企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度匯編53(完整版)
【正文】 沒有明確規(guī)定多少次口頭警告后才給予書面警告或多少次書面警告后才予以解雇。 確立這些準(zhǔn)則并非要限制任何人的權(quán)力，而是幫助大家更加和諧地工作，這樣才能確保向客戶提供有效且優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 列出了所有相關(guān)提示，利于口頭或書面警告記錄的完整性。 o 文檔3：處分記錄表：根據(jù)表中的提示填寫，你就可以得到一份詳盡的處分執(zhí)行記錄。對員工違規(guī)行為的處理、執(zhí)行、記錄的管理 o 文檔4：處分方法模本：可以根據(jù)個(gè)人需要對其進(jìn)行編輯整理。 根據(jù)嚴(yán)重程度，對員工的不良行為進(jìn)行分類并指出相應(yīng)的處理措施輕度的，對其進(jìn)行口頭警告；嚴(yán)重的，則會(huì)被辭退。 口頭及書面警告樣本 確立的準(zhǔn)則是合理的。具體處分措施視以下因素而定： 特殊違規(guī)及處罰方式A類違規(guī)行為及處罰： 在非午餐及休息時(shí)間，未獲上級(jí)許可，離開工作崗位或在休息室休息 危及他人安全 拒絕執(zhí)行上司、上級(jí)或管理人員的合理工作指派 如有必要進(jìn)行全面的調(diào)查，當(dāng)事員工會(huì)被給予調(diào)查性停職。除受到調(diào)查性停職外，作為對違反公司管理制度的懲罰，還有可能受到處分性停職。不要在公眾場合宣布對員工的處分。 向員工陳述公司的處分管理方針，并告知已采取的或即將采取的處分措施。 表達(dá)你對其能力的信任并相信他/她能改變其行為。 整理總結(jié)會(huì)談紀(jì)要。 予以口頭警告的日期[簽名][日期]書面警告 與口頭警告相比，書面警告更正式，處分級(jí)別也有所上升。 關(guān)于你相信該員工今后能改正其行為的表述 另外，還會(huì)告知其再次違規(guī)的后果。該報(bào)告將存入員工的個(gè)人檔案中。 若對報(bào)告中的處分沒有任何異議，該報(bào)告將用于以后的相關(guān)處理。 2）若再次違規(guī)，通過書面形式指出其違規(guī)行為，并再次重申[公司名稱]的相關(guān)規(guī)定。 4.[公司名稱]處分處理計(jì)劃書 違規(guī)行為[公司名稱]已確定一套處分制度。 員工姓名 對員工期望的詳盡表述 在會(huì)談后，應(yīng)根據(jù)記錄整理匯總文件。 一旦決定給予書面警告，應(yīng)
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