【正文】 確保工程施工的順利進(jìn)行；4) 審核施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案中涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和安全方面的內(nèi)容；5) 組織對(duì)項(xiàng)目整體安全防護(hù)措施、重大防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備的公司內(nèi)部驗(yàn)收；6) 對(duì)在施工程進(jìn)行日常檢查、巡查，組織公司季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)查出的問題、隱患進(jìn)行監(jiān)督整改；7) 審核項(xiàng)目月度報(bào)表，按月編制公司在施工程月度情況報(bào)告；8) 收集、匯總、分析、監(jiān)控、考核項(xiàng)目各類計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)；9) 組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)、CI創(chuàng)優(yōu)，協(xié)助技術(shù)管理部開展技術(shù)評(píng)獎(jiǎng)和“四新”推廣等工作；10) 在項(xiàng)目出現(xiàn)重大生產(chǎn)、質(zhì)量、安全問題或合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重困難時(shí)，負(fù)責(zé)向公司提出更換項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主要班子成員或分包商的建議；11) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程資料的填寫、編制和匯總工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；12) 組織或參加質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的調(diào)查、報(bào)告與處理；13) 協(xié)助項(xiàng)目組織階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收前的公司內(nèi)部驗(yàn)收，代表公司聯(lián)簽工程驗(yàn)收單；14) 在人力資源部配合下，組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，并根據(jù)考核情況提出具體建議；15) 指導(dǎo)項(xiàng)目編寫各項(xiàng)工程竣工總結(jié)，協(xié)助作好項(xiàng)目竣工退場(chǎng)和項(xiàng)目解散等事宜；16) 負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的竣工資料收集、整理和保管工作；17) 對(duì)授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。2. 組織對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)審、選擇和管理；1) 組織分包商評(píng)審工作，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督授權(quán)由項(xiàng)目管理分包商的評(píng)審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格分包商名冊(cè)》，逐步建立健全公司分包商資源庫(kù)；2) 組織中標(biāo)項(xiàng)目分包商的招標(biāo)和選定工作，對(duì)授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織的分包商招標(biāo)和選擇工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審核；3) 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)用工卡管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理勞務(wù)手續(xù)。三、 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理部經(jīng)理(1名)質(zhì)量主管(1名)質(zhì)量助理(1名)資料員(1名)項(xiàng)目主管(2名)安全主管(1名)項(xiàng)目助理(2名)安全助理(1名)項(xiàng)目管理部部門組織機(jī)構(gòu)圖崗位數(shù)量：8個(gè)。4. 計(jì)劃、組織、實(shí)施部門培訓(xùn)工作，是本部門人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人；1) 組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄；2) 組織本部門人員進(jìn)行公司所有管理程序和規(guī)章制度培訓(xùn)，確保各崗位人員熟練掌握本部門的，熟知與部門業(yè)務(wù)有關(guān)的，了解與部門業(yè)務(wù)基本無關(guān)的，管理程序和規(guī)章制度。三、 崗位職責(zé)概述公司所屬工程項(xiàng)目的直接管理崗位，對(duì)工程項(xiàng)目管理情況承擔(dān)直接管理責(zé)任。b. 對(duì)于授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部管理的分包商；——負(fù)責(zé)最終批準(zhǔn)項(xiàng)目選擇的分包商；——對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組織的分包商招標(biāo)、選定工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督；3) 在信息助理配合下，在合格分包商名冊(cè)基礎(chǔ)上，逐步建立健全公司工程及勞務(wù)分包商資料庫(kù)，目前階段著重建立北京地區(qū)分包商資料庫(kù)；4) 負(fù)責(zé)公司勞務(wù)用工卡的申辦、更換、保管和使用等管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部辦理勞務(wù)手續(xù)。2. 經(jīng)驗(yàn)要求1) 具有6年及以上工作經(jīng)驗(yàn)；2) 具有5年及以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3) 具有5年及以上施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過2個(gè)及以上項(xiàng)目經(jīng)理。3. 