【正文】 究其責任的權利。通過業(yè)余學習獲得高于本人原等級的技術資格并因此在實際工作中取得成效者，公司將列入績效考核中，予以特別獎勵。、試用期考核合格被批準正式錄用的職員，公司與其簽定《勞動合同》，同時補發(fā)試用期內(nèi)正式聘用工資與試用期工資的差額，雙方協(xié)商好社會保險辦理事宜。 (一)選聘與錄用公司根據(jù)崗位職責及素質(zhì)標準實行全員聘用制。團結(jié)全體員工，掌握員工的思想動態(tài)和工作狀況。第二章、辦公室工作制度為了提高辦公室工作效率，規(guī)范工作程序，優(yōu)化工作流程，制定本辦公室管理制度。協(xié)調(diào)各部門關系，處理行政事務。二、勞動合同管理根據(jù)《勞動法》，試用人員的試用期根據(jù)勞動者與公司簽訂的勞動合同的期限制定，時間為13個月。報到時需辦理以下手續(xù)：（1）辦理登記手續(xù)：填寫《求職申請表》（附件一）；（2）學習《企業(yè)管理制度》和公司文件，參加新職員培訓；（3）所在部門負責人安排工作,指定輔導及考核人員，試用期結(jié)束后考核人員須出具試用期評估意見（包括專業(yè)技術水平、責任心、職業(yè)道德等），作為是否錄用的重要依據(jù)；（4）安排辦公地點，領取辦公用品；（5）身份證、畢業(yè)證、職稱等證件及其他證明文件原件的復核、掃描，交一寸照片6張，二寸照片3張；（6）昆山市醫(yī)院出具的健康證明。（二）人員培訓及考試制度培訓目的為不斷提高員工的素質(zhì)和工作能力，滿足公司及員工的發(fā)展、適應市場競爭的需要，提高工作效率，樹立良好的企業(yè)形象，必須有計劃地組織員工進行各類培訓。（三）人員調(diào)動調(diào)動的情況1）、工作需要2）、不適應原工作崗位 3）、上崗證的資質(zhì)發(fā)生條件變化或其它情況的需要一般監(jiān)理人員調(diào)整1）、監(jiān)理部通知總監(jiān)→調(diào)整人員移交資料→進入新崗位2）、報建管處備案總監(jiān)調(diào)整1）、監(jiān)理部初定→經(jīng)業(yè)主同意→向新任總監(jiān)辦理移交資料2）、辦理總監(jiān)變更手續(xù)，填寫總監(jiān)變更申請書，業(yè)主同意蓋章，（中標項目須招標辦同意蓋章），報建管處備案，監(jiān)理組保存。三、監(jiān)理合同管理（1）公司辦公室或監(jiān)理部負責合同的簽訂、履行、變更、解除、終止；（2）辦公室制定主要合同的格式文本，同時應確認好工程造價、監(jiān)理費金額，附加工作報酬計價方法及所需份數(shù)；（3）辦公室負責合同的歸檔、保存工作；（4）辦公室配合財務部建立監(jiān)理合同臺帳，及時更新，核對；（5）根據(jù)工程項目落實監(jiān)理費收取責任人，及時收取監(jiān)理費；（6）監(jiān)理費收取過程中，對付款方要求開具發(fā)票或收據(jù)等信息經(jīng)收取責任人確認后及時通知財務科，并單獨記錄各工程監(jiān)理費收取情況。中標項目領取中標通知書后迅速落實責任人，負責簽訂監(jiān)理合同，及時通知財務科攜中標通知書復印件至行政審批中心交納交易市場服務費，辦公室將簽訂的合同及交易費發(fā)票復印件一并交與招標代理備案（形成合同備案表）并跟蹤備案情況。貴重設施、設備和工具實行借用歸還登記制度，一律由專人管理，未經(jīng)辦公室主任同意，其它任何人員不得擅自使用。登記在公司名下的車輛，辦公室負責辦理相關使用協(xié)議，因使用者責任造成的損失與公司無關。根據(jù)目前市建設主管部門文件精神，銷業(yè)績卡的步驟如下（如有新規(guī)定，按新規(guī)定執(zhí)行）：①房建：項目內(nèi)所有單位工程通過主體驗收，本公司寫申請，業(yè)主簽署意見，可退出一半人員，退什么專業(yè)人員，由業(yè)主、監(jiān)理單位商量確定。負責起草監(jiān)理人員工作手冊，與相關部門協(xié)商討論，定稿后制成文本，每人一冊以便指導日常監(jiān)理工作。對于政府投資項目在審計期內(nèi)監(jiān)理組負責人須跟蹤審計進展情況，并最終將審計報告復印件或結(jié)果上報公司監(jiān)理部，以便于監(jiān)理費的最后結(jié)算。在不影響正常工作的前提下，鼓勵員工學習與監(jiān)理有關的專業(yè)知識。監(jiān)理合同規(guī)范、合同中監(jiān)理工作內(nèi)容和工作范圍清晰，現(xiàn)場監(jiān)理合同中監(jiān)理費與中標通知書一致并符合國家取費標準。監(jiān)理人員服從公司工作安排調(diào)動。