【正文】 中各項外界條件進(jìn)行評價。 附件 1中國新型房屋集團(tuán)有限公司跟蹤項目表單位名稱：序號國別項目規(guī)模業(yè)主名稱大 致 金額業(yè)主資金來源跟 蹤 進(jìn)度備注填表人： 聯(lián)系方式： 電子郵件：附件 2中國新型房屋集團(tuán)有限公司境外承包工程項目管理備案表單位名稱項目名稱項目所在國項目業(yè)主名稱中文：項目性質(zhì)（招標(biāo)或議標(biāo)）英文：標(biāo)書號截標(biāo)日期項目估算金額是否需要資格預(yù)審項目主要內(nèi)容(包括但不限于：設(shè)備采購，設(shè)計、土建、交鑰 匙等)設(shè)備主要規(guī)格及數(shù)量項目資金來源國內(nèi)（外）合作單位名稱及所承擔(dān)任務(wù)國外代理商名稱項目背景(包括但不限于：業(yè)主介紹、項目簽約經(jīng)過等)項目進(jìn)展情況使（領(lǐng)）館等駐外機 構(gòu)對項目的建議項目所在地區(qū)的政治局勢、治安環(huán)境等50 / 50安全保障方式(如是否為現(xiàn)場人員保險、聘請保安等)有無同行業(yè)或集團(tuán)內(nèi) 部競爭對手本項目所在業(yè)務(wù)部門項目聯(lián)系人聯(lián)系方式申報單位主管負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話傳真項目現(xiàn)場情況中方負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式中 方 派 出 人員情況外方負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式其它需要說明的內(nèi)容申報日期：申報單位加蓋公章：備注：1. 項目資金來源需具體說明系現(xiàn)匯、國外商業(yè)貸款、國內(nèi)提供信貸或其他。第二十五條 后評價結(jié)論指在項目前期準(zhǔn)備工作評價、實施過程評價、經(jīng)濟(jì)性評價、社會效益評價、管理水平評價、分包商評價相關(guān)分析的結(jié)論基礎(chǔ)上，對項目整體的綜合評價。第四章 項目后評價的內(nèi)容第十八條 境內(nèi)外工程總承包項目后評價的主要內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備工作評價、實施過程評價、經(jīng)濟(jì)性評價、社會效益評價、管理水平評價、分包商評價及后評價結(jié)論等。第十三條 境內(nèi)外工程總承包項目后評價承擔(dān)機構(gòu)在項目后評價中的主要工作有：編制境內(nèi)外重大工程后評價工作大綱；收集相關(guān)資料以了解項目基本情況；制定境內(nèi)外工程總承包項目后評價工作方案；與項目承接單位聯(lián)系溝通并布置后評價工作任務(wù)（要求項目承接單位完善自我評價報告，收集相關(guān)資料，確定現(xiàn)場調(diào)研時的參與部門和人員等）；調(diào)研項目承接單位，聽取情況匯報，查看項目現(xiàn)場；審閱項目資料；與相關(guān)部門人員座談交流；編寫項目后評價報告。第七條 境內(nèi)外工程總承包項目后評價堅持獨立、客觀、公正、科學(xué)的原則。中國新型房屋集團(tuán)有限公司境內(nèi)外工程總承包項目后評價管理辦法（試 行）第1章 總 則第一條 為完善中國新型房屋集團(tuán)有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）境內(nèi)外工程總承包項目管理制度，提高境內(nèi)外工程總承包項目的管理水平，參考國家及集團(tuán)公司項目后評價管理辦法（中建材投發(fā) [2009]150 號）的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二章 項目后評價的組織管理機構(gòu)及職責(zé)第八條 符合以下條件的之一的境內(nèi)外工程總承包項目，將由集團(tuán)公司組織或委托具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的中介機構(gòu)進(jìn)行項目后評價：（一）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新型投融資模式和運營模式，具有示范意義、對提升企業(yè)核心競爭力有較大影響的項目；（二）對行業(yè)或企業(yè)發(fā)展有重大影響的項目；（三）其他對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響或項目建設(shè)內(nèi)容等發(fā)生重大變更的項目；（四）境外涉及國際間影響的重大項目；（五）國資委及國家相關(guān)部委及中建材組織協(xié)調(diào)的重大項目；（六）集團(tuán)公司指定的其他項目。第三章 項目后評價的工作程序第十四條 境內(nèi)外工程總承包項目承接單位須在項目具備后評價條件的前提下，編制完成《項目自我總結(jié)評價報告》，并上報上一級直管單位。