【正文】 規(guī)章,并與安衛(wèi)管理系統(tǒng)\品質(zhì)管理系統(tǒng)\環(huán)境管理系統(tǒng)配合管理公司.尊重所有人的權(quán)利,禁止有歧視行為和強(qiáng)迫勞動(dòng)及違法的懲罰性措施.嚴(yán)守華特,迪斯尼,來選擇供貨商\分包商.按社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)程序持續(xù)改善管理,規(guī)范行為。 ．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》。、尊重員工代表和提出報(bào)告、建議及意見書的員工，絕不會(huì)行打擊報(bào)復(fù)及岐視。、SA8000系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)100%。、SA8000系統(tǒng)推廣，以使系統(tǒng)更有效持續(xù)改善。、法規(guī)及其它要求。、每年不少于兩次對(duì)所有員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，掌握安全衛(wèi)生操作規(guī)程。 參考4．《勞動(dòng)法》4．4．《加班申請(qǐng)書》4．《外發(fā)加工政策》加班申請(qǐng)書加班部門組 別生產(chǎn)任務(wù)加班時(shí)間申請(qǐng)人簽名生產(chǎn)部： 人事部： 廠長：加班申請(qǐng)書加班部門組 別生產(chǎn)任務(wù)加班時(shí)間申請(qǐng)人簽名生產(chǎn)部： 人事部： 廠長：健康與安全 目的 制定職業(yè)安全衛(wèi)生管理方案，為所有員工提供一個(gè)安全與健康的工作環(huán)境和生活環(huán)境。（除宿舍規(guī)定的時(shí)間外）3．管理人員不得濫用職權(quán)強(qiáng)迫他人工作。強(qiáng)迫性勞工 目的制定政策，禁止強(qiáng)迫性勞工行為，以加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任。d) 《高溫作業(yè)分級(jí)》國家標(biāo)準(zhǔn)中第三級(jí)以上的高溫作業(yè)。 、招用勞務(wù)工必須建立人事檔案，人事檔案內(nèi)容包括姓名、性別、籍貫、學(xué)歷、工作簡歷、婚姻關(guān)系、出生年月、身份證號(hào)碼、家庭地址、聯(lián)系人及入廠的日期、升職、調(diào)薪、培訓(xùn)、離廠日期等。人事部文員在招工時(shí)必須對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)“三證”，即：身份證、計(jì)生證、健康證，核對(duì)相片確認(rèn)無偽才能登記入廠。現(xiàn)擁用員工1400多人。此手冊(cè)不受產(chǎn)業(yè)、公司規(guī)模限制，具有普遍性和適用性，社會(huì)發(fā)展和國際社會(huì)的要求日趨完善，推行SA8000管理系統(tǒng)能改善與工人及相關(guān)利益團(tuán)體的關(guān)系，提高企業(yè)形象及聲譽(yù)，能增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力和公司的競爭力。 廠房分布圖：第一棟：外廠第五棟：廠部、貨倉、噴油第二棟：職員餐廳第六棟：注塑、裝配生產(chǎn)第三棟：車縫、裝配生產(chǎn)第七棟：發(fā)電房第四棟：注塑、裝配生產(chǎn)第八棟：工模制造、搪膠、吹塑 （見下頁） SA8000管理委員會(huì)OHSMS管理委員會(huì)質(zhì)量管理委員會(huì)安全管理委員會(huì)廠 長總經(jīng)理工模型部經(jīng)理：人事部經(jīng)理：會(huì)計(jì)部經(jīng)理：生產(chǎn)部經(jīng)理：品質(zhì)部經(jīng)理：產(chǎn)品工程部經(jīng)理：第八棟裝配部責(zé)任人第六棟裝配部責(zé)任人第五棟裝配部 責(zé)任人第三棟裝配部責(zé)任人噴油部責(zé)任人車縫部責(zé)任人吹塑部責(zé)任人搪膠部責(zé)任人注塑部責(zé)任人電子部責(zé)任人電工部責(zé)任人夾QC部夾加工中心夾模 庫夾安衛(wèi)察夾醫(yī)務(wù)室夾測(cè)試部夾QA部夾后勤部夾保安部夾出 納夾會(huì) 計(jì)夾結(jié) 算成品倉原料倉半成品PMC夾報(bào)關(guān)部夾辦 房夾夾具房童 工1. 