根據(jù)項目特點分專業(yè)、分階段編寫監(jiān)理細則、內(nèi)容詳細具體、重點突出、操作性強，對于危險性較大的分部或分項工程應編寫專項《實施細則》。對應急救援預案、文明施工措施費的使用計劃進行審查并提出審查意見。平檢檢驗須有記錄，認真填寫工序質(zhì)量報審意見，如不合格須處理則需規(guī)范、閉合。（3）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時，有書面報告，有處理方案，有處理結(jié)論。（2）認真監(jiān)督施工方工期措施落實到位情況：根據(jù)各時段工程量監(jiān)督一下情況：a、用材投入情況；b、機械投入情況；c、勞動力調(diào)配情況；d、施工方法、順序；e、日作業(yè)時間；f、特殊氣候預案落實情況。（3）各類方案中的管理體系健全。工程信息交流使用書面材料，有會議記錄，各類單據(jù)有回復且能夠前后閉合。問題處理閉合，主持人符合要求。監(jiān)理辦公室門上辦公室名稱及值班電話；監(jiān)理人員工作時間佩戴上崗證（胸牌）、安全帽。4）建筑工程規(guī)劃許可證。 施工單位前期資料 1）施工單位資質(zhì)證明（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書）、安全生產(chǎn)許可證等證件。 9）工程開工申請報告。 要求：1）目錄齊全 2）不缺項； 3）報驗單及平行檢查記錄完整性、有效性； 4）復檢資料及時、完備； 5）對復檢不合格的材料（退場手續(xù)、記錄完備）。監(jiān)理工程師聯(lián)系單、備忘錄。要求：1）及時、有效性； 2）完整性。上報資料附后三、須到建設主管部門備案及須經(jīng)專家論證的專項方案（一）凡建設工程（含市政）在施工前，各分部、分項、子分項監(jiān)理機構(gòu)（組）員都必須要求施工方有書面的施工組織設計及施工方案和專項施工方案且符合編審程序。（三） 建筑施工企業(yè)應當組織專家組進行論證審查的工程a) 深基坑工程：開挖深度超過5M（含5M）或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5M(含5M)，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線復雜的工程；b) 地下暗挖工程：地下暗挖工程及遇到溶洞、暗河、瓦斯、巖爆、涌泥、斷層等地質(zhì)復雜的隧道工程；c) 高大模板工程：水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8M或跨度超過18m，施工總荷載大于15KN/m2，或集中線荷載大于20KN/m2的模板支撐系統(tǒng)（如人防指揮所）；d) 50m及以上的高空作業(yè)的工程；e) 大江、大河中深水作業(yè)過程；f) 有爭議的或主管部門指定的工程（分項）；注：專家組應不少于5人，專家組須提出書面論證審查報告。⑥監(jiān)理機構(gòu)今日與公司需要溝通的事項。項目監(jiān)理人員具備撤場條件的，由總監(jiān)（代表）向建設方出具書面申請（報告），報告中要闡明如下主要內(nèi)容（1）明確監(jiān)理工作的起止時間。總監(jiān)要主動與甲方、施工方聯(lián)系，詢問是否已審計結(jié)束，審計金額多少，便于協(xié)助公司一起催討余款。（2）每兩個月內(nèi)各周除規(guī)定加班外的休息日個人可根據(jù)實際情況在不影響現(xiàn)場工作的前提下進行調(diào)配合并休假，每次并休總天數(shù)不得超過7天且間隔不得少于一個月，特殊情況除外，調(diào)配后因特殊情況未休的按實際天數(shù)計算加班工資。事假期間工資予以扣除。若施工單位拒不整改或整改不到位，須再次發(fā)出通知單并及時與本項目主監(jiān)員（質(zhì)監(jiān)員、安監(jiān)員）聯(lián)系、匯報實際情況后方可免責。昆山市鼎信工程建設監(jiān)理有限公司安全監(jiān)管網(wǎng)絡圖總經(jīng)理 反 饋專業(yè)監(jiān)理工程師總工室 項目總監(jiān)項目總監(jiān)督查辦公室專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān) 理 員監(jiān) 理 員監(jiān) 理 員監(jiān) 理 員監(jiān) 理 員監(jiān) 理 員監(jiān) 理 員監(jiān) 理 員 反 饋 督 查（二）落實安全監(jiān)理責任工作導則總 則為加強我司所屬項目工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，完善企業(yè)內(nèi)部管理體制制度，規(guī)范監(jiān)督管理行為，提高各級各類人員工作效率，依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》等有關法律、法規(guī)，制定本導則。