【正文】 制表： 審批：填表說明：類別指黨政工團(tuán)工作、安全生產(chǎn)工作、技術(shù)培訓(xùn)、其他等；“完成情況”欄包含完成時間，對未完成的內(nèi)容應(yīng)說明原因。a 資料盒編號為Zn,多盒的為Z11～Znn，其中Z—代表資料柜資料，n—代表阿拉伯?dāng)?shù)字。 各種生產(chǎn)用具、備品備件的名稱標(biāo)識以黃底黑色黑體字加單線黑邊框標(biāo)注班組名稱、設(shè)備名稱和編號，采用標(biāo)簽機(jī)打印張貼。 接待管理，交待安全注意事項(xiàng)和相關(guān)規(guī)定。 1S(整理)——區(qū)分“要用的”和“不用的”2S(整頓)——將要的物品定位存放3S（清掃）——將不用的物品清除4S（清潔）——隨時保持清潔美觀5S（素養(yǎng)）——使每個員工養(yǎng)成良好習(xí)慣圖5 5S工作要領(lǐng)及關(guān)聯(lián)圖，實(shí)行定置管理，確保美觀、適用、整潔。 政治學(xué)習(xí)由宣傳員主持，其學(xué)習(xí)內(nèi)容為車間黨支部指定。包括如下內(nèi)容：a 車輛的日常維護(hù)要求、保養(yǎng)、油料管理等工作；b 車輛的使用規(guī)定；c 車輛的準(zhǔn)駕規(guī)定。f記錄應(yīng)積極推行信息化,可采用錄音記錄形式。記錄填寫安全文件、事故通（快）報、規(guī)程制度和體系知識的具體名稱，若規(guī)程制度為部分學(xué)習(xí)，還應(yīng)體現(xiàn)所學(xué)習(xí)的章節(jié)名稱；對事故通（快）報，應(yīng)結(jié)合本班組實(shí)際情況，查找存在的問題，提出防止類似事故的措施。記錄見附表11：a 傳達(dá)有關(guān)安全指令、規(guī)定、會議精神；b 學(xué)習(xí)安全文件、事故通（快）報、規(guī)程制度。 班組應(yīng)加強(qiáng)圖紙資料的動態(tài)管理，制定使用及維護(hù)管理辦法，設(shè)專人管理,確保設(shè)備新增、變動后圖紙資料能及時更新，建立詳細(xì)的借閱記錄（見附表10）。 設(shè)備說明書及圖紙班組應(yīng)具備與本專業(yè)相關(guān)的設(shè)備說明書及圖紙，并進(jìn)行分類管理，根據(jù)設(shè)備變動情況及時進(jìn)行更新。 圖紙資料包括管理制度類、技術(shù)管理類（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、工具書）、設(shè)備設(shè)施類（臺帳、說明書及圖紙圖表等）、工作記錄類（如作業(yè)記錄、試驗(yàn)報告、技術(shù)分析報告等）及報表。 班組技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)計入員工個人學(xué)分。技術(shù)講課可采取員工輪流授課或聘請其他人員講課，每季度至少進(jìn)行兩次。 對可重復(fù)性不強(qiáng)、風(fēng)險較高的作業(yè)，如缺陷異常處理、搶修等，按照安風(fēng)體系要求編制相應(yīng)的危險點(diǎn)控制措施單。編制格式見附表4。b班組必須嚴(yán)格執(zhí)行月度工作計劃，及時跟蹤反饋任務(wù)完成情況，對未完成的計劃說明情況上報。編制格式見附表1。c 臨時生產(chǎn)任務(wù)。c 上年度未完成的工作。表1：班組人員及崗位配置表班組類別班長副班長技術(shù)員工作負(fù)責(zé)人備 注大型班組1115人及以上15人及以上中型班組1113—4人10人—14人小型班組1無12—3人9人及以下 班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見表2。 貴州電網(wǎng)公司所屬各企業(yè)生產(chǎn)班組人員必須掌握并執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。貴州電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn) （試行）20091101發(fā)布 20091101實(shí)施貴州電網(wǎng)公司 發(fā)布前 言為規(guī)范貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組計劃管理、作業(yè)管理、技術(shù)培訓(xùn)管理、資料管理、安全管理及班務(wù)管理等工作內(nèi)容，根據(jù)中國南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組規(guī)范化建設(shè)工作要求，結(jié)合貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組實(shí)際情況，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 對生產(chǎn)班組的檢查、評比工作，應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)。