【正文】 二、工地小店管理三、作息制度四、宿舍食堂管理第十節(jié) 分包工程管理制度 一、總則 二、分包隊(duì)伍管理第十一節(jié) 成本管理制度第十二節(jié) 統(tǒng)計(jì)管理制度第十三節(jié) 招工管理制度 一、招工要求 二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收 三、特殊工種的招收 四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收第十四節(jié) 機(jī)具管理制度 一、總則 二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu) 三、設(shè)備使用及維修保養(yǎng) 四、設(shè)備內(nèi)部租賃管理制度 五、料具內(nèi)部租賃管理制度 六、模板維修拼裝制度第十五節(jié) 車輛運(yùn)輸管理制度 一、總則 二、管理服務(wù)機(jī)構(gòu) 三、崗位職責(zé) 四、車輛使用費(fèi)用計(jì)算辦法 五、車輛管理 六、駕駛員工作規(guī)定 七、車輛保養(yǎng)、維修 八、違規(guī)和事故處理第五章 檢查考核制度 一、土建分公司考核辦法 二、機(jī)具管理服務(wù)中心考核辦法 三、運(yùn)輸服務(wù)中心考核辦法三、 項(xiàng)目檢查考核第三篇 安裝公司管理制度第一章 總則第二章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置第二節(jié) 部門與崗位職責(zé)第三章 行政會(huì)議制度第四章 工程投標(biāo)及合同管理制度一、基本原則二、工程投標(biāo)三、工程合同四、購銷合同的簽訂五、合同管理第五章 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度一、總則二、基本工作要求三、指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則四、附則第六章 工程決算制度第七章 生產(chǎn)管理體系第八章 計(jì)劃管理制度第九章 技術(shù)管理制度一、圖紙會(huì)審 二、施工組織設(shè)計(jì) 三、技術(shù)交底 四、技術(shù)復(fù)核 五、簽證與索賠 六、施工日記 七、資料管理第十章 施工質(zhì)量管理制度一、自檢二、互檢三、專檢四、隱蔽工程驗(yàn)收五、工程質(zhì)量考核第十一章 安全管理制度第十二章 成本管理制度第十三章 材料采購制度第十四章 材料管理制度第十五章 后勤管理制度一、作息制度二、宿舍食堂管理第十六章 檢查考核制度一、行政檢查規(guī)定二、分公司考核第四篇 裝潢公司管理制度第一章 總則第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、崗位職責(zé)第三章 經(jīng)營管理制度第四章 設(shè)計(jì)管理制度第五章 技術(shù)管理制度第六章 生產(chǎn)管理制度第五篇房地產(chǎn)公司管理制度第一章 總則第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、部門編制三、部門與崗位職責(zé)第三章 項(xiàng)目開發(fā)管理制度 一、項(xiàng)目選定程序 二、方案策劃與招投標(biāo) 三、工程施工招標(biāo) 四、合同的簽訂 五、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃第四章 項(xiàng)目施工管理制度 一、組織管理 二、施工計(jì)劃與進(jìn)度管理 三、質(zhì)量管理 四、安全管理 五、工程簽證第五章 工程款決算支付管理辦法 一、工程進(jìn)度款決算 二、工程竣工決算 三、工程款支付管理第六章 銷售管理制度 一、基本原則 二、銷售計(jì)劃與方案 三、銷售過程管理第七章 檢查監(jiān)督制度 一、檢查監(jiān)督體系 二、人員考核 三、部門考核 四、房地產(chǎn)分公司考核第八章 財(cái)務(wù)管理制度第九章 審計(jì)與審批制度 一、基本原則 二、審批事項(xiàng)及權(quán)限 三、審計(jì)事項(xiàng) 四、附則第十章 物資管理制度第十一章 印信管理制度 一、印信管理的范圍 二、印信管理的責(zé)任 三、印信保管和使用要求第十二章 工作計(jì)劃管理辦法 一、目的和依據(jù)二、工作要求三、操作步驟四、執(zhí)行、檢查與考核第十三章 合同管理規(guī)定一、目的與原則二、適用范圍三、職責(zé)分工四、一般程序五、其它規(guī)定第十四章 車輛管理制度第十五章 其它管理制度第十六章 物業(yè)公司管理制度一、員工工資組成二、員工考核辦法三、實(shí)施辦法第六篇設(shè)備公司管理制度第一章 總則第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé) 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、部門編制 三、部門與崗位職責(zé)第三章 產(chǎn)品開發(fā)制度第四章 技術(shù)管理制度一、總則二、技術(shù)引進(jìn)三、技術(shù)改進(jìn)四、技術(shù)管理第五章 生產(chǎn)管理制度第六章 質(zhì)量管理制度第七章 銷售管理制度第八章 物資采購制度第九章 設(shè)備改裝及維修保養(yǎng)制度第十章 會(huì)議管理制度第七篇 租賃公司管理制度第一章 總則第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置二、部門編制三、部門與崗位職責(zé)第三章 設(shè)備添置與維修保養(yǎng)制度一、設(shè)備添置與報(bào)廢二、設(shè)備維修與保養(yǎng)第四章 機(jī)械料具租賃制度第五章 物資采購制度第六章 