設(shè)備設(shè)施管理制度匯編(完整版)
【正文】 . . . ..設(shè)備設(shè)施管理制度為了加強設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運行，提高設(shè)備的完好率，使設(shè)備更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，杜絕機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生，結(jié)合項目部《施工設(shè)備安全管理制度》特制定本制度。（三）施工設(shè)備每年應(yīng)進(jìn)行一次清查盤點，做到賬、卡、物相符，對盤虧設(shè)備必須查明原因，提出書面報告，送有關(guān)部門進(jìn)行審核。新購入的大型施工設(shè)備或新產(chǎn)品在投入使用前，設(shè)備管理員組織有關(guān)技術(shù)人員按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行檢查和試運轉(zhuǎn)，并將設(shè)備性能、安全操作規(guī)程、注意事項、常見故障的排除等問題向操作人員進(jìn)行交底，必要時進(jìn)行培訓(xùn)，在操作人員掌握后方可使用。（八）在冬季施工的設(shè)備，必須采取有效的防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行冬季使用的規(guī)定。維修保養(yǎng)計劃由物資設(shè)備管理中心編制，各部門及施工班組按保養(yǎng)計劃具體要求執(zhí)行，并填寫維修保養(yǎng)記錄報回處。（5）施工機(jī)械設(shè)備的表面油污要及時清除。（四）分級保養(yǎng)的時間周期每班保養(yǎng)周期間隔不超過8小時。（六）各類設(shè)備維修保養(yǎng)具體要求：項目部在施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)所接工程內(nèi)容在物資設(shè)備管理中心的有計劃安排下，積極組織人員對設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行檢查保養(yǎng)，尤其是吊裝用工具、索具使用前一定要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)確認(rèn)是否完好；一些大型工具班組共用工具每次使用前一定要檢查是否完好，特別注意檢查防護(hù)和保護(hù)裝置的完好，并把維修保養(yǎng)記錄隨月檢查一起上報到處。起重車輛司機(jī)堅持每日檢查制，保證各種安全裝置靈敏、可靠、有效，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理，并填寫車輛使用日記本，記錄全面。在行車前和行車中，應(yīng)作到“一聽、二看、三熄火”的要求：聽全車各系統(tǒng)有無異常聲音；看監(jiān)控儀表和故障指示燈的顯示是否正常；一旦發(fā)現(xiàn)情況異常，立即熄火，實行斷油、斷電，并靠邊停車檢查。（8）、吊車作業(yè)中嚴(yán)禁搬動支腿操縱閥，調(diào)整支腿必須在無載荷時進(jìn)行，并將起重臂轉(zhuǎn)至正前或正后方可調(diào)整。雖未到使用年限，但從設(shè)備的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性等角度綜合衡量符合報廢情況的不予大修。（三）大修要求大修前要對設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)狀況檢查，鑒定修理方案。大修記錄及驗收合格單交送修方設(shè)備管理部門存入設(shè)備檔案。項目部應(yīng)保留驗收合格報告，并在設(shè)備明顯處懸掛準(zhǔn)用證。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。（六）特種設(shè)備操作人員必須做到持證上崗，項目部保存證書復(fù)印件。第九條 特種設(shè)備的管理（一）建立特種設(shè)備管理臺賬，登記特種設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、操作人員名單、操作證書編號，建立設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修記錄。零部件修復(fù)、加工的材料、精度和裝配間隙，必須符合原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。（二）大修送修送修的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持總體完整，機(jī)件、儀表、附件齊全，必要時應(yīng)提交上次大修記錄設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料。
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