【正文】 勵 4 分、第三名獎勵 3分。 安全技術(shù)學(xué)習(xí)制度 職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織。 ⑤、 不規(guī)范操作行為及內(nèi)部反“三違”一人次對班組扣 1 分、違章人員按罰款金額 10元扣 1 分、互聯(lián)保人員扣 1 分、班組長扣 2 分。 一、安全事故： ①、班組發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故，對事故班組扣 100 分、事故責(zé)任者扣 150 分、班組長各扣 130 分、班組成員各扣 100 分、跟班干部扣 100 分、包班干部扣 50 分、正職 扣 20 分；其它班組及成員聯(lián)帶扣30 分。 嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定打眼，堅持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規(guī)程規(guī)定。 在老塘側(cè)放頂和空頂維修時，要一人操作一人觀察頂板動態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進行操作。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 負(fù)責(zé)檢查單體柱的合理使用高度，發(fā)現(xiàn)超高柱、過載柱及時卸壓，避免損壞單體柱損壞。 堅守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，與機電工密切配合，圓滿完成任務(wù)。 負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的文明衛(wèi)生打掃，巷道沖塵。 堅守工作崗位，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 進班首先對管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備進行檢查、維護，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。 按時填寫驗收報表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗收尺數(shù)與實際生產(chǎn)數(shù)不能誤差 %。 1配合驗收員搞好本班工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質(zhì)量立即安排整改，杜絕質(zhì)量隱患。 堅持班前會與職工談話，排查職工情緒 ，掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情緒者責(zé)令休班，嚴(yán)禁班組職工有酒后入井現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對班組扣 5 分、班組長扣 10分。 跟班工長要按時參加班前會，堅持跟班到點，不早退、不遲到，必須第一個進入工作面，最后一個離開生產(chǎn)現(xiàn)場。 加強本單位機 電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動機電人員。 機電隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制 機電隊長是本單位機電管理的第一責(zé)任者，要熟悉工作面供電線 路、掌握采掘機電知識， 協(xié)助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、設(shè)備安裝、維護等工作， 對本單位的機電管理負(fù)全面管理責(zé)任。 協(xié)助隊長搞好本單位生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)工作中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的 安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、生產(chǎn)規(guī)程，不能違規(guī)生產(chǎn)。 對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全 生產(chǎn) 方針、政策、法律、條例等，并在職工中大力宣傳。 建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞。 