【正文】 專業(yè)驗(yàn)收表專業(yè)組長組員驗(yàn)收意見建筑工程工藝設(shè)備安裝工程電氣工程自動化及儀器儀表通訊工程給排水道、通風(fēng)工程安全、環(huán)保消防工程資料其他　記錄：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日附件十：工程項(xiàng)目動態(tài)月報(bào)表工程項(xiàng)目名稱： 年 月 日工程進(jìn)度控制情況本月工程計(jì)劃進(jìn)度情況本月工程實(shí)際施工進(jìn)度情況本月重要節(jié)點(diǎn)完成情況擬定進(jìn)度偏差糾正措施下月工程計(jì)劃進(jìn)度工程質(zhì)量控制情況本月質(zhì)量控制措施及控制結(jié)果施工過程中重要質(zhì)量問題的處理情況工程物資控制情況本月實(shí)際到位的設(shè)備、材料本月物資到位偏差情況下月計(jì)劃到位的設(shè)備、材料工程資金控制情況本月實(shí)際完成工程量總額： 　　　 萬元累計(jì)完成工程量： 　　　 萬元本月實(shí)際支付資金： 　　　　　　 萬元累計(jì)支付資金： 　　　　　 　萬元下月計(jì)劃完成工程量總額：下月資金支付計(jì)劃（可附頁）：工程安全控制情況本月實(shí)施安全措施及落實(shí)情況本月現(xiàn)場施工安全及文明施工管理情況安全事故情況工程環(huán)?？刂魄闆r需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題項(xiàng)目部本月工程考核情況備注：各工程項(xiàng)目部必須在每月25日17：00前將本表上交威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部。　?。ǔ陨弦蟮哪繕?biāo)以外，需要明確的其他目標(biāo)，如試產(chǎn)量時(shí)間目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)間目標(biāo)等）5　工程項(xiàng)目管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的過程管理；，由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部實(shí)行工程總承包的項(xiàng)目管理模式；，業(yè)主項(xiàng)目部屬于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部下屬二級機(jī)構(gòu)，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)服從威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)。具體內(nèi)容如下：1 工程概況 2 工程項(xiàng)目部組成威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部組建工程項(xiàng)目部，工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立各職務(wù)職責(zé)及項(xiàng)目管理文件，實(shí)施項(xiàng)目的全過程管理。故意隱瞞，弄虛作假損害企業(yè)利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)查實(shí)，給予責(zé)任人500～2000元/人的處罰，給予責(zé)任單位2000～10000元的處罰。，在工程實(shí)施（開工）前應(yīng)按規(guī)定在冶金質(zhì)量監(jiān)督站填報(bào)《冶金建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》，并提交《工程開工審批表》，否則考核威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部1000元/次；項(xiàng)目停工未按照要求上報(bào)停工報(bào)告的，給予威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部1000元/次考核。：發(fā)生死亡一起事故在工程項(xiàng)目激勵費(fèi)用總額中扣除5%；發(fā)生重傷一起事故在工程管理激勵費(fèi)用總額中扣除2%；發(fā)生重大險(xiǎn)肇事故一起在工程激勵費(fèi)用總額中扣除1%；%。，按照《威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目工程激勵管理辦法》執(zhí)行，總額不超過項(xiàng)目激勵費(fèi)用的60％?！肮こ添?xiàng)目管理費(fèi)用控制表”控制費(fèi)用的總額（見附件十七—2）。通過對工程項(xiàng)目實(shí)施情況的分析評價(jià)，找出問題，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出對策及建議，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平。，應(yīng)向四川省冶金工程質(zhì)量監(jiān)督站第一分站（川威質(zhì)監(jiān)站）申報(bào)工程開工建設(shè)的手續(xù)，按照“川威集團(tuán)工程開工審批表”填報(bào)（見附件三）；停工一個(gè)月以上，業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部申報(bào)工程項(xiàng)目停工報(bào)告，說明停工原因、停工時(shí)間，預(yù)計(jì)停工周期等；工程項(xiàng)目復(fù)工前15日內(nèi)向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部申報(bào)復(fù)工報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可復(fù)工。主要記錄有：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部制定的工程管理制度和辦法、簽訂的《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》、工程協(xié)調(diào)會紀(jì)要、工程管理月報(bào)、現(xiàn)場簽證、變更審批、工程檢查記錄、過程監(jiān)督記錄、工程驗(yàn)收記錄、調(diào)試、試生產(chǎn)、各類合同、往來信息等記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對安全負(fù)責(zé)，制定明確的安全目標(biāo)，保證安全目標(biāo)的具體措施，實(shí)施安全計(jì)劃，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制項(xiàng)目安全管理規(guī)章制度；在施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮安全、防火、防爆、防洪、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部根據(jù)建設(shè)需求，提出工程項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部應(yīng)按照威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部的目標(biāo)要求，在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分析，根據(jù)需要編制不同時(shí)期、不同內(nèi)容、不同深度的進(jìn)度計(jì)劃，并提出進(jìn)度控制措施，在實(shí)施進(jìn)度的過程中，不斷檢查，采取糾偏措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的按期完成?！