【正文】 編 制 人： 鮑 所 成 編制單位： 采煤一隊(duì) 編制時(shí)間：2013年07月01日43 / 46目錄 班前、班后會(huì)和交接班制度1二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度8三、隱患排查質(zhì)量報(bào)告制度14四、事故報(bào)告和處理制度15五、采煤一隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度18六、安全承若制度22七、采煤一隊(duì)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度23八、明主管理制度26九、采煤一隊(duì)班組安全績(jī)效考核制度30十、采煤一隊(duì)請(qǐng)銷假制度44機(jī)構(gòu)制度三：采煤一隊(duì)班組安全管理基本制度一、班前、班后會(huì)和交接班制度 （一）班前會(huì)制度采煤一隊(duì)按“三、八”制組織生產(chǎn)，所有入井人員必須參加班前會(huì)，不參加者不準(zhǔn)入井。 （3）由技術(shù)員及時(shí)貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施。班前會(huì)時(shí)間不能超過(guò)三十分鐘。班后會(huì)期間班長(zhǎng)需對(duì)在作業(yè)過(guò)程中表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以鼓舞職工搞好工作的熱情。各工種應(yīng)按崗位對(duì)口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)的問(wèn)題處理情況，遺留問(wèn)題及下班注意事項(xiàng)，并共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)接班人同意，交班人方可離崗下班。 （5）交接班時(shí)檢查卸載閥開(kāi)啟壓力是否和整定壓力相符。 （5）檢查負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生情況。 （6）各種記錄是否認(rèn)真填寫，井下保管的材料配件有無(wú)損壞、丟失。 （7）檢查膠帶松緊程度是否合適，接頭是否有斷裂現(xiàn)象。必須建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動(dòng)?！　÷毠ぴ诂F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠(chéng)信，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。 （5）機(jī)修班負(fù)責(zé)工作面兩部刮板輸送機(jī)維修和溜子巷文明生產(chǎn)的管理。⑤噴霧系統(tǒng)正常，水路暢通。牽引絞車符合有關(guān)規(guī)定。 （4）液壓支架完好標(biāo)準(zhǔn)①零部件齊全，安裝正確，柱鞋和柱帽的銷軸，管接頭的U形銷、螺栓、穿銷等不缺少。接頭可靠，不得用鐵絲代替U形銷。)。兩巷片幫時(shí)，必須采取防片幫措施。 （2）工作面各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧必須完好，能正常使用。 （一）采煤一隊(duì)必須建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，臺(tái)賬必須注明隱患來(lái)源、責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施。檢查發(fā)現(xiàn)有重大險(xiǎn)情時(shí)，班組長(zhǎng)必須立即組織所有人員有序撤離現(xiàn)場(chǎng)到安全地點(diǎn)，并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。 （2）三級(jí)及以下一般非傷亡事故，由隊(duì)安全付隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，做好詳細(xì)記錄，并將影響時(shí)間、處理結(jié)果上報(bào)調(diào)度室和安質(zhì)科。 對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過(guò)程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。 （5）因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。職工不準(zhǔn)將記錄本帶回家中，不準(zhǔn)在記錄本上亂寫亂畫，不準(zhǔn)撕扯內(nèi)頁(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰責(zé)任人10元；丟失記錄本，每本罰責(zé)任人50元。1除去每周二、五學(xué)習(xí)時(shí)間外，技術(shù)員要進(jìn)行不定期貫徹各工種安全操作規(guī)程和各個(gè)工作地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程，照章作業(yè)，遵章施工。特種作業(yè)人員培訓(xùn)費(fèi)用由礦統(tǒng)一支付，經(jīng)培訓(xùn)后考試不合格人員，隊(duì)給予個(gè)人罰款100元，補(bǔ)考費(fèi)用由本人自付，再經(jīng)補(bǔ)考還未合格的人員，不得從事本崗位工作。有特殊原因不能參加培訓(xùn)或考試的，應(yīng)寫出書面申請(qǐng)說(shuō)明原因，并經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)主管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后報(bào)培訓(xùn)中心，培訓(xùn)中心予以備案，并依據(jù)省局培訓(xùn)計(jì)劃適時(shí)另行安排參加。 忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位的安全職責(zé)。班組長(zhǎng)要向隊(duì)長(zhǎng)承諾。 （二）學(xué)習(xí)組織　　班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)結(jié)合本隊(duì)技術(shù)員制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。 樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合工作和煤礦發(fā)展的實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從公司和全局班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)做出決策。有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報(bào)告。 （三）班務(wù)公開(kāi)班務(wù)公開(kāi)是提高班組工作透明度、加強(qiáng)監(jiān)督、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的有效辦法。3）標(biāo)準(zhǔn)化（500元）（1）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）。