對本單位職工的安全教育、技能培訓(xùn)等方面進行組織與監(jiān)督，確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工的安全生產(chǎn)意識和操作技能。 接班人要仔細(xì)檢查交接內(nèi)容，確認(rèn)無問題后，方可履行交接手續(xù)。并打掃設(shè)備衛(wèi)生、巷道進行沖塵，輸送機兩幫浮煤要清理干凈，槽頭前后 5 米保持衛(wèi)生清潔、管線吊掛規(guī)范。 整改情況由落實人負(fù)責(zé)復(fù)查落實，并如實填寫整改情況。 安全檢查內(nèi)容：工作面頂板支護、支架和液壓管路、機電運輸設(shè)備、質(zhì)量隱患、防塵及消防設(shè)施，生產(chǎn)系統(tǒng)等。對上順槽沿途進行達(dá)標(biāo)規(guī)劃，懸掛安全標(biāo)語和安全寄語。電纜吊掛統(tǒng)一用尼龍繩間隔 300 ㎜ 、電纜之間間隔 30㎜ 距離，達(dá)到平、直、齊的 要求。工作面支柱打設(shè)排排拉線，柱距、排拒、棚距均勻，符合規(guī)程規(guī)定，達(dá)到“三直一平兩暢通”；單體液壓支柱手把、柱閥統(tǒng)一朝一個方向，棚梁標(biāo)號管理；背頂支護、鋪網(wǎng)聯(lián)網(wǎng) 不能隔扣，底板不留浮煤。 二、管理制度： 以上分工堅持“誰分管誰負(fù)責(zé)”原則，抓好分管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，出現(xiàn)實施和組織不力的，責(zé)任落實到人。 四、會議記錄有安檢科保管。 “雙基”會議制度 為穩(wěn)步推進安全“雙基”建設(shè)工作的開展，按照 《鶴濟財源煤業(yè)有限公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評分辦法》制度，“雙基”領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次會議，研究部署“雙基”工作（可和安全辦公會一塊召開，但必須突出“雙基”建設(shè)內(nèi)容）的規(guī)定，特制訂“雙基”建設(shè)會議制度如下： 一、安全“雙基”建設(shè)會議每月至少召開一次，定于每月第一周周三，與安全辦公會議一塊召開（也可根據(jù)“雙基”工作需要隨時召開）。 建立安全包保制度，正職包保副職、副職包保班組長、班組長包保組員。 現(xiàn)場安全管理制度 跟班干部是當(dāng)班現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對作業(yè)現(xiàn)場、周圍工作環(huán)境進行隱患檢查，對本班人員的操作行為巡回監(jiān)督 ,杜絕安全事故的發(fā)生。 值班干部要嚴(yán)格 執(zhí)行“班前 30 分鐘講安全”制度，嚴(yán)禁班前會以分配工作任務(wù)為主，應(yīng)重點向職工講安全、交代施工和操作注意事項及事故防范措施，否則扣 5 分。 施工結(jié)束后，把施工地點的浮矸、雜物及使用的設(shè)備、設(shè)施、風(fēng)水管路等碼放整齊，打掃干凈，否則對施工人員扣 分。 二、隱患治理 一般隱患對班組扣 1 分、班組長扣 分； 較重隱患扣班組 2 分、班組長扣 1 分； 重大隱患對班組扣 20 分、班組長扣 10分； 隱患不按“五定”原則整改和落實每條扣班組 2 分、班組長扣 2分；對隱患能主動安排整改的，每條對班組獎 2 分、班組長獎勵 2 分； 三、工程質(zhì)量 被公司、礦停面一次對責(zé)任班組扣 30分、責(zé)任班長各扣 30 分，其它班組各扣 20 分、班長各扣 20 分； 旬驗收不合格，對班組各扣 10 分、班組長各扣 20 分；月度綜評 不合格對班組 各扣 20 分、對班組長各扣 30分； 達(dá)到一次優(yōu)良品對班組各獎 8 分、對班組長各嘉獎 20 分；月度綜評達(dá)到優(yōu)良品對班組各獎勵 10 分、對班組長各獎勵 25 分；單位工作面獲得標(biāo)桿工程對班組各獎 20 分、對班組長各獎勵 30 分； 班組不配合達(dá)標(biāo)工作安排、不積極、推諉扣 1 分、對班組長扣 1分；完成質(zhì)量較差扣班組 分，班組長扣 分；未完成扣班組 分，班組長扣 2 分； 片幫、空幫未支護扣班組 、班組長扣 分； 老塘放煤不凈、有大塊煤每處扣班組 分、班組長扣 分； 支柱迎、退山角度不符合規(guī) 定、丁字棚、初撐力達(dá)不到規(guī)定每處扣班組 分、對班組長扣 分； 剪口超規(guī)定、聯(lián)網(wǎng)效果差、老塘爛網(wǎng)、墜網(wǎng)兜、鋪網(wǎng)不合格、背頂差每處扣班組扣 、對班組長扣 ； 棚距擺布不均勻超寬、不成對、夾斜每處扣班組 分、班組長扣 分； 柱距排距不成直線、大槽彎曲不平、底托梁落后、支架不平歪扭、梁端距不合格扣班組 、班組長扣 分； 1自卸柱、無防倒鏈、折梁斷柱、柱牌丟失牌號錯亂、支架配件不完整未及時更換扣班組 、班組長扣 分； 1上下機窩落后或沒打煤袋墻對班 組扣 分、班組長每人扣 分； 1老塘懸頂不落或冒落不實每處扣班組 分、班組長扣 分；1工作面采高采寬不符合規(guī)定、空頂、流煤流矸、錯臺階扣班組 分、班組長扣 分。 