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龍?zhí)┘瘓F礦山公司產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法(完整版)

2025-07-24 13:30上一頁面

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【正文】 戶需求,進一步提高工序質(zhì)量,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,特制定此辦法。 ≥ %,黑溝輸出礦月均≥ % ≥ %(單列品位≥ %為合格);黑溝輸出礦品位合格率≥ %(單列品位≥ %為合格)。 其中各礦 體井下掌子面回采率:Ⅰ Ⅱ礦體≥ %, Ⅱ中礦體≥%;Ⅴ礦體≥ %;Ⅵ Ⅶ礦體≥ %。 參與業(yè)主年度采掘(剝)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)及礦石質(zhì)量計劃、質(zhì)量指標(biāo)的制定、修改等工作,并結(jié)合生產(chǎn)的實際情況及時提出意見、建議。 負(fù)責(zé)監(jiān)督樺樹溝、黑溝保溫礦倉自動布料小車的運行和維護工作 。數(shù)據(jù)不及時、超差,每發(fā)生一次,考核當(dāng)事人 2 分。 井巷工程帶巖有外排條件的 ,生產(chǎn)技術(shù)組 必須安排外排, 并通知質(zhì)量部門, 巖石外排要有計劃、有措施。 樺樹溝礦區(qū)各生產(chǎn)單位作業(yè)要求及考核 樺樹溝礦區(qū)各生產(chǎn)單位應(yīng)按“貧富搭配,難易兼采”的原則,均衡出 礦,嚴(yán)禁違章出巖。各礦體回采礦石品位(即溜井輸出礦石品位)未完成月計劃的,計算多混入巖石量并從當(dāng)月產(chǎn)量中扣除 。 預(yù)選工序日產(chǎn)精礦品位應(yīng)滿足 ,月穩(wěn)定率≥ %,否則, 每差 1%,考核運選作業(yè)區(qū) 5分;精礦品位提高幅度每降低 %,考核運選作業(yè)區(qū) 2 分;尾礦品位未完成計劃時,每超 1%,考核運選作業(yè)區(qū) 3 分。 黑溝作業(yè)區(qū)應(yīng)做好采場內(nèi)“貧富搭配、難易兼采”的綜合配礦工作,并做好現(xiàn)場配礦原始記錄,于當(dāng)月底匯總報送 生產(chǎn)指揮控制中心地測組 。 采場塊段(或爆堆)礦石的品位大于 %的礦石嚴(yán)禁外排,否則,每查出一次,考核黑溝作業(yè)區(qū) 10分。 樺樹溝礦區(qū)輸出礦出現(xiàn)質(zhì)量事故時,依據(jù)事故調(diào)查分析報告進行處理。 樺樹溝輸出礦品位合格率未完成計劃時,各生產(chǎn)單位依據(jù)各礦體原礦 品位合格率 完成情況 、不合格批次品位、當(dāng)月產(chǎn)量等權(quán)數(shù)綜合計算分?jǐn)傁鄳?yīng)比例的考核費用。 輸出礦石塊礦率未完成計劃時,每降低 1%,考核 地測組 2 分,運選作業(yè)區(qū) 1 分,其余考核費用由各生產(chǎn)單位(含周邊礦)按當(dāng)月完成的產(chǎn)量比例進 行分?jǐn)偂? 1列時,考核運選作業(yè)區(qū) 20分,并考核 首席 作業(yè)長 300 元, 作業(yè)長及主管 200 元; 80%計量時,考核運選作業(yè)區(qū) 10 分,并考核 首席 作業(yè)長 200 元, 作業(yè)長及主管各 100元 故時,黑溝作業(yè)區(qū)承擔(dān)扣除管理部門及管理人 員考核外的全部費用,工程一隊考核 20 分。 輸出礦產(chǎn)品質(zhì)量控制指標(biāo)考核 當(dāng)輸出礦產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)未完成計劃,受集團公司考核時,按責(zé)任單位和 個人承擔(dān)所有考核費用的原則對相關(guān)單位和個人進行考核處理。 質(zhì)量記錄失真、上報不及時,每次考核 3 分。檢查發(fā)現(xiàn)條篩堵孔、變形嚴(yán)重未更換,每次考核 2 分。 原礦品位合格率未完成控制指標(biāo),每差 %考核責(zé)任單位 3分。違章出巖1次考核責(zé)任單位 10 分,嚴(yán)重違章出巖1次考核責(zé)任單位 20分。 對于有 帶巖 外排計劃而沒有外排 或不具備外排條件的采掘工程,地測 人員拒絕放樣施工,對于私自開工的不予驗收報量并考核施工單位 10分,考核責(zé)任部分 5分。采場質(zhì)量監(jiān)督 失真、不到位 或取樣弄虛作假, 每 發(fā)生一次,考核相關(guān)責(zé)任人 5分。未做到考核相關(guān)責(zé)任人員 2分 /次。 監(jiān)督、落實井下采場掌子面“截止品位出礦和出礦總量控制相結(jié)合”的管理制度,努力提高礦石回采率。 成品礦 塊礦率≥ 49% 產(chǎn)品名稱 日均品位 % 品位穩(wěn)定率 % 精礦品位提高幅度 精礦 ≥ 月均提高≥ 1% XF3 ≤ 龍?zhí)┘瘓F礦山公司專業(yè)管理辦法 文件編號:
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