【摘要】/營銷服務部車隊裝卸班長崗崗位說明書崗位名稱裝卸班長崗崗位編號所在部門營銷服務部崗位定員10直接上級營銷副部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職：承擔所轄車輛的裝卸職責與工作任務職責一職責表述：負責貨物裝卸工作時間百分比：85%對所轄車輛進行貨物裝卸作業(yè)
2025-04-08 03:12
【摘要】/崗位說明書職務名稱：直銷部助理文件編號：直屬上級：直銷部經(jīng)理版本號：工資級別：頁碼：2職務編號：所屬部門：直銷部崗位目的：文件整理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、內務直接管理人數(shù)：職務位置：直銷部經(jīng)理直銷部助理直銷員直銷員直銷員直銷員直銷員
2025-04-08 03:24
【摘要】3/3營銷服務部車皮調度崗崗位說明書崗位名稱車皮調度崗崗位編號所在部門服務部崗位定員1人直接上級調度班長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職：職責與工作任務：職責一職責表述：負責省外啤酒整車皮發(fā)送計劃申報工作時間百分比：10%工作任務負責接收駐外機構
2025-04-19 00:14
【摘要】3/3工作說明書單位行政事務處環(huán)境管理室崗位名稱環(huán)境管理室主任崗位人數(shù)1工作班制一本職工作環(huán)保、綠化及環(huán)衛(wèi)管理職務職級4級5檔直接上級行政事務處經(jīng)理直接下級綠化班班長、環(huán)衛(wèi)班班長、環(huán)保管理員工作責任貫徹國家和上級主管部門有關環(huán)保政策、法規(guī)
2025-04-12 23:13
【摘要】/XX網(wǎng)絡系統(tǒng)分析職務說明書崗位名稱XX網(wǎng)絡系統(tǒng)分析崗位編號WG-19所在部門網(wǎng)管中心技術室崗位定員直接上級室主任職系直接下級無薪酬等級所轄人員無崗位分析日期2003年5月27日本職：負責各類專業(yè)報表的統(tǒng)計及網(wǎng)絡運行質量分析職責與工作任務：職責一職責表述：實時收集網(wǎng)絡運行性能數(shù)據(jù)
2025-07-18 15:29
【摘要】９/10促銷管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標準設計研究所發(fā)行室（以下簡稱發(fā)行室）。第二條目的為了塑造“國標”品牌，宣傳標準所企業(yè)形象，擴大市場占有率特指定本管理制度。第三條原則（1）遵循以全國促銷為主，地區(qū)市場促銷為輔原則；（2）遵循以產(chǎn)品促銷為主，媒體促銷為輔原則；（3）遵循以專業(yè)雜志/報紙宣傳為主，電視廣告宣
2025-06-23 04:53
【摘要】公司售后服務中心零配件訂貨單日期年月日地址訂貨號電話類別發(fā)運方式車型零件圖號零件名稱單位數(shù)量備注
2025-04-07 20:25
【摘要】17/17XX酒店2002營銷方案根據(jù)目前酒店情況，首先樹立“以市場為先導，以銷售為龍頭”的思想；為了更好的開展銷售工作，制定營銷方案、市場推廣計劃，并在工作中逐步實施。第一章目標任務一、客房目標任務：萬元/年。二、餐飲目標任務：萬元/年。三、起止時間：自年月----
2025-05-03 12:52
【摘要】3/3中心廚房經(jīng)理職務說明書崗位名稱中心廚房經(jīng)理崗位編號所在部門中心廚房崗位定員1人直接上級營運副總經(jīng)理薪酬范圍直接下級庫管員、廚師、廚工、雜工崗位分析日期2003年12月崗位目的：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和加工規(guī)劃，組織建立和完善加工管理體系，嚴格按照公司工藝標準和質量要求，進行加工制作職責與工作任務：職責
2025-06-26 21:58
【摘要】崗位說明書編號：ZGJT-JOB-JT-YX版號：A/0、部門組織架構圖 3二、本部門人員能力素質結構表 3三、崗位說明 51. 營銷總監(jiān) 52. 市場經(jīng)理 83. 市場研究崗 104. 銷售管理崗 125. 企劃經(jīng)理 146. 策劃管理崗 167. 媒體管理崗 188. 商業(yè)經(jīng)理 209. 招商策劃崗 2210. 商業(yè)管理崗 24
2025-03-23 13:54
【摘要】173/173-1-崗位說明書大全第1部分職位說明書...............................................1第1章高層管理職位1（總裁）.....................................................1..........................
2025-08-03 03:34
【摘要】7/8銷售技巧培訓一、培訓目的：以實戰(zhàn)演練的方式提高銷售人員的銷售技巧二、培訓形式：案例角色扮演及討論三、培訓實施流程：見附錄一。四、培訓準備工作：1．前期了解：在準備制定培訓方案之前，應初步了解企業(yè)運營狀況、產(chǎn)品及其市場情況、銷售情況及所面臨的問題等，以針對企業(yè)具體情況設計適合的培訓方案；2．銷售技巧要點講解材料準備：在進行小組案例
2025-08-04 06:42
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