構(gòu)建企業(yè)人才安全體系探析(完整版)
【正文】 門的協(xié)調(diào)和配合，人才安全體系的運(yùn)轉(zhuǎn)幾乎是不可能的。企業(yè)內(nèi)部收入差距不能拉開，優(yōu)秀人員的收入就無法向市場(chǎng)水平靠攏。這些基本的管理制度對(duì)于企業(yè)人才安全體系的構(gòu)建和維護(hù)極其重要，他們構(gòu)成了企業(yè)人才安全體系的基礎(chǔ)。企業(yè)人才安全意識(shí)的真正覺醒中國加入了世界貿(mào)易組織后，我們正在進(jìn)入一個(gè)全球性的人才市場(chǎng)，它必將帶來人才價(jià)值的再發(fā)現(xiàn)。人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)白熱化，更使人才面臨多種流動(dòng)誘因和流動(dòng)機(jī)會(huì)。高級(jí)人才成為世界稀缺性資源，這種資源的稀缺性決定了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的殘酷和必然性。當(dāng)前集體辭職和集體應(yīng)聘成為人才流動(dòng)的新現(xiàn)象，集體跳槽給企業(yè)帶來的沖擊之大，更凸現(xiàn)了構(gòu)建企業(yè)人才安全體系的重要性。企業(yè)管理制度的相對(duì)完善 對(duì)于追求成功的中高級(jí)人才來說，成功不是簡(jiǎn)單的職務(wù)加薪酬。如果管理者的權(quán)力有限，必然會(huì)影響到企業(yè)人才安全體系在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的建立和實(shí)施。二、構(gòu)建人才安全體系的主要步驟構(gòu)建前的準(zhǔn)備工作首先，劃分出哪些人屬于企業(yè)的核心員工，并考察企業(yè)人才安全問題尤其是非企業(yè)意愿的員工流失情況，分析這些問題給企業(yè)帶來的后果和影響，以及產(chǎn)生這些問題的具體原因，最后，按部門員工的職位、績(jī)效考核水平等不同方面分類考察，以確保人才安全體系的針對(duì)性和有效性。第三層次為事后管理，即在員工離職后為阻止人才流失而帶走企業(yè)機(jī)密對(duì)員工進(jìn)行持續(xù)跟蹤管理，以及在發(fā)生了人才安全問題之后為減少損失而進(jìn)行的管理， 通過事后管理將損失程度降到最低。職位設(shè)計(jì)應(yīng)該兼顧企業(yè)需要和個(gè)人需要，規(guī)定該職位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及與其他職位的關(guān)系，并使它對(duì)特定的對(duì)象具有吸引力，這對(duì)減少企業(yè)人才流失十分重要。充分尊重企業(yè)內(nèi)部渠道招聘并保持它的通暢，在控制人才流失方面有著特殊的意義。背景調(diào)查對(duì)于減少員工跳槽非常有效。它構(gòu)成了企業(yè)人才安全體系的制度保證。許多員工并不是因?yàn)槠髽I(yè)所給的薪酬太少而是因?yàn)橹Ц兜牟还蕉x開企業(yè)。將企業(yè)中按資排輩發(fā)放工資、分房子的分配體制轉(zhuǎn)變?yōu)橐詷I(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的分配和晉升機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)人尤其是員工的直接上司是人才成就感和價(jià)值感的重要來源和促進(jìn)器，而且與上司融洽的關(guān)系使員工對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感。主要是員工離職期和離職后這兩個(gè)階段。競(jìng)業(yè)避止是指在一定范圍和期限內(nèi)，通過相應(yīng)得法律和政策使用人單位的核心雇員不得利用其職務(wù)關(guān)系所獲得的商業(yè)秘密，為自己和他人經(jīng)營本公司業(yè)務(wù)提供便利，謀取利益。在本文的最后，作者想說的是今后的人才流失問題是每一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的問題，也必然是一個(gè)棘手的難題，我們的企業(yè)應(yīng)早做研究和準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際，打造適合自己的企業(yè)人才安全體系。對(duì)于離職員工，簽訂競(jìng)業(yè)避止協(xié)議 時(shí)要明確協(xié)議的有效期限，在規(guī)定的期限內(nèi)可以通過法律手段保證商業(yè)秘密的不外泄。這種方式可以使企業(yè)了解員工離職的真正原因，對(duì)員工談到的原因和企業(yè)在在此前分析員工流失的原因進(jìn)行對(duì)照，了解其對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的意見和看法，從而發(fā)現(xiàn)一些存在而未被發(fā)現(xiàn)的企業(yè)運(yùn)作方面的問題和缺陷，為今后企業(yè)管理的完善提供依據(jù)和借鑒。此外，企業(yè)要開辟多種溝通渠道，促進(jìn)員工之間以及員工與上級(jí)之間的關(guān)系。職業(yè)生涯規(guī)劃是聯(lián)系員工與企業(yè)互相溝通，共同促進(jìn)的一種工具。2)、建立動(dòng)態(tài)、合理的績(jī)效考評(píng)體系核心員工都希望自己的能力得
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