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管理者必看的故事[文章](完整版)

2025-05-24 01:18上一頁面

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【正文】 ”對C仆人,斥其懶惰與膽怯,逐出門外,并將一千兩銀子獎賞給已擁有一萬兩銀子的那位仆人。一個人的思想總是有局限的,在做決定特別是重大的決定的時候,一個考慮不周就可能出事兒。民工一聽此令,齊聲歡呼,好像遇到大赦一般,高高興興地趕回家去了。 太子擦完手,慢慢地把餅送到嘴邊,有滋有味地把餅吃掉了。 現(xiàn)在一般都認(rèn)為中國古代的帝王總是自稱“孤”、“寡”是他們?yōu)榱吮硎咎煜挛ㄎ要?dú)尊,舍我其誰的“天子”的氣勢,其實(shí)這只是一個方面。”   景公聽了弦章的話,認(rèn)為弦章的話很有道理,就派侍從賞給弦章許多珍貴的東西。 由于樂隊(duì)指揮者的指揮才能不同,樂隊(duì)也會作出不同的反響:或者演奏得雜亂無章,或者表現(xiàn)出激情與才華。 黑熊的評估體系很精確,但它評估的績效與最終的績效并不直接相關(guān)。它花了不多的錢買了一套績效管理系統(tǒng),測量每只蜜蜂每天采回花蜜的數(shù)量和整個蜂箱每天釀出蜂蜜的數(shù)量,并把測量結(jié)果張榜公布。   黑熊想,蜜的產(chǎn)量取決于蜜蜂每天對花的“訪問量”?!毙●橊劯吲d壞了:“嘩,原來我們這么有用?。?!可是媽媽,為什么我們還在動物園里,不去沙漠遠(yuǎn)足呢?”   無可質(zhì)疑,每個人的潛能都是無限的,問題的關(guān)鍵在于找到一個能充分發(fā)揮潛能的舞臺。   長遠(yuǎn)來看,唯一能持久的競爭優(yōu)勢,就是你的組織有能力比對手學(xué)習(xí)得更快。   而員工則好比是木桶的桶底,這個桶底是由員工的人文素養(yǎng)及他所掌握的各項(xiàng)專業(yè)知識和技能構(gòu)成的?!?  事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點(diǎn),等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。 扁鵲回答說:“大哥最好,二哥次之,我最差。   正所謂“慈不掌兵”,管理者就應(yīng)該堅(jiān)持正確的原則,雖然推行的結(jié)果可能是得罪一些高層人士導(dǎo)致自己的職位不保,但如果你的政策推行不下去那你的前途同樣玩完。孫武嚴(yán)厲地說道:“這里是演武場,不是王宮;你們現(xiàn)在是軍人,不是宮女;我的口令就是軍令,不是玩笑。 這人趕緊將老板叫來:這只鸚鵡是不是會說八門語言?店主說:不。 不是梧桐樹它不會棲身,不是仙果它不會吃,不是清冽的甘泉它不會喝。 《莊子》里講過這樣一個故事:戰(zhàn)國時,惠施在魏國當(dāng)相國,莊周跑去要與他會面。   縱使千鳥掠過,我自巋然不動。該買哪只呢?兩只都毛色光鮮,非常靈活可愛。   孫武將列隊(duì)訓(xùn)練的要領(lǐng)講得清清楚楚,但正式喊口令時,這些女人笑作一堆,亂作一團(tuán),誰也不聽他的。  做人難,做個優(yōu)秀的管理人才更難。 而我扁鵲治病,是治病于病情嚴(yán)重之時。 管理學(xué)中有個木桶原理:一個木桶由許多塊木板組成,如果組成木桶的這些木板長短不一,那么這個木桶的最大容量不取決于長的木板,而取決于最短的那塊木板。   企業(yè)的“木桶”容量要增大,員工的培訓(xùn)就必不可少。 在動物園里的小駱駝問媽媽:“媽媽媽媽,為什么我們的睫毛那么的長?”駱?gòu)寢屨f:“當(dāng)風(fēng)沙來的時候,長長的睫毛可以讓我們在風(fēng)暴中都能看得到方向。 黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以養(yǎng)蜂為生。   棕熊與黑熊想得不一樣。 一年過去了,兩只熊查看比賽結(jié)果,黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。雖然采集花蜜多的能得到最多的獎勵,但其他蜜蜂也能撈到部分好處,因此蜜蜂之間遠(yuǎn)沒有到人人自危相互拆臺的地步。每當(dāng)齊景公射一支箭,即使沒有射中箭鵲的中心,文武百官都高聲喝彩:“好呀!妙呀!”“真是箭法如神,舉世無雙。當(dāng)所有的人都告訴你有多偉大時,這也就是你最容易受傷的時候。餐桌上擺滿了各種佳肴,其中有一盤羊腿,唐玄宗就讓太子去割羊肉?!  八茌d舟,亦能覆舟”,掌握權(quán)利之柄,更要重視底層民眾,這也是管理好一個團(tuán)隊(duì)必須具有的素質(zhì)和才能。晏嬰?yún)s不急于回家,而是立即趕到工地,催促民工抓緊干活,稍有懈怠,就以鞭子抽打。如果犯錯的是公司,這樣做的結(jié)果可能就是保全了公司對外的良好形象,對上司也好,對自己也好,甚至對整個團(tuán)隊(duì)的成員來說都是有極大的好處的;于私上司會非常感激你的犧牲,總會找機(jī)會投桃報李的。 主人外出,召來三個仆人,按他們不同才干分配銀子:A五千、B兩千、C一千。從這個意義上來說,有風(fēng)險才有利益。 客人告訴主人說:“煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會導(dǎo)致廚房火災(zāi)。