豆こ添?xiàng)目管理實(shí)施大綱》所有項(xiàng)目在開工前，業(yè)主項(xiàng)目部編制《工程項(xiàng)目管理實(shí)施大綱》。適用范圍適用于威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司釩資源綜合利用項(xiàng)目。管理實(shí)施大綱應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況；項(xiàng)目實(shí)施條件分析；項(xiàng)目招標(biāo)文件分析；項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃；項(xiàng)目管理組織規(guī)劃；項(xiàng)目投資控制規(guī)劃；項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃；項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)劃；項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境管理規(guī)劃；項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃；信息管理規(guī)劃；設(shè)計(jì)過程的管理規(guī)劃；施工過程的管理規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。a) 項(xiàng)目前期記錄是指項(xiàng)目開工前的與本工程項(xiàng)目相關(guān)的各類記錄。，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部統(tǒng)一匯總后上報(bào)現(xiàn)場指揮部及釩資源綜合利用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，填報(bào)內(nèi)容見附件十五“川威集團(tuán)工程項(xiàng)目 月資金計(jì)劃表”。：工程項(xiàng)目試生產(chǎn)期滿，在試生產(chǎn)中存在的主要問題已整改，主要生產(chǎn)指標(biāo)合格，工程結(jié)算基本完成、工程建設(shè)資料已歸檔、工程資產(chǎn)轉(zhuǎn)固基本完成，工程項(xiàng)目部和項(xiàng)目試生產(chǎn)單位聯(lián)合編制工程項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告，按照“川威集團(tuán)工程項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告”填報(bào)（見附件六），項(xiàng)目部向威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部提交“工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請表” （見附件七），威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部上報(bào)釩資源綜合利用項(xiàng)目現(xiàn)場指揮部；、項(xiàng)目部、施工單位、設(shè)計(jì)單位、重要設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位、安全環(huán)保、消防等相關(guān)單位組成整體竣工驗(yàn)收小組，組長由威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，完成竣工驗(yàn)收工作，按照“工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表” （見附件八）和“工程項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收表” （見附件九）要求進(jìn)行記錄。定量指標(biāo)采用計(jì)分方式，按照《川威集團(tuán)工程項(xiàng)目實(shí)施評價(jià)表》進(jìn)行打分評價(jià)（見附表十六）。，由項(xiàng)目部提出申請，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部簽審后，上報(bào)威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司現(xiàn)場指揮部審核，經(jīng)釩資源綜合利用項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后執(zhí)行。，表示工程項(xiàng)目控制目標(biāo)完成，按照工程簽訂的“目標(biāo)責(zé)任書”預(yù)算的工程激勵費(fèi)全額獎勵（作為費(fèi)用基數(shù)）；評價(jià)得分在85分以上，基數(shù)記取獎勵；基數(shù)記取獎勵；評分80分以下取消全部工程管理激勵費(fèi)用。，建立工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理制度，制定工程實(shí)施相關(guān)費(fèi)用歸結(jié)方式和流程。，威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)向釩資源綜合利用項(xiàng)目工程指揮部提交內(nèi)部驗(yàn)收申請，未提交驗(yàn)收申請的處罰業(yè)主項(xiàng)目部及威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部1000元。，造成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低、工程嚴(yán)重延期、發(fā)生嚴(yán)重的安全、環(huán)保事故等，視情節(jié)輕重，處罰威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部和項(xiàng)目部500050000元，處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人10005000元。工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)保管理，應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。6　工程項(xiàng)目績效評價(jià) 項(xiàng)目過程管理威遠(yuǎn)鋼鐵有限公司工程管理部每月對項(xiàng)目工期控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全環(huán)?？刂?、采購及資金支付、財(cái)務(wù)結(jié)算情