目的制定政策、補(bǔ)救措施以有效地控制本公司不使用童工。還須動(dòng)員其親屬應(yīng)將子女進(jìn)一步求學(xué)才能參加社會(huì)工作。二、 各部門不得安排未成年工從事以下范圍的勞動(dòng)：a) 《生產(chǎn)性粉塵作業(yè)危害程度分級(jí)》國家標(biāo)準(zhǔn)中第一級(jí)以上的接塵作業(yè)。三、 按下列要求對(duì)未成年工定期進(jìn)行健康檢查：a) 安排工作崗位之前；b) 工作臺(tái)滿一年；c) 年滿18周歲，距前一次的體檢時(shí)間已超過半年。3．員工可以依合同或勞動(dòng)法相關(guān)條款提前申請(qǐng)離廠。3．加班時(shí)間以年平均時(shí)間計(jì)算，即全年加班不超過3612=432小時(shí)/年。 、步驟、防范因生產(chǎn)與工作有關(guān)的或可以在工作中發(fā)生意外的傷害，做好防護(hù)措施，盡量減少工作環(huán)境中固有的危害因素，為員工提供一個(gè)健康，安全的工作環(huán)境。　 目標(biāo)與標(biāo)的、以安全為目標(biāo)，以預(yù)防為手段。、加強(qiáng)內(nèi)外溝通。每年至少二次，參加人數(shù)達(dá)100%。 程序、工人可以依法組織或參加工會(huì)和進(jìn)行集體談判。2．范圍對(duì)公司所有員工一視同仁，不受其民族、性別、年齡、職務(wù)、宗教、生理、國籍等的限制。．本廠不允許管理人員在任何情況下對(duì)員工有強(qiáng)迫性、威脅性、凌辱性或剝削性的性行為，包括姿勢(shì)、語言、和實(shí)際接觸。 ，目標(biāo)及程序。 條落實(shí)到各部門，并定期檢查實(shí)施情況。5. 附注對(duì)供貨商/分包商的控制1．目的 評(píng)估供貨商社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)和承諾，評(píng)估供貨商是否符合SA8000的要求。 ，才能采購和使用。任何員工不會(huì)因提出建議而受到公司處罰或歧視。4. 定期與外部溝通的渠道及方法、勞動(dòng)管理部及企業(yè)主管部門每半年溝通一次，邀請(qǐng)審查監(jiān)測(cè)或座談會(huì)的方法進(jìn)行溝通；、告之政府安全、勞動(dòng)管理部門、企業(yè)主管部門以及供貨商、分包商，本公司已實(shí)施了SA8000，以信函方式溝通（頒證以后），要求上述部門為本企業(yè)提供相關(guān)的最新的法律、法規(guī)及其它要求之文件或信息。查證管道1. 目的為利益相關(guān)者提供信息。2. 范圍所有關(guān)于社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)的文件。、社會(huì)責(zé)任法規(guī)目錄及評(píng)估記錄表。包括各類培訓(xùn)記錄、巡查記錄等，由文控中心保留或銷毀。3. 程序、如果合約有要求給外部相關(guān)者提供信息，將由董事長或其授權(quán)代表在不泄露本公司商業(yè)機(jī)密的情況下或其它管道給外部相關(guān)者提供合理的信息。、對(duì)分包商/供貨商要求簽定承諾書并傳回保存；定期（一年一次）評(píng)估其績效并記錄。、如果改善計(jì)劃經(jīng)公司和董事長通過，公司管理代表將委派員工代表監(jiān)督和認(rèn)證此項(xiàng)措施是否執(zhí)行和有效，員工代表將完成認(rèn)證報(bào)告并全交給公司代表和董事長審核。、新供貨商社會(huì)責(zé)任審查核對(duì)清單、行為守則審查報(bào)告新供貨商社會(huì)責(zé)任核對(duì)清單廠方： 審查/填寫由：檢查方法： 填寫日期：可以要求供貨商填寫下表或派人去審查，要求找到評(píng)語1童工有一份的制定的文件避免聘請(qǐng)童工的系統(tǒng)23456789行為守則審查報(bào)告報(bào)告編號(hào)： 電話：廠名： 傳真：地址： 審查日期：