【正文】 是否分析、總結(jié)其原因等等。在財(cái)務(wù)管理和核算體質(zhì)上，依據(jù)章程辦事，實(shí)力了財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu)，制定了財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要設(shè)置了較為齊全，建立了產(chǎn)、購(gòu)、銷(xiāo)業(yè)務(wù)臺(tái)帳，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，財(cái)務(wù)賬目通過(guò)財(cái)務(wù)公開(kāi)欄，定期向社員公布。在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，對(duì)產(chǎn)品其所有權(quán)均歸屬于各社員農(nóng)戶(hù)。經(jīng)過(guò)兩年的運(yùn)行，大米已經(jīng)注冊(cè)了商標(biāo)，取得了QS食品安全認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)青島、上海等地。為了使專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展下去，我們?cè)诳偨Y(jié)和吸取其他地區(qū)辦社過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，注重規(guī)范化建設(shè)，組建之初，通過(guò)民主選舉，成立了理事會(huì)和社員代表大會(huì)。水稻協(xié)會(huì)有68人參加，共集資6800元。全村總戶(hù)數(shù)424戶(hù)，1，413人，其中大豆面積4530畝，水田種植面積16452畝，占耕地面積74%,水田全部實(shí)現(xiàn)旱育稀植，是鶴崗市命名的水稻生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)村。 改革開(kāi)放以來(lái)，隨我縣特別是團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，水稻生產(chǎn)已經(jīng)成為團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，尤其工農(nóng)兵村是鶴崗市命名的水稻專(zhuān)業(yè)，農(nóng)村種植水稻技術(shù)水平提高，經(jīng)驗(yàn)豐富，水稻按照無(wú)公害食品標(biāo)準(zhǔn)食生產(chǎn)，一度水稻及其大米銷(xiāo)售旺盛。（二）注冊(cè)登記部門(mén)和時(shí)間 2007年7月，在水稻專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，工農(nóng)兵村又組建了水稻專(zhuān)業(yè)合作社，于2007年8月在蘿北縣工商部門(mén)登記注冊(cè)，取得了法人資格。不存在失信現(xiàn)象。 截止2009年9月，其中：，原有集體廠房折合15萬(wàn)元；。社員代表因故不能到會(huì)，可書(shū)面委托其他社員代表代理。教練員。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車(chē)輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車(chē)30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。業(yè)務(wù)員與招生員。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴(lài)性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。教練員。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車(chē)輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車(chē)30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。業(yè)務(wù)員與招生員。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴(lài)性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。教練員。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車(chē)輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車(chē)30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。業(yè)務(wù)員與招生員。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴(lài)性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。教練員。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車(chē)輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車(chē)30部，估算價(jià)300萬(wàn)元。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開(kāi)發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。文庫(kù)巴巴提供資金申請(qǐng)報(bào)告，建議書(shū)，可研報(bào)告，商業(yè)計(jì)劃書(shū)，投標(biāo)書(shū),word文檔下載。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元 土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù)10萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。后勤保障人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元 土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù)10萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來(lái)的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。后勤保障人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車(chē)行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬(wàn)元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬(wàn)元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬(wàn)元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬(wàn)元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬(wàn)元 土地租賃費(fèi)32畝6萬(wàn)元，周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹(shù)10萬(wàn)元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來(lái)源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在