表2：班組組織機(jī)構(gòu)設(shè)置班組管理人員職能員說 明班長、副班長(兼安全員)、技術(shù)員工會小組長副班長兼任安全員，無副班長班組由其他人員兼任。d 非生產(chǎn)性工作。d 非生產(chǎn)性工作。b年度工作計劃要具有超前性和可控性，制定的計劃應(yīng)盡可能在班組現(xiàn)有資源的情況下通過努力能順利完成。c班組月度工作計劃按年度存檔，編制格式見附表2。c日工作計劃（派工記錄）包括計劃內(nèi)和計劃外工作任務(wù),發(fā)生計劃外工作任務(wù)時應(yīng)據(jù)實(shí)填寫。 作業(yè)流程班組計劃性工作作業(yè)流程和緊急缺陷及事故搶修作業(yè)流程分別見附圖1和附圖27 技術(shù)培訓(xùn)管理，制定班組年度崗位培訓(xùn)目標(biāo)。3) 現(xiàn)場培訓(xùn)，每季度至少一次。 新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗人員，須按照先“培訓(xùn)”后“上崗”的原則，按相關(guān)要求完成崗前培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格后，方可上崗； 在崗人員每兩年按照南方電網(wǎng)公司生產(chǎn)班組技術(shù)技能培訓(xùn)規(guī)范和貴州電網(wǎng)公司技能人員評價標(biāo)準(zhǔn)完成一次相應(yīng)等級的技術(shù)技能培訓(xùn)。 管理制度班組應(yīng)根據(jù)本班組實(shí)際，編制有關(guān)管理制度，每年應(yīng)進(jìn)行一次修編。 電氣設(shè)備出廠試驗(yàn)報告，必須進(jìn)行分類保存，且根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際安裝位置進(jìn)行標(biāo)記，并形成查詢檢索目錄。 班組的資料管理應(yīng)積極推行電子化、信息化。c 總結(jié)分析本班組安全情況，重點(diǎn)是對設(shè)備缺陷消缺情況、 “兩票三制”的執(zhí)行情況、安全督察情況和安全生產(chǎn)中存在的安全隱患（包括人員、設(shè)備、設(shè)施及制度等）進(jìn)行分析，并提出整改及控制措施。對討論發(fā)言或建議性內(nèi)容作決議性記錄，且簡明扼要記錄，沒有可不填寫。 安全工器具和個人防護(hù)用品班組按照貴州電網(wǎng)公司《安全工器具及個人防護(hù)用品配置標(biāo)準(zhǔn)》配置并建立臺帳。(班員)的安全管理工作，定期組織駕乘人員(班員)參與各類學(xué)習(xí)活動。 民主生活會由工會小組長主持，其內(nèi)容主要包括：a 班內(nèi)需要民主討論的事項(xiàng)；b 傳達(dá)局級職代會精神； c 每半年一次（6月和12月）的班組長民主評議。a 辦公桌椅實(shí)行班組名稱及編號對應(yīng)標(biāo)注定位擺放；b 辦公電腦、飲水機(jī)實(shí)行班組名稱及編號標(biāo)注擺放；c 辦公桌上的電腦、文件夾等物件必須定位存放，不得隨意放置其他器物；d 資料柜用于存放資料盒及貴重小件辦公及生活用品等，必須定位存放。接待時應(yīng)衣著整潔，佩戴上崗證，禮貌待客。定置標(biāo)簽大小及字號應(yīng)相對統(tǒng)一。詳見附錄3資料盒編號原則?！坝媱澩瓿蓵r間”應(yīng)具體到某一天。附表5：xxx班員工培訓(xùn)需求信息表填報人： 填報時間：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)方式及地點(diǎn)培訓(xùn)時間 （年月）教師來源備 注類別序號內(nèi)容填表說明：培訓(xùn)類別有：公共技能、專業(yè)技術(shù)、崗位技能、安全及風(fēng)險體系知識、管理知識等； 培訓(xùn)內(nèi)容指與培訓(xùn)類別相對應(yīng)的相關(guān)具體知識；培訓(xùn)方式是指：技術(shù)講課、現(xiàn)場培訓(xùn)、技能幫扶、技術(shù)比武、離崗培訓(xùn)等； 教師來源指：班組、車間、局級、外聘（廠家人員、咨詢公司等）等。會議內(nèi)容即會議主要任務(wù)，如：X月度工作會、傳達(dá)局級第X屆X次職代會精神等；字跡應(yīng)清楚、整潔。，帶領(lǐng)和督促本班組成員做好各項(xiàng)班組管理基礎(chǔ)工作。附錄4：文件夾、資料盒及記錄本制作要求一、文件夾的制作外殼采用加厚型優(yōu)質(zhì)環(huán)保PP料板片，內(nèi)裝40頁優(yōu)質(zhì)PP純料內(nèi)袋，參照圖1中尺寸制作。③ 記錄本使用線裝本；封面、封底均采用300克紙板做里層，用80克白色雙膠優(yōu)質(zhì)紙襯里，內(nèi)頁與外殼之間采用布封。附錄5：資料