及時(shí)了解工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目主管對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、物資和分包情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督；1) 負(fù)責(zé)編制、更新公司《在施工程項(xiàng)目一覽表》，經(jīng)項(xiàng)目主管審批后，及時(shí)發(fā)放給公司各有關(guān)部門和人員；2) 負(fù)責(zé)與分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行日常聯(lián)絡(luò)，及時(shí)了解、掌握工程項(xiàng)目進(jìn)度、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、物資和分包動(dòng)態(tài)；3) 參與對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的日常檢查、巡檢，以及公司項(xiàng)目季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，負(fù)責(zé)記錄檢查情況，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；4) 負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目工作記錄的填寫、編制和匯總工作，并作好檢查記錄；5) 參與項(xiàng)目組織基礎(chǔ)驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收工作，協(xié)助項(xiàng)目主管組織竣工驗(yàn)收前的公司內(nèi)部驗(yàn)收；6) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各類工程計(jì)劃、報(bào)表進(jìn)行收集、整理、匯總和上報(bào)工作；7) 負(fù)責(zé)對(duì)除質(zhì)量、安全、文明施工以外的公司內(nèi)外部工程施工文件（包括制度、規(guī)定、方案、法律法規(guī)、資料等），進(jìn)行收發(fā)、編號(hào)、整理、歸檔、保管、借閱等管理工作；8) 協(xié)助項(xiàng)目主管作好工程竣工總結(jié)、竣工退場(chǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理部解散、工程保修及項(xiàng)目資料移交歸檔等工作；9) 參與對(duì)授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。1. 組織開展公司工程質(zhì)量管理工作；2. 在貫標(biāo)主管協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施；3. 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，及時(shí)了解和掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)；4. 代表公司與政府質(zhì)量監(jiān)督主管部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；5. 指導(dǎo)項(xiàng)目管理部質(zhì)量助理開展工作。（注：具有碩士及以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)可相應(yīng)減少1年。4. 參與與政府主管部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；1) 負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫由政府主管部門、總公司企管部下發(fā)的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并經(jīng)質(zhì)量主管審核，主管總經(jīng)理簽字后送出；2) 負(fù)責(zé)通過咨詢政府主管部門、查閱相關(guān)刊物、上網(wǎng)查詢、借助中介機(jī)構(gòu)等方式，及時(shí)獲取和掌握國(guó)家和地方政府頒布的最新質(zhì)量法規(guī)和要求；3) 在質(zhì)量主管授意下，代表公司參加有關(guān)質(zhì)量管理會(huì)議，協(xié)助質(zhì)量主管作好與各級(jí)政府主管部門，以及他法人、社會(huì)團(tuán)體的日常聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護(hù)工作。2. 對(duì)工程項(xiàng)目安全、文明施工和CI管理情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，及時(shí)了解和掌握工程項(xiàng)目安全和文明施工動(dòng)態(tài)；1) 項(xiàng)目開工前擬訂項(xiàng)目安全、文明施工和CI等管理目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目主管作好《項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》工作；2) 起草《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》和《安全生產(chǎn)協(xié)議合同書》，經(jīng)合約主管審核后，協(xié)助總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部與分包簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議合同書》；3) 審核投標(biāo)報(bào)價(jià)階段和工程施工階段的《施工組織設(shè)計(jì)》中涉及安全和文明施工方面的內(nèi)容，指導(dǎo)、審批項(xiàng)目重大安全技術(shù)方案和重大安全防護(hù)措施；4) 制訂項(xiàng)目管理人員和施工人員安全教育方案，并協(xié)助項(xiàng)目安全總監(jiān)組織實(shí)施；5) 組織對(duì)項(xiàng)目整體安全防護(hù)措施、重大防護(hù)設(shè)施和大型機(jī)械設(shè)備的公司內(nèi)部驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目組織并參與需要由政府主管部門驗(yàn)收的工作；6) 制訂安全、文明施工CI檢查計(jì)劃，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查和巡檢，參加由公司組織的項(xiàng)目季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，糾正違章，對(duì)查出的隱患進(jìn)行監(jiān)督整改；7) 指導(dǎo)項(xiàng)目安全總監(jiān)開展工作，及時(shí)與項(xiàng)目主管和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系溝通，幫助和督促項(xiàng)目提高現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工管理水平；8) 指導(dǎo)、協(xié)助項(xiàng)目開展安全生產(chǎn)、安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等各項(xiàng)工作；9) 