績效考評制度規(guī)范(完整版)
【正文】 總績效分?jǐn)?shù)(E=∑D) 三、簽字考評人： 被考評人： 日期： 附表四：月度工作計劃及小結(jié)表200 年 月月度工作計劃及小結(jié)表項目編號： 項目經(jīng)理： 項目起始日期: 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核人姓名： 部門： 崗位： 項目工作計劃時間節(jié)點要求工作目標(biāo)實際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項額外工作事項月初簽名：被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 月末簽名：被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： 填寫說明：1. 日常工作任務(wù)指每月都要做的常規(guī)工作 2. 本月特定事項指不是每月都發(fā)生但能在月初預(yù)見的任務(wù)或某項任務(wù)是有周期性的，但周期不是一個月 3. 額外工作任務(wù)指月中領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)，在月中發(fā)生時由被考評人填寫4. 時間節(jié)點欄應(yīng)盡量用時間節(jié)點描述，不能指定時間的可根據(jù)工作流程或其它指標(biāo)細(xì)化 5. 工作目標(biāo)對工作結(jié)果應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、做到什么程度的描述6. 工作計劃、時間節(jié)點、工作目標(biāo)欄內(nèi)容在考評人與被考評人溝通后，由被考評人填寫7. 實際完成情況是月末考評人和被考評人進(jìn)行溝通后由考評人填寫記錄。六、申訴及處理第二十一條 當(dāng)有部門經(jīng)理對考評結(jié)果存在異議時，部門經(jīng)理可以向績效管理委員會提出申訴。第十一條 在項目完成后，項目經(jīng)理應(yīng)該向項目考評人申請考評。公司負(fù)責(zé)人力資源管理的專職人員列席參加。4. 公司的績效管理委員會每半年召開一次會議，也可以根據(jù)績效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時召開。 ）1分：(5%,+∞)或出現(xiàn)委外執(zhí)行嚴(yán)重失誤2分：(0,5%]3分：[10%,0]4分：(∞,0)項目質(zhì)量采用公司統(tǒng)一的問卷向客戶調(diào)查項目執(zhí)行進(jìn)度項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況（提前天數(shù)／計劃天數(shù)）1分：由于項目組原因造成比計劃拖延15%以上2分： 由于項目組原因造成比計劃拖延5%以上3分：[0,5%]4分：提前（5% ，10%]完成5分：提前10%以上完成員工成長直接應(yīng)用所有參加項目的員工的成長評分表的簡單平均分表3 員工成長評分表 等級評分項
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