火力發(fā)電廠運(yùn)行人員培訓(xùn)管理制度(完整版)
【正文】 人員初步掌握擬定崗位獨(dú)立上崗工作的基本技能。運(yùn)行人員應(yīng)每三個(gè)月進(jìn)行一次仿真模擬培訓(xùn)和考試。（2）根據(jù)不同的學(xué)習(xí)對(duì)象、學(xué)習(xí)條件、學(xué)習(xí)內(nèi)容，有計(jì)劃的選派生產(chǎn)管理和技術(shù)人員參加公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)班、進(jìn)修班、研討班、學(xué)術(shù)講座等活動(dòng)。第十九條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。第四章 檢查與考核第十四條 人力資源部培訓(xùn)主管對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與評(píng)價(jià)。(三) 轉(zhuǎn)崗運(yùn)行人員的培訓(xùn)（1） 轉(zhuǎn)崗運(yùn)行人員要按新崗位要求進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后經(jīng)考試合格，可轉(zhuǎn)到新的運(yùn)行崗位工作。第二階段：有針對(duì)性的掌握擬定崗位的設(shè)備、系統(tǒng)性能極其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定，掌握《運(yùn)行規(guī)程》和《系統(tǒng)圖》，達(dá)到崗位要求的“三熟”、“三能”。 （3）培訓(xùn)的主要方式：現(xiàn)場(chǎng)參觀、廠情和企業(yè)文化介紹（包括對(duì)公司的有關(guān)情況介紹）、安全教育、法律、法規(guī)、廠規(guī)、廠紀(jì)和職業(yè)道德教育、軍訓(xùn)等。第三章 管理內(nèi)容與要求第八條 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)：建立由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，形成單位專職培訓(xùn)主管、運(yùn)行部專兼職培訓(xùn)主管以及班組兼職培訓(xùn)員組成的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。運(yùn)行人員培訓(xùn)管理制度第一章 總則第一條 為了運(yùn)行人員崗位培訓(xùn)活動(dòng)的管理程序，明確各管理層面的權(quán)限和職責(zé)，以提高全體運(yùn)行人員的整體素質(zhì)，為增創(chuàng)一流企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才保障。第七條 班組培訓(xùn)員(一) 向部門提出培訓(xùn)需求計(jì)劃；(二) 制訂本班組的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施；(三) 組織對(duì)本班組培訓(xùn)結(jié)果的考評(píng)和考核，并建立健全培訓(xùn)檔案；(四) 對(duì)本制度在實(shí)
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