會(huì)議管理制度附：管理流程圖集團(tuán)公司董事會(huì)流程子公司董事會(huì)流程招聘流程晉升流程辭退流程折率評(píng)審流程業(yè)務(wù)承接流程工程承包合同簽訂流程分包隊(duì)伍確定流程項(xiàng)目成本計(jì)劃流程材料計(jì)劃流程材料采購流程施工過程控制流程(三檢制)分包隊(duì)伍進(jìn)度款支付流程分包工程款支付流程材料盤點(diǎn)流程項(xiàng)目成本考核流程職工調(diào)動(dòng)流程管理人員調(diào)動(dòng)流程分公司材料調(diào)撥流程機(jī)械料具調(diào)撥流程材料核算流程分公司考核流程分公司會(huì)計(jì)核算流程固定資產(chǎn)購置流程設(shè)備添置流程租賃費(fèi)結(jié)算流程資金計(jì)劃收入月報(bào)流程資金計(jì)劃支出月報(bào)流程資金計(jì)劃調(diào)撥流程工資預(yù)提、發(fā)放流程子公司資金調(diào)動(dòng)流程會(huì)計(jì)核算流程納稅申報(bào)流程成本核算流程職工申訴流程以下為房地產(chǎn)流程圖項(xiàng)目可行性研究工作流程辦理國有土地使用證流程建設(shè)用地規(guī)劃可行性研究流程編制設(shè)計(jì)任務(wù)書流程建筑方案申請(qǐng)流程規(guī)劃方案專家評(píng)審及設(shè)計(jì)單位確定工作流程確定分包隊(duì)伍流程①確定分包隊(duì)伍流程②項(xiàng)目施工組織管理程序項(xiàng)目施工質(zhì)量管理流程材料購流程設(shè)備采購流程材料認(rèn)價(jià)流程工程款支付流程設(shè)備款支付流程銷售方案確定流程自行銷售程序委托銷售程序辦理按揭程序廣告宣傳工作流程變更處理程序辦理人住程序辦理房屋產(chǎn)權(quán)證程序第一篇集團(tuán)公司第一章 總 則 第一條為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要．加強(qiáng)各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，組建企業(yè)集團(tuán)，成立集團(tuán)公司。 第四條集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)： 2010年的總體目標(biāo)： 江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)在2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收人100億元，在2010年前實(shí)現(xiàn)年增長(zhǎng)率25％，稅后利潤率15％以上，員工收入達(dá)到國內(nèi)E游水平。繼續(xù)貫徹1998年提出的堅(jiān)持國家、集體和個(gè)人共同受益的原則，三者兼顧、共同發(fā)展。子、分公司對(duì)財(cái)務(wù)人員僅有使用權(quán)。集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)部門與崗位職責(zé)股東大會(huì) (1)審議、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃； (2)選舉和更換董事并決定其報(bào)酬； (3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報(bào)酬； (4)審議通過集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于本企業(yè)的決議； (5)審議通過董事會(huì)的報(bào)告； (6)審議通過監(jiān)事會(huì)報(bào)告； (7)審議通過公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； (8)審議通過公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； (9)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議； (10)對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議； （11）對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議； （12）通過及修改公司章程。 工會(huì)(主席) (1)代表職工利益，向公司提出生活、生產(chǎn)、工資、勞保福利待遇等各項(xiàng)合理要求； (2)負(fù)責(zé)處理員工的工傷事故； (3)負(fù)責(zé)對(duì)特困戶的安撫照顧工作； (4)負(fù)責(zé)對(duì)員工家庭子女某些特殊要求的處理； (5)與員工訂立勞動(dòng)合同； (6)按規(guī)定收繳工會(huì)的各種費(fèi)用； (7)組織開展豐富有益的業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。1人力資源部 (1)做好人事管理工作，負(fù)責(zé)員工的招聘、合同簽約、變更與解除、員工調(diào)配及工作績(jī)效考評(píng)工作，負(fù)責(zé)免職及調(diào)職人員的交接手續(xù)辦理工作； (2)擬定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，搜集各類人才信息，確保公司發(fā)展過程中所需人才的供給；(3)負(fù)責(zé)辦理新聘人員的人事代理、戶口、身份證等有關(guān)手續(xù)； (4)員工各類保險(xiǎn)的辦理和管理工作； (5)負(fù)責(zé)全公司員工的培訓(xùn)及職稱評(píng)定事務(wù)； (6)做好各級(jí)管理人員的工號(hào)編排，負(fù)責(zé)建立人事檔案，建立健全 管理人員人事檔案電腦數(shù)據(jù)庫； (7)負(fù)責(zé)公司員工的人事考核事項(xiàng)，根據(jù)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理的指示，辦理對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、加薪、晉升和降職、處分、辭退等事宜的相關(guān)手續(xù)； (8)負(fù)責(zé)本部門各種文件、檔案的歸檔和保管工作； (9)做好集團(tuán)范圍內(nèi)管理人員的考勤統(tǒng)計(jì)及人事檔案管理工作，對(duì)歷年來管理人員的考勤統(tǒng)計(jì)做好電腦存檔工作； （10）每月記錄好管理人員分項(xiàng)目出勤臺(tái)帳； （11）對(duì)各子、分公司考勤統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； （12）向會(huì)計(jì)部門和成本核算部門及時(shí)、正確地提供相關(guān)數(shù)據(jù)； （13）參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。