【正文】 、投資／項目立項批準明確投資/項目主題，形成立項申請報告，報經(jīng)公司總經(jīng)理確認后進行投資/項目評估，如果否決，投資／項目停止或重新進行評估；如果批準，按以下程序進行。投資收益的主要來源 主要的投資風險 研究設施與研究人員的比例 工藝流程（4）市場營銷狀況調(diào)查：主要產(chǎn)品和利潤的主要來源經(jīng)濟波動或周期性對該產(chǎn)業(yè)的影響（2）公司基本資料搜集：產(chǎn)業(yè)內(nèi)成功的關鍵因素 財務部負責監(jiān)控研究工作的進程、方向、費用，保證投資／項目的研究進度。投資/項目研究工作流程 一、投資／項目研究的確定根據(jù)公司總經(jīng)理的下達的“投資/項目研究任務書”（詳見附錄一），戰(zhàn)略投資部確定投資/項目的研究目標。閱讀檔案者如需要摘抄案卷部分內(nèi)容，必須經(jīng)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理批準，指定摘抄部分，不得摘抄未批準的其他部分。5．檔案整理（1）檔案員定期將各方移交來的屬歸檔范圍的文件，根據(jù)形成年代、保管期限、形成單位、文件內(nèi)容以及在形成過程中的聯(lián)系和規(guī)律進行分類、編號、裝訂。 4．深入基層，協(xié)助成員企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃，對現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃出具意見。 2．根據(jù)投資管理部經(jīng)理的指示和要求，對投資項目進行調(diào)研，搜集整理行業(yè)和具體項目的相關資料，為投資管理部經(jīng)理的決策提供支持。 2．負責戰(zhàn)略管理部的日常管理工作。 3．根據(jù)主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理的指示和要求，對投資項目進行前期調(diào)研、評估，并出具相應的意見書，供主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理參考。二、投資項目評估對投資項目的可行性進行評估，并對投資項目做好年度考查、績效激勵等管理工作。六、專家系統(tǒng)及信息管理系統(tǒng)建設為公司投資項目及在研項目提供信息支持。 8．領導和監(jiān)督投資管理主管開展投資銀行業(yè)務。 7．領導、督促戰(zhàn)略管理主管做好本職工作。戰(zhàn)略管理主管職責 1．戰(zhàn)略管理主管在戰(zhàn)略管理部經(jīng)理的直接領導下開展工作。2．適用范圍公司戰(zhàn)略投資部。7．檔案的借閱與保密（1）檔案借閱：公司員工需借閱檔案時，非機密類檔案的借閱可直接向檔案員申請借閱。（3） 檔案的利用是檔案工作的最終目的，也是整個檔案工作成果的體現(xiàn)。3．項目經(jīng)理向公司戰(zhàn)略投資部提交投資項目概要研究計劃、概要研究進度計劃及概要研究預算計劃，由戰(zhàn)略投資部、資金計劃部和財務部審核后，報公司總經(jīng)理確認批準執(zhí)行。產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中所占份額與發(fā)展地位 上游行業(yè)的市場前景，供需狀況 公司規(guī)模公司生產(chǎn)設施的技術水平、產(chǎn)能、使用狀況營銷網(wǎng)絡及分銷渠道融資前后的資本結(jié)構(gòu)及權(quán)益比例 貸款審核 戰(zhàn)略投資部和財務部監(jiān)控該投資／項目經(jīng)理按研究進度計劃執(zhí)行的結(jié)果。 2．投資／項目整合方案經(jīng)公司總經(jīng)理確認批準后；整合工作根據(jù)批準的整合方案進行。4．談判過程中遇到的關鍵問題和條款，由戰(zhàn)略投資部隨時向公司總經(jīng)理匯報。2．整理出一份規(guī)范的案例，用作學習培訓的教案。 五、集團公司總經(jīng)理確認《模擬研究指引書》 六、實施項目計劃研究工作組按照批準通過的《模擬研究指引書》開展具體工作，戰(zhàn)略投資部按批準通過的《模擬研究指引書》隨時校正工作方向和工作進度。產(chǎn)業(yè)銷售和利潤增長率 上下游產(chǎn)業(yè)與該產(chǎn)業(yè)相互制約的關鍵因素 公司激勵機制（相對該行業(yè)的已有激勵機制而言） 3．公司管理模式 產(chǎn)品的銷售量與利潤比例新產(chǎn)品的開發(fā)頻率投資及投資收益公司的成本優(yōu)勢 2．由戰(zhàn)略投資部按項目責任書監(jiān)督項目負責人組織生產(chǎn)設備。 2．投資／項目建議書應包含的內(nèi)容：（l）投資／項目簡況；（2）重組的必要性和可行性；（3）重組后的前景分析。4．進行立項評估時，應著重評估的幾個方面：（1）對投資／項目簡況和退出原因進行仔細分析和審核；（2）投資／項目持續(xù)經(jīng)營與進行資本運作的因素比較和權(quán)衡；（3）投資／項目自身買殼上市與進行資本運作的因素比較；（4）得出初步分析意見和傾向。 6．負責收集、整理和發(fā)布局域網(wǎng)的最新資訊。信息中心主任職責 信息中心主任在主管戰(zhàn)略投資副總經(jīng)理的領導下開展工作，其具體職責如下： 1．在副總經(jīng)理的領導下，有目的地督促組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存公司內(nèi)外有關方面的綜合信息，為領導決策和各部門的信息應用服務。 9．代表公司參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟技術信息網(wǎng)絡活動。其具體職責如下： 1．負責檢索相關行業(yè)的國際國內(nèi)信息，整理、研究、分析、歸納所獲信息，撰寫相關產(chǎn)業(yè)或相關產(chǎn)品的調(diào)研報告。 3．負責公司內(nèi)部所有計算機及相關硬件設備的采購、保管和維護。2．確定主要信息源，包括文獻信息、政策信息、科技信息以及網(wǎng)絡信息等。3．對所有的數(shù)據(jù)資料進行匯編，并錄入相應的目錄內(nèi)。5．負責計算機網(wǎng)絡的安全。 7．購置的計算機及配件需要進行資產(chǎn)登記，并納入資產(chǎn)管理范圍，進行造冊管理，務必做到一機一卡，帳卡相符，物卡相符。計算機及配件購置工作流程1．需要訂購計算機及配件的部門提出計算機及配件購置申請。5．定期對數(shù)據(jù)庫進行升級。4．對檢索的信息結(jié)果進行校正，排除不需要的信息。 5．負責公司局域網(wǎng)信息資料的統(tǒng)一管理。 3．負責公司所需外文資料的翻譯和整理。 11．對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時性負責，做好信息流程工作。 3．負責組織制定（修訂）公司綜合信息管理制度。 8．負責公司電子商務的規(guī)劃、設計、實施和管理。其核心職能有：信息搜集獲取職能；信息分析研究職能；信息制發(fā)傳遞職能；信息保存管理職能；信息系統(tǒng)的規(guī)劃、使用、維護、管理職能。 4．立項申請報告應包含以下內(nèi)容：（l）投資／項目