某企業(yè)物流部經(jīng)理崗位說(shuō)明(完整版)
【正文】 制工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)托運(yùn)價(jià)格監(jiān)控，并做好托運(yùn)費(fèi)用的審核及結(jié)算工作頻次：負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的控制，審核、監(jiān)控各分公司倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用頻次：負(fù)責(zé)組織對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)存信息的分析（庫(kù)容利用率、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等），并定期提交庫(kù)存報(bào)表及庫(kù)存分析報(bào)告頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：負(fù)責(zé)售后服務(wù)體系的建立和管理工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)建立健全售后服務(wù)管理體系，負(fù)責(zé)組織制訂各品牌售后服務(wù)政策及相關(guān)管理制度、工作流程，指導(dǎo)并推進(jìn)各分公司建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)頻次：組織做好消費(fèi)者投訴受理、來(lái)電咨詢(xún)，并做好記錄、處理和跟蹤頻次：負(fù)責(zé)組織對(duì)分公司、網(wǎng)點(diǎn)及各級(jí)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、考核與激勵(lì)頻次：組織做好維修配件的計(jì)劃管理、發(fā)運(yùn)管理頻次：負(fù)責(zé)提供技術(shù)咨詢(xún)和指導(dǎo)，以及服務(wù)人員的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)組織工作頻次：職責(zé)十職責(zé)表述：部門(mén)內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定、修訂物流部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)物流部隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)技能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低部門(mén)管理費(fèi)用頻次：職責(zé)十一職責(zé)表述：完成直接上
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