1實施區(qū)隊自治、班組自理、員工自律管理模式，建立區(qū)隊考核班組、班組考核個人的考核體系。 每月召開一次隊務(wù)會暨班組長安全雙基例會，對上月安全工作進行總結(jié)，明確當(dāng)月安全生產(chǎn)工作重點，對安全生產(chǎn)做到有布置、有記錄、有檢查、有落實。 領(lǐng)導(dǎo)小組成員要按時 匯報“雙基”建設(shè)考核需要的資料。 二、“雙基”建設(shè)指導(dǎo)思想 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全生產(chǎn)理念，加大基層安全監(jiān)管和管理，加大安全基礎(chǔ)建設(shè)和整改，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 目的及意義：通過雙基建設(shè)考核，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的基礎(chǔ)保障體系，進一步規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的管理行為，提升區(qū)隊的安全管理水平和安全生產(chǎn)能力，促進安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)考核的人員要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)實施具體工作。 堅持區(qū)隊干部跟班、值班制度、“班前會 30 分鐘講安全”和“每周兩個小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度。 “雙基”建設(shè)正職對副職考核細(xì)則 一、安全事故 發(fā)生重傷（二級非傷亡）事故對當(dāng)班跟班 干部扣 100 分、包班干部扣 50 分、正職扣 20 分；發(fā)生輕傷（三級非傷亡）事故對跟班干部扣50 分、包班干部扣 30 分、正職扣 10分；發(fā)生輕微傷或磕手碰腳現(xiàn)象扣跟班 5 分。 四、文明生產(chǎn) 網(wǎng)底煤、浮煤、浮矸清理不干凈、老塘背木、木料不回收每處扣班組 分、班組長扣 分； 工作面及上下兩巷煤塵大、煤壁注水效果差扣班組 分、班組長扣 分； 下班前對施工地段進行清理打掃、沖塵，使用工具、剩余材料回收，嚴(yán)禁亂扔亂放，上下順槽文明衛(wèi)生差、物料碼放亂、不掛牌管理、不在規(guī)定點 碼放，扣班組 、班組長扣 分； 工作面及上下兩巷電纜、管線掉掛亂、注液槍亂扔、管路及操作閥滴冒跑漏每處扣 、班組長扣 分； 巷道內(nèi)積水超過規(guī)定、隔爆水袋缺少及水量不足；風(fēng)帳破爛、吊掛不合格；缺少噴嘴或不霧化、不按規(guī)定安置每項扣班組 分，班組長扣 分； 槽頭槽邊有浮煤、擋煤板壞、綁設(shè)不合格，回煤坑滿或無回煤坑，開關(guān)設(shè)備外、內(nèi)腔衛(wèi)生差每處扣班組 分、班組長扣 分； 當(dāng)班文明生產(chǎn)較好獎班組 1 分、班組長各獎 2 分； 五、“三違” 出現(xiàn)特重三違對班組扣 40分、對班 長扣 40分； 出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”對班組扣 30 分、班組長扣 30 分； 較重“三違”對班組扣 20分、班組長各扣 20分； 一般“三違”對班組扣 10分、班組長各扣 10分； 不規(guī)范操作行為和內(nèi)部反“三違”一人次對班組扣 1 分、班組長各扣 2 分； 當(dāng)月杜絕“三違”現(xiàn)象對班組獎勵 5 分、班組長各獎勵 10 分； 六、安全管理 發(fā)生各類事故不按要求匯報對班組扣 5 分、班組長扣 10 分；出現(xiàn)責(zé)任事故影響不足一小時扣班組 1 分、班組長扣 2 分；超過一小時加倍扣分。 道釘、接風(fēng)水管路、電纜吊掛及處理開裂、整修水溝等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工，否則對施工人員扣 分。 堅持每月一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試和“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”，否則扣 5 分；未制定培訓(xùn)計劃和內(nèi)容扣 3 分，無安全培訓(xùn)效果評價扣隊長、技術(shù)員各 2 分。