薪酬管理大全229(完整版)
【正文】 該單位的科級按同比例增減工資額；因事故、專業(yè)工作考核增減效益工資額時按考核辦法規(guī)定增減工資額。（三）、在掛鉤考核方案中要包括核定的效益工資總額數(shù)。 對職工個人考核分配（一）、崗位分配系數(shù)的確定：根據(jù)本單位崗位工資設(shè)置情況，以某崗位工資為分配系數(shù)1，其他崗位工資與該崗位工資的比值即為崗位分配系數(shù)。∑個人分配分數(shù)（此部分要求管理崗位與生產(chǎn)崗位分開計算）掛鉤分配總額=效益工資總額—效能工資額—班長或聘任津貼額—單項獎額—加班預(yù)留工資額執(zhí)行勞動定額的要按勞動定額完成情況進行考核分配，也可以根據(jù)實際情況采用按計件分配、按工作任務(wù)效益工資含量分配等多種形式。（五）、車間內(nèi)的單項獎勵辦法，由車間根據(jù)各工序?qū)嶋H情況，針對重點、難點制定（如煉鋼指標競賽、鋼包不漏鋼、紅包出鋼等），辦法要經(jīng)車間班子集體研究通過報人事科備案后執(zhí)行，未經(jīng)集體研究和備案的辦法（包括修改辦法）不得執(zhí)行。各單位分配的工資總額與廠考核批復(fù)的總額必須對應(yīng)，并且落實到每個人，填入到“個人收入臺賬”中，保證數(shù)據(jù)的準確無誤；由專業(yè)科室做分配方案的單項獎，其分配方案經(jīng)廠領(lǐng)導審查同意后報人事科，由人事科統(tǒng)一通知有關(guān)單位，保證職工收入的準確性；人事科建立各單位工資總額收入臺賬，按月與各單位總務(wù)員進行分項核對，保證數(shù)據(jù)準確無誤。（2）、廠各單位管理人員的缺勤扣款，定員內(nèi)沒有借人的情況下，按一定比例返回，具體控制比例如下：1人的單位全部由廠收回；2—6人的單位返回70%；7人以上的單位全部返回。（六）、產(chǎn)假、計劃生育假、探親假、婚假、喪假、公假、臺胞臺屬接待假、其他假的工資均按崗位工資的100%支付。（十）、精神病離崗休養(yǎng)。（五）、年功工資按原規(guī)定執(zhí)行。附：附表一：53元津、補貼細目表 附表二：其他津貼發(fā)放標準及考核依附表一：53元津、補貼細目表考 核 依 據(jù)1回民伙食補貼每人每天補貼缺勤滿12天以上停發(fā)21995年1月1日起執(zhí)行：男職工享受洗理費女職工享受洗理費10元號十四、以上規(guī)定與公司規(guī)定不符的，從公司規(guī)定。對于參加改革后辦理離崗休養(yǎng)的，原規(guī)定中“標準工資”部分，改為“崗位工資”。（含各種價格補貼，不含個人應(yīng)繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險費和住房公積金）執(zhí)行。十二、有關(guān)工資支付的規(guī)定：（一）、職工日工資標準及小時工資標準的計算，一律以改革后的崗位工資（不含效能工資）為基礎(chǔ)，按北京市規(guī)定的每月制度工時天數(shù)折算。十一、各種扣款的使用（一）、發(fā)生事故100%扣罰的效益工資金額由廠收回。 考核分配程序（一）、資料提供各行政科室負責對各單位“掛鉤考核分配方案”中的指標完成情況，專業(yè)指標及管理工作完成情況提出考核意見；組織部負責對政工系統(tǒng)及科級的考核；考核資料于每月8日前報人事科；各單位要進行掛鉤分配方案完成情況的自檢，于每月8日前報人事科。 對培訓基地繼續(xù)實行原分配辦法。各專業(yè)系統(tǒng)按照管理職責分工對本專業(yè)指標、專業(yè)工作完成情況進行考核。（六）、對于涉及全廠利益的“連澆”和“品種質(zhì)量”單項獎，由廠進行考核管理。 單項獎管理（一）、單項獎勵辦法要圍繞一段時期內(nèi)經(jīng)營生產(chǎn)中的重點、難點、降低成本、提高效益和提高職工技術(shù)操作水平、提高勞動效率，以及涉及全局性的工作進行制定。 職工因參加非全日制脫產(chǎn)培訓、學習（含技術(shù)專業(yè)培訓、電大、業(yè)大每周兩個半天學習等），按當月累計學習時間每滿一天減發(fā)當月效益工資的
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