1資金管理中心 (1)組織辦理資金調(diào)度，保證資金合理使用； (2)辦理集團(tuán)資金籌集，負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)貸款，保持與銀行等有關(guān)金融機(jī)構(gòu)的良好合作關(guān)系；(3)管理土建分公司資金帳戶及其它子公司帳戶，確保公司資金統(tǒng)一管理； (4)審批分公司資金計(jì)劃，按照計(jì)劃安排資金； (5)辦理集團(tuán)內(nèi)部貸款； ． (6)辦理內(nèi)部單位的決算事宜； (7)科學(xué)選擇投資組合，減少閑置資金，提高資金使用效率； (8)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。檢查組(由組長(zhǎng)、質(zhì)檢、計(jì)劃、安全、財(cái)會(huì)、材料、技術(shù)資料、政治后勤督查員共8人組成) (1)根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)制度的規(guī)定，受監(jiān)事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，向監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)； (2)檢查組的本職任務(wù)是檢查、考核、監(jiān)督，找出問題，并督促有關(guān)部門及時(shí)整改，不得把檢查、考核、監(jiān)督行為與具體的管理行為相混淆； (3)開展工作時(shí)必須做到“公平、公正、公開、合理”，實(shí)事求是地評(píng)定檢查結(jié)果； (4)在項(xiàng)目上檢查的結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真、負(fù)責(zé)、及時(shí)地向分公司正副經(jīng)理通報(bào)并交換意見，在各獨(dú)立項(xiàng)目部和分公司檢查的結(jié)果向子公司總經(jīng)理匯報(bào)； (5)及時(shí)把一些突出問題向集團(tuán)公司總經(jīng)理匯報(bào)； (6)參與制訂本部門的相關(guān)管理制度。政治后勤督查員 (1)檢查食堂飯菜價(jià)格是否合理，是否符合質(zhì)量、衛(wèi)生要求； (2)檢查宿舍衛(wèi)生、作息安排是否符合要求； (3)項(xiàng)目是否關(guān)心工傷、病假人員的生活； (4)是否存在徇私舞弊、損公肥私和受賄現(xiàn)象； (5)是否存在拉幫結(jié)派、惹事生非等不正之風(fēng)； (6)督查違法違紀(jì)、嫖娼、賭博、盜竊現(xiàn)象； (7)檢查是否有上年度的辭退人員、黑名單人員，及打架斗歐、盜竊犯罪、患有嚴(yán)重慢性疾病和不勞而獲人員，督促分公司及項(xiàng)目部予以清退； (8)對(duì)謾罵、詆毀公司的頑劣人員進(jìn)行追查并予以處分； (9)對(duì)泄露公司商業(yè)機(jī)密的人員進(jìn)行追查并予以處分； (10)曲對(duì)從事第二職業(yè)的人員進(jìn)行追查并予以處分； （11）對(duì)利用公司的有形及無形資產(chǎn)達(dá)到個(gè)人目的的事件進(jìn)行追查。 第五條利用公司名義幫助別人承接工程業(yè)務(wù)，或利用職務(wù)之便在公司之外私自經(jīng)營與公司性質(zhì)相同的業(yè)務(wù)，均屬違反《中華人民共和國公司法》第五十八至六十三條的規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后罰沒上年度和本年度工資，作為賠償損失，如果是業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員，還要賠償不低于20萬元的信息費(fèi)、企業(yè)無形資產(chǎn)和平時(shí)業(yè)務(wù)費(fèi)用。如內(nèi)部員工在工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新上有發(fā)明創(chuàng)造，根據(jù)貢獻(xiàn)大小獎(jiǎng)500—10000元，且年終工資增加1—10折。 第二十條從2003年起，公司干部的子女及其他親戚須具備獨(dú)立工作能力方可進(jìn)入公司擔(dān)任管理人員，且須由人力資源部經(jīng)理嚴(yán)格考核把關(guān)后方可錄用。 第二十六條管理人員賭博，第一次發(fā)現(xiàn)罰200元，第二次發(fā)現(xiàn)罰500元，第三次發(fā)現(xiàn)罰5000元，三次以上給予免職。 一 第三十一條為進(jìn)／_步規(guī)范個(gè)人行為，在以下場(chǎng)合必須使用普通話：1)在洽談業(yè)務(wù)、市場(chǎng)攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理或總包方舉行例會(huì)期間，以及對(duì)各種會(huì)議作總結(jié)性發(fā)言時(shí)；2)在公司各類接待活動(dòng)中；3)與公司的外地員工談心或交換意見時(shí)。 第四條不得對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行任何形式的投資。遵 紀(jì) 第十二條嚴(yán)格遵守國家