對查出的隱患按“五定”原則整改，并報礦相關(guān)科室和值班。被承包人員出現(xiàn)安全事故，對承包人聯(lián)帶處罰，依據(jù)安全包保制度執(zhí)行。 二、會議由“雙基”辦公室主任主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加，并簽字。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法 為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體水平，特制定本管理辦法： 成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理小組： 組 長 ：王保記 副組長 ： 喬家付 馬洪勝 徐小偉 任藝濱 許佳佳 白曉兵 成 員 ：馬貴忠 顏應(yīng)臣 晉元國 一、具體分工： 王保記：負(fù)責(zé)工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)和實施。 因個人管理失誤和組織不力，造成分管工作影響質(zhì)量達(dá)標(biāo)進展的，扣 10 分。 上下順槽文明衛(wèi)生由任藝濱負(fù)責(zé)。輸送機搭接符合規(guī)定，機頭、機尾壓柱符合要求。 馬貴忠負(fù)責(zé)工作面三鐵管理。 建立安全檢查記錄，參加人員要 親自簽字，并如實填寫檢查問題。發(fā)現(xiàn)未按期整改、整改不徹底的，按照考核細(xì)則對責(zé)任人相應(yīng)扣分。 6：支架工：當(dāng)班支架完整情況，單體柱更換情況、液壓管路滴冒跑漏現(xiàn)象，及需要更換的備件、管路等。交接手續(xù)執(zhí)行后，出現(xiàn)問題由接班人承擔(dān)。 堅持工作面隱患檢查，對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定原則”進行整改，做到不安全不生產(chǎn)。保證工作面各項生產(chǎn)圖紙齊全、避災(zāi)路線清晰，并在工作面顯要位置懸掛。 依據(jù)國家安全法令、煤礦安全規(guī)程、安全文件等規(guī)定開展安全工作，對單位領(lǐng)導(dǎo)干部、班組管理人員的管理行為進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違章指揮、“三超”生產(chǎn)現(xiàn)象，有權(quán)制止和向上級部門匯報。 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)條例、作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，要立即制止和嚴(yán)肅處理。 抓好機電設(shè)備的計劃檢修，消滅帶電檢修設(shè)備現(xiàn)象，設(shè)備完好率達(dá)到 100%，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，實 現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)本單位機電質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到供電線路清晰、圖紙齊全、電纜吊掛整齊、開關(guān)設(shè)備保護整定符合要求。 堅持工作面安全巡查制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象立即制止，杜絕事故發(fā)生。 班組長要首先進入工作地點，排查現(xiàn)場隱患，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，方可分派任務(wù)。 驗收員安全生產(chǎn)責(zé)任制 驗收員對本班質(zhì)量安全負(fù)直接管理責(zé)任，確保工作面質(zhì)量安全無隱患。否則，扣 5 分。 電器設(shè)備的過流保護、接地保護、漏電保護，達(dá)到規(guī)定整定值，按照規(guī)定進行試驗保護。 刮板司機安全生產(chǎn)責(zé)任制 刮板司機必須掌握刮板輸送機的性能、結(jié)構(gòu)、 工作原理，并懂得日常維護和保養(yǎng)、一般機械故障處理方法。 堅持交接班制度，交班時向接班人將設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和需要檢修的問題交待清楚，杜絕隱瞞機械事故隱患。 負(fù)責(zé)將更換的液壓設(shè)備及時回收上井，并修復(fù)二次利用。并確保單體液壓