長城潤滑油實體績效管理制度(完整版)
【正文】 公司銷售分公司等。 長城潤滑油實體績效管理制度細則制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細則以及模范工作法；為做好這項工作，提供相關的管理技術支持。 市場營銷系統(tǒng)。第三條：“KPI”的規(guī)范模式：指標名稱指標定義設立目的計算公式相關說明數據收集數據來源數據核對統(tǒng)計周期統(tǒng)計方式第三條：經營管理目標責任書的格式格式見后第四條：長城公司“KPI”的分類長城潤滑油公司的“KPI”可設為五類： 職能實現類指標：體現公司對各經濟單元績效的基準性要求與理想期望，主要考察其現實活力與基本能力。 團隊建設類指標：體現公司對各經濟單元團隊管理、激勵的基準性要求與理想期望；主要考察內部管理水平與實體的團隊成熟程度。主要是考察在終端用戶滿意度方面的努力程度與由此造成團隊的市場競爭能力。 （3）在確認設計下達給各單位（部門）實體績效考核指標體系的主題時：一要根據各經濟單元的具體職能，突出考核的關鍵，明確重點；二要要根據單位（部門）的具體職能，分出各個考核指標的主次（設主要考核指標、輔助考核指標等），要區(qū)別考核指標的性質（設基準性、理想性、預警性、信息性指標等），并按重要性賦予不同的權重，搭建結構。 （2）具體調整節(jié)奏如下表：調整內容調整節(jié)奏調整期限 調整流程調整范圍調整考核指標權重每月實施時段前5天內必須確定并下達月度評估反饋流程權重變動區(qū)間見指標詳表調整考核指標組合 每季度實施時段前10天內必須確定并下達季度評估反饋流程組合變動范圍見指標詳表調整考核指標體系半年實施時段前10天內必須確定并下達半年評估反饋流程體系調整見相關約定3．實體績效考核日常工作的執(zhí)行部門公司績效管理部，責任人4．本年度實體績效考核在 實際應用的KPI組合：類別屬性KPI名稱基準目標理想
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