制訂公司安全資料和文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)，檢查項(xiàng)目安全和文明施工記錄的填寫、編制和匯總工作；10) 負(fù)責(zé)公司工程安全生產(chǎn)、文明施工的統(tǒng)計(jì)管理工作；11) 編制公司年度文明安全工地及CI創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，組織項(xiàng)目參加國(guó)家和地方政府開展的文明安全工地創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，以及總公司CI工地創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；12) 組織或參加安全事故的調(diào)查、報(bào)告與處理；13) 指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部編寫工程安全總結(jié)；14) 對(duì)授權(quán)由分公司直接管理項(xiàng)目的安全、文明施工和CI管理情況進(jìn)行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。三、 崗位職責(zé)概述公司工程項(xiàng)目安全和文明施工監(jiān)督管理的輔助性崗位，協(xié)助安全主管對(duì)工程項(xiàng)目安全和文明施工進(jìn)行檢查和監(jiān)督。（本頁無正文）簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國(guó)建筑工程總公司總承包部崗位說明書（項(xiàng)目管理部資料員）一、 崗位基本情況1. 崗位全稱：項(xiàng)目管理部資料員2. 崗位簡(jiǎn)稱：資料員3. 所屬部門：項(xiàng)目管理部4. 管理層次：職員5. 級(jí)別范圍：F1~F8二、 工作關(guān)系1. 直接上級(jí)：項(xiàng)目管理部主管；2. 直接下屬：無；3. 協(xié)作關(guān)系：本部門人員，及其他部門、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員；4. 對(duì)外聯(lián)絡(luò)：在主管授意下與有關(guān)總公司或其他法人、個(gè)人等。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：。1. 本部門信息、資料管理工作；2. 本部門日常文秘工作。四、 崗位職責(zé)1. 協(xié)助安全主管組織開展公司日常安全和文明施工管理工作；1) 參加公司或項(xiàng)目專項(xiàng)安全、文明施工工作會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，以及記錄整理、發(fā)放和歸檔工作；2) 協(xié)助安全主管處理公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)的日常事務(wù)；3) 起草公司安全、文明施工方面的規(guī)章制度；4) 協(xié)助編制、并組織實(shí)施公司年度安全和文明施工計(jì)劃和管理目標(biāo)；5) 協(xié)助編制、并組織實(shí)施《公司安全培訓(xùn)計(jì)劃》。4. 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部安全助理開展工作。2. 經(jīng)驗(yàn)要求1) 具有4年以上工作經(jīng)驗(yàn)；2) 具有3年以上建筑施工企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；3) 具有2年以上施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)。簽字確認(rèn)欄：本崗位職員直接上級(jí)公司總經(jīng)理簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：中國(guó)建筑工程總公司總承包部崗位說明書（項(xiàng)目管理部質(zhì)量助理）一、 崗位基本情況1. 崗位全稱：項(xiàng)目管理部質(zhì)量助理2. 崗位簡(jiǎn)稱：質(zhì)量助理3. 所屬部門：項(xiàng)目管理部4. 管理層次：初級(jí)管理人員5. 級(jí)別范圍：E1~E5二、 工作關(guān)系1. 直接領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目管理部質(zhì)量主管；2. 直接下屬：無；3. 協(xié)作關(guān)系：與公司各部門、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員；4. 對(duì)外聯(lián)絡(luò)：在質(zhì)量主管授意下與政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等。2. 在貫標(biāo)主管協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施；1) 參與公司質(zhì)量管理體系的建立、保持，參加公司質(zhì)量體系文件及支持性文件的編制、更改、換版等工作；2) 組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目上嚴(yán)格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行服務(wù)、支持、檢查和監(jiān)督；3) 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部使用公司項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃評(píng)審工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的收發(fā)、保管和存檔等工作；4) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在項(xiàng)目上的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施，進(jìn)行有效糾正和預(yù)防；5) 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、調(diào)查和分析，并及時(shí)將有關(guān)情況反饋給貫標(biāo)主管；6) 參與對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系在分公司項(xiàng)目上的貫徹與實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。5. 參與與政府主管部門、總公司企管部或其他法人、社團(tuán)等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；1) 負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫由政府主管部門、總公司企管部下發(fā)的工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并經(jīng)項(xiàng)目主管審核，主管總經(jīng)理簽字后送出；2) 負(fù)責(zé)通過咨詢政府主管部門、