【正文】 是否分析、總結(jié)其原因等等。在財務(wù)管理和核算體質(zhì)上，依據(jù)章程辦事，實力了財務(wù)核算機構(gòu)，制定了財務(wù)管理制度，根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)置了較為齊全，建立了產(chǎn)、購、銷業(yè)務(wù)臺帳，實行獨立核算，自負盈虧，財務(wù)賬目通過財務(wù)公開欄，定期向社員公布。在生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)上，對產(chǎn)品其所有權(quán)均歸屬于各社員農(nóng)戶。經(jīng)過兩年的運行，大米已經(jīng)注冊了商標，取得了QS食品安全認證，產(chǎn)品遠銷青島、上海等地。為了使專業(yè)合作社發(fā)展下去，我們在總結(jié)和吸取其他地區(qū)辦社過程中的經(jīng)驗和教訓的基礎(chǔ)上，注重規(guī)范化建設(shè)，組建之初，通過民主選舉，成立了理事會和社員代表大會。水稻協(xié)會有68人參加，共集資6800元。全村總戶數(shù)424戶，1，413人，其中大豆面積4530畝，水田種植面積16452畝，占耕地面積74%,水田全部實現(xiàn)旱育稀植，是鶴崗市命名的水稻生產(chǎn)專業(yè)村。 改革開放以來，隨我縣特別是團結(jié)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，水稻生產(chǎn)已經(jīng)成為團結(jié)鎮(zhèn)的主導產(chǎn)業(yè)，尤其工農(nóng)兵村是鶴崗市命名的水稻專業(yè)，農(nóng)村種植水稻技術(shù)水平提高，經(jīng)驗豐富，水稻按照無公害食品標準食生產(chǎn)，一度水稻及其大米銷售旺盛。（二）注冊登記部門和時間 2007年7月，在水稻專業(yè)協(xié)會的基礎(chǔ)上，工農(nóng)兵村又組建了水稻專業(yè)合作社，于2007年8月在蘿北縣工商部門登記注冊，取得了法人資格。不存在失信現(xiàn)象。 截止2009年9月，其中：，原有集體廠房折合15萬元；。社員代表因故不能到會，可書面委托其他社員代表代理。教練員。九、財務(wù)成本預算主要設(shè)備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。業(yè)務(wù)員與招生員。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。教練員。九、財務(wù)成本預算主要設(shè)備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。業(yè)務(wù)員與招生員。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。教練員。九、財務(wù)成本預算主要設(shè)備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。業(yè)務(wù)員與招生員。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災害、政府行為以及社會異常事件。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。針對江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。教練員。九、財務(wù)成本預算主要設(shè)備成本（教學車輛）擬申請購置普桑型教練車30部，估算價300萬元。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。文庫巴巴提供資金申請報告，建議書，可研報告，商業(yè)計劃書，投標書,word文檔下載。十一、結(jié)論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本項目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟發(fā)展狀況分析，本項目的可行性高。風險規(guī)避對策不可抗力因素風險規(guī)避對策?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費32畝6萬元，周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務(wù)成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。所以本校將重點加強對教練人員的管理。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務(wù)。市場風險規(guī)避對策。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。后勤保障人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié), 比如每個人的工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。十一、結(jié)論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本項目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟發(fā)展狀況分析，本項目的可行性高。風險規(guī)避對策不可抗力因素風險規(guī)避對策。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費32畝6萬元，周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務(wù)成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。所以本校將重點加強對教練人員的管理。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務(wù)。市場風險規(guī)避對策。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應政府的政策和由此帶來的消費者的心理變化，也是我們要面對的不可抗力因素。后勤保障人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實施的每個細節(jié), 比如每個人的工作安排實現(xiàn)量化，標準量化標準要求合理，核實工作匯報等等。十一、結(jié)論從江蘇先進的汽車行業(yè)市場、本項目建設(shè)區(qū)域的市場和經(jīng)濟發(fā)展狀況分析，本項目的可行性高。風險規(guī)避對策不可抗力因素風險規(guī)避對策?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場地8000平方米60萬元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費32畝6萬元，周邊環(huán)境、場地空間綠化植樹10萬元財務(wù)成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。所以本校將重點加強對教練人員的管理。通過對市場以及消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務(wù)。市場風險規(guī)避對策。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在