工程施工項目部管理制度全(完整版)
【正文】 報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 ①工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導下施工員負責制； 由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。⑦組織項目施工審批所需資料；⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料，機具設(shè)備的租賃、進場、堆放等管理工作；⑨審查批復施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。五、工程部文件資料管理制度： ① 項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位； ② 合同文件，凡由工程項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的擋欄，圍欄等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。①不遵守崗位職責，不按時上班者；②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴重損失的；③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；④屬于管理協(xié)調(diào)不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的；⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導交辦工作任務(wù)的；⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。記功（B類）： 記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者） ① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； ②杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； ③提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。油漆工施工時要避開火源、熱源。以備相關(guān)人員查閱。項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原
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