2）標(biāo)準(zhǔn)化（500元）（1）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資全部扣除（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）。工會(huì)主席工資標(biāo)準(zhǔn)：按本人實(shí)際出勤天數(shù)，享受全隊(duì)平均工值（扣除各項(xiàng)扣款后工值），加工齡津貼、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金、義務(wù)勞動(dòng)補(bǔ)貼、通訊報(bào)道獎(jiǎng)、群檢員補(bǔ)貼計(jì)發(fā)（其他各種獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼不再計(jì)發(fā)）。3）技術(shù)管理抓好技術(shù)管理工作，根據(jù)本人當(dāng)月工作完成質(zhì)量，由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考核處罰。本人當(dāng)月出勤+增資300元+工齡津貼+入井津貼（18元/班）+礦生活補(bǔ)助+礦考試獎(jiǎng)+安全獎(jiǎng)勵(lì)基金（實(shí)習(xí)期一年內(nèi)）。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全隊(duì)考勤訂工、接聽(tīng)電話、值班室衛(wèi)生打掃等工作。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)傷病號(hào)護(hù)理、工資核算、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金報(bào)盤、住房公積金報(bào)盤、產(chǎn)量、出勤、采棚的統(tǒng)計(jì)及隊(duì)安排的其他各項(xiàng)任務(wù)。工作職責(zé)：抓好當(dāng)班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。 （3）標(biāo)準(zhǔn)化（500元） （A）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算； （B）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資扣除500元（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）；生產(chǎn)班產(chǎn)量第一名者獎(jiǎng)跟班隊(duì)長(zhǎng)、正班長(zhǎng)每人500元，副班長(zhǎng)250元；第二名不獎(jiǎng)不罰；第三名罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、正班長(zhǎng)每人300元，副班長(zhǎng)150元。凡請(qǐng)假人員必須按時(shí)返礦，并到隊(duì)部銷假，否則，每超假1天罰30元（10天以內(nèi)），1015天除罰款外降一級(jí)半年，15天以上直接予以辭退。職工曠工一天罰款30元，管理人員曠工一天罰款50元，從當(dāng)月工資中扣除。本人所承包衛(wèi)生區(qū)罰款由本人承擔(dān)。 （3）標(biāo)準(zhǔn)化（1000元） （A）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（不含90分）以上，該項(xiàng)工資全額計(jì)算； （B）當(dāng)月采面標(biāo)準(zhǔn)化得分90分（含90分）以下，該項(xiàng)工資扣除500元（以安全部考核結(jié)果為準(zhǔn)）； （C）聯(lián)本班礦罰款總額的5%。工作職責(zé)：抓好當(dāng)班安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。出勤按日歷天數(shù)核定，承擔(dān)倉(cāng)庫(kù)物品擺放不整齊、帳卡物不對(duì)照、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生等礦全部罰款。 經(jīng)營(yíng)管理員 工資標(biāo)準(zhǔn)（封頂工資）：3700元（礦定標(biāo)準(zhǔn)3500元+2012年增資200元），加工齡津貼、礦考試獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金、義務(wù)勞動(dòng)補(bǔ)貼、礦材料考核獎(jiǎng)罰。工作職責(zé)：抓好技術(shù)管理工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作?？己思?xì)則：1）產(chǎn)量（1000元）（1）當(dāng)月完成礦下達(dá)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，該項(xiàng)工資全額計(jì)算；（2）當(dāng)月完不成礦下達(dá)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，該項(xiàng)工資按完成礦下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的百分比計(jì)算； 2）安全（1000元）（1）當(dāng)月全隊(duì)安全無(wú)事故，該項(xiàng)工資全額計(jì)算（2）當(dāng)月發(fā)生一級(jí)非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮10%；（3）當(dāng)月發(fā)生二級(jí)非傷亡事故一次，該項(xiàng)工資下浮5%； （4）當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次，該項(xiàng)工資下浮5%；（5）當(dāng)月發(fā)生重傷事故1人次，該項(xiàng)工資下浮10%；（6）當(dāng)月發(fā)生重傷以上事故1人次，該項(xiàng)工資全部扣除。（5）燒電機(jī)、斷底鏈罰班，不再罰機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)。工作職責(zé)：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、支書搞好全隊(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作。班務(wù)公開(kāi)主要形式：一是班前會(huì)、班后會(huì)由班組進(jìn)行公開(kāi)。反映舉報(bào)權(quán)工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會(huì)組織舉報(bào)違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為。進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長(zhǎng)檢查工作面，制定具體安全措施。1通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。 （四）學(xué)習(xí)形式 一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時(shí)間地點(diǎn)由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。安全