某公司采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對(duì)接管理辦法(完整版)
【正文】 跟蹤，采購部在得到確實(shí)的證據(jù)和市調(diào)報(bào)告后，與廠家或者供應(yīng)商進(jìn)行溝通，要求調(diào)價(jià)。、型號(hào)收貨，配送中心拒絕收取采購訂單以外的數(shù)量、型號(hào)的商品；無采購訂單，配送中心不得辦理入庫手續(xù)。彩電部：N=7；冰洗部：N=7；空調(diào)部：N=7；影音部：影碟機(jī)N=4，黑小N=7，組合音響N=7，其它N=10；白小部：煙灶熱N=7，微波爐N=4，白小N=3；通訊部：N=3；IT部：臺(tái)式電腦N=7，筆記本電腦N=7，數(shù)碼照相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)N=7，其它N=7。制度名稱采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對(duì)接管理辦法文件編號(hào)—采014國 采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對(duì)接管理辦法歸屬體系：有限公司經(jīng)營管理手冊(cè)――采購系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：－采014撰寫單位：采購中心版 本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級(jí)：□ 機(jī)密 ■一般合計(jì)頁數(shù)：9頁 正文頁數(shù)：6頁 附件個(gè)數(shù)：3個(gè)制度正文目錄：目 錄頁次目的1范圍1名詞解釋1職責(zé)1作業(yè)內(nèi)容1注意事項(xiàng)6附件6總裁審批管理研究室審核撰寫人1目的：為明確采購系統(tǒng)與市場(chǎng)部之間的流程對(duì)接責(zé)任，提高工作效率，特制定本辦法；2范圍：：有限公司總部及各分部：總部各中心、各部門；各分部3名詞解釋：是對(duì)有限公司的總部采購中心與分部采購部的統(tǒng)稱；：是對(duì)有限公司的總部銷售中心市場(chǎng)部與分部市場(chǎng)部的統(tǒng)稱；4職責(zé)（無）5作業(yè)內(nèi)容：、代銷合同前，與市場(chǎng)部制定出合理的規(guī)模任務(wù)。（1） 根據(jù)不同的商品品類，N的定義不同。如采購部不能提供市場(chǎng)部采購訂單中商品，采購部可提供性能價(jià)格比相同或性能價(jià)格比更優(yōu)的產(chǎn)品進(jìn)行替代，但需市場(chǎng)部相關(guān)品類科簽字確認(rèn)。，分部采購部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研反饋的信息，對(duì)目前公司經(jīng)營產(chǎn)品的采購價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。，銷售數(shù)量及銷售金額排名前五名，個(gè)別門店尚未引進(jìn)的知名品牌，向采購中心（部）下達(dá)門店上柜的品牌合作備忘錄，采購中心（部）應(yīng)及時(shí)回復(fù)。、B、C分類、B、C分類要符合“2”的原則。，彩電、通訊、IT部為一類，權(quán)重為40分；冰洗、空調(diào)、白小、影音部為一類，權(quán)重為50分。：由于市場(chǎng)千變?nèi)f化，品牌的A、B、C類劃分時(shí)間為每二個(gè)月的第一個(gè)星期。7附件、采購訂單格式：、XX分部XX科品牌A、B、C分類考評(píng)表：、總部采購中心備忘錄生效日期2004年4月1日頁次6 /6附件數(shù)3 個(gè)
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