（2）組織監(jiān)理機構(gòu)人員對所轄工程安全形勢評估{項目工程的安全評估必須列出項目工程的特點、周邊環(huán)境、施工季節(jié)、安全關鍵階段及部位（危險源）}，將安全生產(chǎn)管理內(nèi)容納入工程監(jiān)理規(guī)劃中，并在監(jiān)理細則中制定對施工單位安全技術措施檢查的方法。 （9）審查施工單位的施工機械和各種安全設施合格證明及各種安全防護周轉(zhuǎn)材料、安全防范措施的驗收、檢測與監(jiān)測手續(xù)。監(jiān)理單位、機構(gòu)安全會議（1）公司監(jiān)理部不定期組織有關專業(yè)人員對在監(jiān)項目工程中危險性較大分部、分項工程的安全專項方案進行會辦審核，并將審核意見告知所屬項目工程的承建單位，每月召開一次監(jiān)理機構(gòu)負責人會議，內(nèi)容：通報近來安全生產(chǎn)狀況；傳達上級安全部門的工作要求；布置下一步安全生產(chǎn)工作意見。員工應自覺保守公司秘密、維護公司利益，凡公司未公開的情況不得向公司以外的人員透露。組織好本部門業(yè)務學習活動，使咨詢?nèi)藛T全面掌握專業(yè)技術標準及現(xiàn)行有關政策。及時與客戶進行溝通；對客戶提出的疑問、要求，及時進行答復，直到客戶滿意。二、招標代理人員崗位職責認真學習、嚴格遵守國家的有關法律、法規(guī)，自覺貫徹執(zhí)行行業(yè) 管理規(guī)定和公司里的各項規(guī)章制度。負責及時向部門主管報告有關代理項目中的問題及進度。嚴格保守執(zhí)業(yè)中的技術和經(jīng)濟秘密。負責建立造價咨詢專業(yè)數(shù)據(jù)庫。員工應遵紀守法、講究衛(wèi)生、愛護公物、助人為樂、團結(jié)協(xié)作，行為舉止符合規(guī)范禮儀。監(jiān)理單位安全考核；（1）公司要求所屬各監(jiān)理機構(gòu)，必須認真做好監(jiān)理安全工作、履行監(jiān)理安全責任，接受督查組檢查，按照督查組的要求認真整改，及時回復（存檔）。兼管安全工作的監(jiān)理工程師職責：（1）負責落實監(jiān)理安全責任的日常工作；（2）負責牽頭組織落實有關安全方面的施工組織設計及專項施工方案；（3）進行安全巡視檢查工作；（4）提出項目監(jiān)理機構(gòu)落實監(jiān)理安全責任的工作建議與要求，尤其要提出重大危險源監(jiān)控建議；（5）負責一般性安全隱患處理；（6）定期向項目機構(gòu)匯報有關本工程的安全情況；（7）負責組織項目監(jiān)理機構(gòu)的安全知識學習；（8）負責落實有關落實監(jiān)理安全責任資料記錄與整理工作。 （4）審核施工企業(yè)工程項目部安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)責任制、各項規(guī)章制度和安全管理機構(gòu)的建立及專職人員配備到位和施工過程中開展工作情況。項目工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理必須堅持“以人為本” 的理念，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，依靠科學管理和技術進步，遵循管生產(chǎn)必須管安全和誰施工誰負責，安全生產(chǎn)、監(jiān)督管理與服務指導相結(jié)合的原則。被監(jiān)理項目名稱： 實際開竣工日期：序號樓號合同監(jiān)理報酬總額取費方式或計取公式截止 年 月 日已收監(jiān)理報酬（其中已開發(fā)票額）截止 年 月 日未付監(jiān)理報酬（其中已開發(fā)票額總計未付監(jiān)理報酬總額一一+二+三二非監(jiān)理原因監(jiān)理延期工作報酬（延期工作時間）取費方式或計算公式延期監(jiān)理報酬總額為截止 年 月 日未付監(jiān)理費額三造價較原合同調(diào)整部分金額取費方式或計算公式較原合同調(diào)整的監(jiān)理費報酬截止 年 月 日未付監(jiān)理費額備注：后附：①監(jiān)理合同②開工報告③打試樁記錄④討取監(jiān)理費的約定⑤會議紀要⑥監(jiān)理人員退場報告、其它函件等鼎信監(jiān)理公司 項目總監(jiān)：傳真（電話）：年 月 日附表二：請假單請（休）假單工地名稱施工情況請