甲公司管理保障中心管理辦法(完整版)
【正文】 一次性KPI分值（權(quán)重：60%），計(jì)算出年度KPI綜合評(píng)分。第二章 管理保障中心職責(zé)第四條 管理保障中心主持公司各職能領(lǐng)域的日常經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面負(fù)責(zé)引導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元健康發(fā)展，確保業(yè)務(wù)單元的依法規(guī)范經(jīng)營(yíng)，并為各業(yè)務(wù)單元提供輔助管理和專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品；建立一支高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍和員工隊(duì)伍主持制定職能戰(zhàn)略規(guī)劃第五條 總經(jīng)理工作部在高管層的領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)一起制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，保證及時(shí)、高效地提供戰(zhàn)略計(jì)劃所需的財(cái)務(wù)、人力、技術(shù)資源；督行公司各項(xiàng)決策的貫徹落實(shí)，并能在推進(jìn)過(guò)程中為公司營(yíng)造一個(gè)良好的執(zhí)行文化；第六條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法確保公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)作確保公司經(jīng)營(yíng)的充足資金供應(yīng)，及最小的利息和稅務(wù)支出確保公司最優(yōu)的財(cái)務(wù)/資本結(jié)構(gòu)及財(cái)務(wù)安全管理公司的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避工作與銀行/其它投資(金融)組織結(jié)成聯(lián)盟第七條 行政人事部 制定人力資源戰(zhàn)略、招聘計(jì)劃和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃協(xié)助總經(jīng)理管理公司的高級(jí)管理人員，為重要崗位確定合適的人選制定有效的激勵(lì)機(jī)制和薪資方案為各業(yè)務(wù)單元提供行政管理標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)的行政服務(wù)產(chǎn)品第八條 業(yè)務(wù)管理部負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理工作，包括但不限于：質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、業(yè)務(wù)規(guī)范管理、內(nèi)外部交易規(guī)范管理、銷(xiāo)售合同管理、運(yùn)營(yíng)信息管理等。負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度規(guī)范的建立依據(jù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理制度規(guī)范，代表公司負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理第九條 物資管理部負(fù)責(zé)公司物資管理制度、物流系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的建立依據(jù)公司物資管理制度規(guī)范，代表公司負(fù)責(zé)實(shí)施物資管理第十條 審計(jì)部領(lǐng)導(dǎo)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度及協(xié)調(diào)外部審計(jì)工作主持公司內(nèi)部審計(jì)的日常工作，有效地行使內(nèi)審職能，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)符合有關(guān)法規(guī)要求建立一支高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍和獨(dú)立、高效的審計(jì)體系提供關(guān)于公司的財(cái)務(wù)程序的獨(dú)立判斷第三章 管理保障中心工作要求第十一條 職責(zé)履行要求各職能管理部門(mén)是公司各職能戰(zhàn)略和職能目標(biāo)的第一責(zé)任人，要有使命感和信念，對(duì)分解到部門(mén)的職能和職責(zé)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；各管理者還應(yīng)關(guān)注各崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)狀況，思考應(yīng)有的監(jiān)督
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1