【摘要】第一章房地產(chǎn)成本管理制度一、總則l、為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定本制度。2、成本管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。3、成本監(jiān)控的任務(wù)是:遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效
2025-04-17 13:47
【摘要】第1頁(yè)共322021-4-14第2頁(yè)共32頁(yè)目錄一、采購(gòu)控制程序..........................................................................................................................
2025-05-13 20:26
【摘要】采購(gòu)管理制度金澤地產(chǎn)采購(gòu)部2022-4-14目錄一、采購(gòu)控制程序...................................................................................................................................3二、甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)及管理工作程序..
2024-08-19 01:10
【摘要】X房地產(chǎn)行政管理制度第一章人事管理一、公司人力資源規(guī)劃二、招聘與錄用三、培訓(xùn)四、考勤五、假期(一)請(qǐng)休假(二)假期規(guī)劃六、獎(jiǎng)懲七、考核八、核薪九、保險(xiǎn)(一)社會(huì)統(tǒng)籌(二)商業(yè)十、人員流動(dòng)(一)調(diào)動(dòng)(二)辭職、辭退十一、關(guān)聯(lián)企業(yè)第二章行政管理一、禮
2025-04-17 13:56
【摘要】房地產(chǎn)營(yíng)銷公司管理制度二0一四年七月二十八日制第一部分現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)如圖營(yíng)銷總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售主管案場(chǎng)策劃經(jīng)理銷售銷售銷售銷售銷售銷售策劃師拓客策劃售二、崗位職責(zé)營(yíng)銷總監(jiān):工作職責(zé):制定戰(zhàn)
2025-04-12 03:29
【摘要】這個(gè)制度我參考了我以前公司的制度,也搜索了很多網(wǎng)上的資料,其中也體現(xiàn)了我自己對(duì)從集團(tuán)角度進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的一些想法。我想表達(dá)的更多是集團(tuán)對(duì)房地產(chǎn)成本管理應(yīng)該具備的一些要求和職責(zé),但這些職責(zé)或職能到底是由財(cái)務(wù)部門還是由成本部門,或者由其他部門來(lái)履行,這個(gè)需要在組織架構(gòu)和部門職能設(shè)置的時(shí)候確定。對(duì)于一些交叉的、容易模糊的職責(zé),需要其他制度、辦法、工作流程圖和控制要點(diǎn)來(lái)描述和界定。
2025-04-12 03:31
【摘要】廣州市xx物業(yè)集團(tuán)有限公司·作業(yè)文件文件編號(hào)版本號(hào)B《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度》及《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理、兩周計(jì)劃及會(huì)議決議的考核制度》物業(yè)集團(tuán)實(shí)施細(xì)則修訂狀態(tài)號(hào)0頁(yè)碼1/7第一章工程建設(shè)計(jì)劃管理與考核第十二條工程部在竣工時(shí)間15天前召集物業(yè)集團(tuán)及施工單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收、5天內(nèi)完成第一次驗(yàn)收,并要求從驗(yàn)收第一天起8天內(nèi)整改完
2025-04-07 21:36
【摘要】,是房屋狀況的縮影。為搞好房地產(chǎn)檔案的管理工作,發(fā)揮檔案的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,更好地為振興房地產(chǎn)業(yè)服務(wù),特制定如下管理制度:一、房地產(chǎn)檔案應(yīng)按照檔案法規(guī)、規(guī)章、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍《辦法》、《細(xì)則》及科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)行管理。本室工作人員及來(lái)室查檔者均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度。二、本室全體工作人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)技術(shù),提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),模范地貫徹執(zhí)行常的方
2025-05-14 06:20
【摘要】、銷售部管理手冊(cè):目錄:1、組織架構(gòu)12、銷售管理制度2、銷售管理原則13、銷售規(guī)范3、行政制度14、高職人員管理4、出勤制度15、接待制度5、行為規(guī)范及違規(guī)處罰16、業(yè)績(jī)歸屬制度6、銷售部賞罰制度15、接待制度7、衛(wèi)生制度16、業(yè)績(jī)歸屬制度8、行為準(zhǔn)
2025-05-13 21:04
【摘要】專業(yè)精品.為你而備誓言我將認(rèn)真閱讀本手冊(cè)內(nèi)容,努力使自已成為冠聯(lián)行公司的合格員工,嚴(yán)格尊守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,如有違反,本人自愿接受公司處罰誓言人(簽字)年月日專業(yè)精品.為
2024-12-17 12:01
【摘要】房地產(chǎn)銷售管理制度一、客戶接待規(guī)定:1、接待順序以銷售員考勤簽到的先后為準(zhǔn)。2、從第一個(gè)簽到的銷售員到最后一個(gè)銷售員接待完畢為一個(gè)接待輪回,依次類推。3、銷售員按照排班表的時(shí)間上班,早到或遲走可以按照正常的接待順序接待客戶。4、若當(dāng)值銷售員未打任何招呼不在現(xiàn)場(chǎng),則被跳過,由下一個(gè)銷售員接待,該銷售員不給予補(bǔ)接。5、接待已成交客戶回訪不計(jì)接待名次,跳過
2025-07-26 10:14
【摘要】人事管理制度目錄1.管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動(dòng)合同管理制度5.人事檔案管理制度細(xì)則6.考勤管理制度細(xì)則7.人員調(diào)配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10.病、事假及曠工工資發(fā)放11.員工福利制度12.考核制度13.任免制度
2025-04-15 12:35