第十九條 項目前期準(zhǔn)備工作評價，是指對項目從立項、初步設(shè)計到進(jìn)場實施前各項工作及其成果的評價。第五章 后評價成果的應(yīng)用第二十六條 項目后評價成果（經(jīng)驗、教訓(xùn)和政策建議）應(yīng)成為集團(tuán)公司所屬各有關(guān)單位編制規(guī)劃和投資決策的參考和依據(jù)。2. 國內(nèi)外合作單位需就設(shè)計（提供技術(shù)）、設(shè)備供貨、安裝調(diào)試及技術(shù)服務(wù)等說明。1. 根據(jù)氣候條件、地質(zhì)條件、原有建筑物及構(gòu)筑物或既有線對 施工影響，現(xiàn)場周圍環(huán)境四個因素分析，考慮實際情況不同，在此不給出具體標(biāo)準(zhǔn)，有評審人員根據(jù)實際情況，在最高分5分，最低 0 分的范圍內(nèi)，給出量化的評價。13. 工期、成本、質(zhì)量控制這三個要素分項的評價，由評估人員 依據(jù)自己對這三項控制實施難度進(jìn)行的分析、預(yù)測，在 05 分間給出得分，得分越低，則難度越大。 六、評價要素得分以及項目識別階段評分 第四項中平均值與權(quán)重的積為各評價要素得分，所有評價要素得分之和為評審人所給出的得分。4．機構(gòu)設(shè)置主要包括制定項目組織機構(gòu)(OBS)；項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理的選拔機制，側(cè)重方面和選拔過程簡述；項目部的成立時間、組織機構(gòu)、人員素質(zhì)、培訓(xùn)情況，管理體制及規(guī)章制度等。、質(zhì)量、成本方面的計劃、目標(biāo)；采取的措施和實際完成情況。、后勤保障、文化建設(shè)等方面的措施和效果。突出跨國文化溝通的沖突應(yīng)對機制。（三）應(yīng)急管理 應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援機構(gòu)設(shè)置、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資等。，項目建設(shè)對提高當(dāng)?shù)厝嗣裆钏降呢暙I(xiàn)，如項目投運后滿足當(dāng)?shù)叵M需求、提高當(dāng)?shù)鼐用裣M層次；提供就業(yè)崗位、提高勞動力素質(zhì)和效率水平；對科教文衛(wèi)事業(yè)的充實，以及為社會公益事業(yè)的發(fā)展提供保障和支持等。（五） 環(huán)境效益評價，以及與所在區(qū)域或行業(yè)先進(jìn)值的對標(biāo)情況；；；。 突出國產(chǎn)設(shè)備在項目中發(fā)揮的重要作用；生產(chǎn)線國產(chǎn)化率描述和評價、原因及分析。在項目建設(shè)期間承接單位與當(dāng)?shù)卣?、第三方監(jiān)理和勞務(wù)人員的關(guān)系維護(hù)方面出現(xiàn)的問題、造成的影響、采取的措施及取得的效果。；試運行準(zhǔn)備工作，人員培訓(xùn)，試運行過程指導(dǎo)和服務(wù)。，變更的程序和應(yīng)對措施；變更對項目進(jìn)度和費用產(chǎn)生的影響。6. 前期準(zhǔn)備階段工作評價表 1 前期準(zhǔn)備工作評價表評價項目權(quán)重評價值（十分制）備注市場調(diào)研合規(guī)情況風(fēng)險管理投標(biāo)工作合同簽訂項目策劃總體評價（二）設(shè)計階段回顧與評價；設(shè)計單位簡要介紹；設(shè)計單位的選取方式、資質(zhì)；設(shè)計范圍和成果等。（二）項目主要建設(shè)內(nèi)容合同約定的主要建設(shè)內(nèi)容以及實際完成情況。1. 投標(biāo)保函要求：保函直開，保函格式為中國銀行通用格式 5 分 保函直開，保函格式由業(yè)主提供，無特殊要求 4 分 保函轉(zhuǎn)開一次或直開，但業(yè)主有特殊要求，要求可接受 3 分 保函多次轉(zhuǎn)開，或保留在當(dāng)?shù)刭徺I，需提供一定保證金 2 分 業(yè)主對保函有特殊要求，要求接受起來有一定困難 1 分 業(yè)主對保函有特殊要求，要求無法接受 0 分2. 履約保函 同投標(biāo)保函要求3. 項目盈虧分析：預(yù)測項目收益率為 8%及以上 5 分6%及以上 4 分4%及以上 3 分2%及以上 2 分1%及以上 1 分 其他 0 分（四） 業(yè)主情況： 針對業(yè)主的資金來源、項目性質(zhì)，預(yù)測、評估其履約能力，以及進(jìn)行專業(yè)化，科學(xué)化管理的能力。2. 現(xiàn)有施工及管理人員情況當(dāng)?shù)赜惺┕り犖榧肮芾砣藛T，從事過類似項目施工，不需要進(jìn)行勞務(wù)輸入 5 分 當(dāng)?shù)赜惺┕り犖?，從事過類似項目施工，不需要進(jìn)行勞務(wù)輸入，但需派出關(guān)鍵崗位管理人員 4 分 當(dāng)?shù)赜惺┕り犖?，但需進(jìn)行少量勞務(wù)輸入 3 分當(dāng)?shù)責(zé)o施工