因?yàn)榱?xí)慣了的東西很難改變,而當(dāng)你覺醒時,往往是回天乏術(shù)了。   企業(yè)應(yīng)該意識到的最重要的事情,就是當(dāng)每人都遵循規(guī)則時,創(chuàng)造力便會窒息。 ”   主廚與其他的五位用餐者困惑得面面相覷,大家過了好一會才明白怎么一回事。實(shí)際上只有40%的決策是我真正認(rèn)同的,余下的60%是我有所保留的,或者是我覺得過得去的。 兩頭鳥 另一個“頭”則睬也不睬,根本沒有要和好的意思。分粥制度 很快大家就發(fā)現(xiàn),這個人為自己分的粥最多,于是又換了一個人,總是主持分粥的人碗里的粥最多最好。不能放任其墮落和風(fēng)氣敗壞,還得尋找新思路。如何制訂這樣一個制度,是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。制度是生長出來的,不是制造出來的。媽媽睡得比較晚,臨睡前想起兒子明天要穿的褲子還長兩寸,于是就悄悄地一個人把褲子剪好疊好放回原處。 直到過了一個月,右邊那座山的和尚,終于按耐不住了。如今,終于讓我挖出井,我就不必再下山挑水,我可以有更多的時間,來練習(xí)我喜歡的太極拳了。從此以后,所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,名聲遠(yuǎn)揚(yáng)了。   馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失,本是初始條件的十分微小的變化,但其“長期”效應(yīng)卻是一個帝國存與亡的根本差別?!备晃趟篮?,仆人便歡歡喜喜地拿著遺囑去尋找主人的兒子。美國的一個攝制組,想拍一部中國農(nóng)民生活的紀(jì)錄片。接著又拍了他們貯存柿子的過程。   那位柿農(nóng)不知道,在那幾個美國人眼里,他的那些柿子并不值錢,值錢的是他們的那種獨(dú)特有趣的采摘、貯存柿子的生產(chǎn)生活方式。 日本太陽公司為提高開會效率,實(shí)行開會分析成本制度。因此,參加會議的人越多,成本越高。這就要求公司培養(yǎng)高素質(zhì)的員工,讓他們設(shè)身處地地為公司著想,珍惜每一分鐘,哪怕是開會的那幾十分鐘。這樣的情況越來越嚴(yán)重,一條辛苦挖成的水渠,被弄得遍體鱗傷,面目全非,因決口而經(jīng)常發(fā)生水災(zāi),變水利為水害了。   以人管理,總是有漏洞可循的,因?yàn)槿硕际怯腥觞c(diǎn),有感情的。 紀(jì)昌向飛衛(wèi)學(xué)射箭,飛衛(wèi)沒有傳授具體的射箭技巧,卻要求他必須學(xué)會盯住目標(biāo)而眼睛不能眨動,紀(jì)昌花了兩年,練到即使椎子向眼角刺來也不眨一下眼睛的工夫。 晉文公領(lǐng)兵出發(fā)準(zhǔn)備攻打衛(wèi)國,公子鋤這時仰天大笑,晉文公便問他為何仰天大笑,他說:“我是笑我的鄰居啊!當(dāng)他送妻子回娘家時,在路上碰到一個采桑的婦女,便按捺不住就去和采桑的婦女搭訕,可是當(dāng)他回頭看自己的妻子時,發(fā)現(xiàn)竟然也有人正勾引著她?!甭斆鞯臎Q策者總是會考慮周全,慎重地做攻守決定。   全心投入事業(yè)經(jīng)營的企業(yè)家唯有不斷反復(fù)思考這個問題,摸索出答案,最后方能成功。21 / 21。 捕鼠之貓 另一個世界是激烈,甚至殘酷的競技場,要成功就要有膽識。   市場競爭是殘酷的,在你看中了別人手里的面包的時候,你碗里米飯極有可能已經(jīng)成為另外的人的目標(biāo)。紀(jì)昌苦練三年,終于能將最小的虱子看成車輪一樣大,紀(jì)昌張開弓,輕而易舉地一箭便將虱子射穿。而制度呢?卻能起到人所不能起到的作用。每當(dāng)渠水暴漲成災(zāi)時,便調(diào)動軍隊(duì)去修筑堤壩,堵塞滑洞?! 」居辛诉@樣的人,還愁打不下一片好江山嗎? 許多人做事,通常會因?yàn)橹型镜牟迩涀钤嫉哪康摹?  如何節(jié)約時間,以最大限度地提高企業(yè)工作效率并節(jié)約成本是擺在各企業(yè)管理者面前的一個不容忽視的問題,很多企業(yè),特別是國企,時常會把時間和精力浪費(fèi)在無休止、無意義的會議上。   那位柿農(nóng)很地道,很質(zhì)樸,很可愛,但他在似懂非懂的情況下就斷定別人是傻瓜,他的可愛也就大打折扣了。   天底下哪有這樣便宜的事情呢?那位柿農(nóng)心里想。   這位柿農(nóng)很高興地同意了。”這聰明兒子立刻得到了父親所有的財(cái)產(chǎn)。   有點(diǎn)不可思議,但是確實(shí)能夠造成這樣的惡果?! 目茖W(xué)的角度來看,“蝴蝶效應(yīng)”反映了混沌運(yùn)動的一個重要特征:系統(tǒng)的長期行為對初始條件的敏感依賴性。這樣在未來當(dāng)我們年紀(jì)大了,即使體力拼不過年輕人時,我們依然還會有水喝,而且還能喝得很悠閑,且源源不斷?!庇谑撬闩郎狭俗筮呥@座山去探望他的老朋友。兩山之間有一條溪,兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水。老奶奶覺輕,每天一大早醒來給小孫子做早飯上學(xué),趁
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