組織機(jī)構(gòu)設(shè)立與職責(zé)分工(完整版)
【正文】 控工作；四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控工作，協(xié)助負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)方面內(nèi)控及指標(biāo)完成狀況的監(jiān)管、督促以及管理，巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)分管部門日常工作正常進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)和運(yùn)行目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)所分管部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)以及工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。一、全面負(fù)責(zé)所分管部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，根據(jù)公司制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化、分解，并安排所分管部門制定詳盡的實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)以及工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。九、在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系，并保持企業(yè)良好形象。八、掌握了解國(guó)家地區(qū)對(duì)行業(yè)下發(fā)的各項(xiàng)政策、法規(guī)、條例和要求的文件，做好盡職調(diào)查分析、隨時(shí)向總裁匯報(bào)以便于決策。三、分管美特公司營(yíng)銷策劃部、銷售部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；四、建立和管理營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)分管部門工作目標(biāo)設(shè)定、指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì)等管理、規(guī)范策劃銷售流程，完成銷售目標(biāo)。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。 九、負(fù)責(zé)提出公司擬開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體與單體設(shè)計(jì)。十、充分理解企業(yè)文化、制定分管部門內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)z查、落實(shí)培訓(xùn)效果，重視人才培養(yǎng)，關(guān)心鼓勵(lì)員工，創(chuàng)造制定以身作責(zé)，廉潔自律，打造具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)。副總工領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總裁的各項(xiàng)決議，完成總裁下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)主管部門的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)建立健全良好的溝通渠道，建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)。三、協(xié)助總裁做好內(nèi)管、外聯(lián)、調(diào)整的各項(xiàng)工作，始終保持與公司高度思想統(tǒng)一，要經(jīng)常在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提出合理化建議和辦法，做好總裁的參謀和助手。同時(shí)對(duì)與總裁交付工作的協(xié)助
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