erp沙盤模擬實訓總結—財務總監(jiān)(完整版)
【正文】 錯將導致整個結果出錯。沒有進行年度預算。不管是 CEO，財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購總監(jiān)、秘書、助理。通過一周的實訓后， 可以說是完全脫離了小白的境界 。 真的想老師說過的一樣，沙盤如戰(zhàn)場。每個人的工作都是十分重要的。導致虧損嚴重的現(xiàn)象。我們的平時的習慣就能看出我們個人的粗心大意。最后，在拿定單的時 候太倉促了，要結合自己的生產力拿單，否則就會出現(xiàn)交不了單的狀況 凡事做之前都要有個計劃，有個預算，也許在比賽的時候會出現(xiàn)意想不到的情況，但切記一點就是要和你的原計劃大差不差，否則臨時再去想，那肯定就不行了，不要操之過急，我們跳離出想要爭第一的想法，穩(wěn)中求勝就一定會成功的。在這次模擬中，我學到了很多。也就是涉外交流和談判。其實 ,很多時候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問題，共同解決問題。沒有先進的管理水平，先進的科學技術無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息 相關。在眾說紛紜的情況下，在各執(zhí)己見的情況下，各個總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其
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