建設(shè)工程監(jiān)理概論學(xué)習(xí)報告(完整版)
【正文】 料加工處理而形成的比較資料。它隨著工程的進展，分階段地根據(jù)可能獲得的工程信息對前一階段的規(guī)劃進行細化、補充和修正， 它和目標(biāo)控制之間是一種交替出現(xiàn)的循環(huán)鏈?zhǔn)疥P(guān)系。 建設(shè)工程監(jiān)理的基本理論 1988 年我國建立建設(shè)工程監(jiān)理之初就明確界定，我國的建設(shè)工程監(jiān)理是專業(yè)化、社會化的建設(shè)單位項目管理，所依據(jù)的基本理論和方法來自于建設(shè)項目管理學(xué)。 工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟主體。工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同的規(guī)定實施。 （ 1）目標(biāo)規(guī)劃 目標(biāo)規(guī)劃是指圍繞工程項目投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)進行研究確定、分解綜合、計劃安排、制定措施等項工作的集合。 （ 3）組織協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)就是連接、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量。所以，從這個意義上講，合同 管理起著控制整個項目實施的作用。 （ 5）監(jiān)理單位應(yīng)公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設(shè)單位和承 包單位的合法權(quán)益。下表簡單介紹了建設(shè)工程管理制度組成。 其他部分就不在細說。 現(xiàn)行監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分總則、術(shù)語、項目監(jiān)理機構(gòu)及其設(shè)施、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則、施工階段的監(jiān)理工作、施工合同管理的其他工作、施工階段監(jiān)理資料的管理、
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