài)度、合作精神等方面。c) 每月月末，考核人與被考核人溝通，回顧當(dāng)月工作完成情況，并記錄異常情況；并由主管填寫在行為規(guī)范(非班員)月度工作計劃及小結(jié)表中。d) 考核期末，班長根據(jù)班員各月度匯總記錄，結(jié)合期初制定的評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，得出各班員的期末績效分?jǐn)?shù)并填寫在行為規(guī)范半年度績效評分表中（樣表參見附件十）。 非班員類崗位的行為規(guī)范考核方案由各崗位的考核人，即主管來進行維護；班員類崗位的行為規(guī)范考核方案由各班組的班長進行維護。指標(biāo)名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量 %完成工作的及時性 %工作結(jié)果的有效性 %工作態(tài)度 %工作中的協(xié)調(diào)配合 %總績效分?jǐn)?shù)? 總體績效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達到– 哪些目標(biāo)還未達到– 哪些客觀條件對達到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響? 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定考核期:200 （上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末 附件三 填寫說明： 每個行為規(guī)范考核維度權(quán)重以及等級標(biāo)準(zhǔn)由班組
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