【正文】 的偏差，則要報執(zhí)委會組織研究解決方案?！禨BU戰(zhàn)略收縮和退出建議》后，組織投資部、財務(wù)部、人力資源部、行政部和SBU會商，形成意見后報執(zhí)委會，執(zhí)委會在15日內(nèi)決定是否采納建議，同時決定實施部門，并將意見以《股東意見書》的形式提交給SBU董事會。 在SBU的并購和新的戰(zhàn)略性投資可研中，核心競爭力分析是必備要件?！墩讲①徸h案》必須包括以下要件：（1）提出并購的理由和相應(yīng)的論據(jù)（2）并購目標(biāo)的現(xiàn)狀和近3年的歷史資料（3）并購后SBU三年經(jīng)營效果預(yù)測模擬（4）影響和控制并購目標(biāo)的關(guān)鍵人員、機構(gòu)及其與并購目標(biāo)的利益關(guān)系（5）實施并購的方法和程序（6）推薦的實施并購的項目組成員（7）并購后整合的建議 對并購目標(biāo)企業(yè)的論證程序戰(zhàn)略部目標(biāo)企業(yè)論證評估報告并購指導(dǎo)意見執(zhí)委會 對并購目標(biāo)企業(yè)的論證內(nèi)容和方法：， 并購目標(biāo)企業(yè)經(jīng)戰(zhàn)略部組織論證后，由戰(zhàn)略部出具《目標(biāo)企業(yè)評估報告》和《并購指導(dǎo)意見》，提交執(zhí)委會討論通過后送投資管理部編制并購方案和實施并購。 并購實施結(jié)束后，并購項目組向SBU董事會和戰(zhàn)略管理部提交《并購工作總結(jié)報告》，之后項目進入整合重組程序?！墩戏桨浮繁仨毎韵聝?nèi)容：（1）業(yè)務(wù)重組方案（2）激勵方案目標(biāo)基本實現(xiàn)重大、緊急偏差監(jiān)督偏差較小整合方案SBU整合進度表戰(zhàn)略部整合過程建議SBU介入?yún)f(xié)助整合過程戰(zhàn)略部報告執(zhí)委會研究股東意見書SBU董事會糾正偏差戰(zhàn)略部SBU認(rèn)定結(jié)束重大整合失誤總結(jié)報告戰(zhàn)略部（3）組織和人事方案（4）整合后的財務(wù)模擬，提出意見，以《股東意見書》送至SBU。 戰(zhàn)略管理部將依照《整合效果評估報告》和《重大整合偏差總結(jié)報告》向人力資源部提出《對SBU相關(guān)人員的獎懲建議》。 管理改善咨詢流程管理改善咨詢申請實施管理改善培訓(xùn)指導(dǎo)管理改善咨詢計劃SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢診斷師戰(zhàn)控員SBU確認(rèn)咨詢診斷師管理改善階段工作報告戰(zhàn)控員SBUSBU管理改善方案SBU審議咨詢診斷師管理改善案例SBU戰(zhàn)略部信息管理員備案 SBU通過對口的戰(zhàn)略控制員向戰(zhàn)略管理部提出《SBU管理改善咨詢申請》； 戰(zhàn)略管理部安排咨詢診斷師根據(jù)《SBU管理改善咨詢申請》的要求及相關(guān)描述，與戰(zhàn)略控制員協(xié)調(diào)編制《SBU管理改善咨詢計劃》，遞交SBU確認(rèn)； 咨詢診斷師在戰(zhàn)略控制員的協(xié)助下開展工作，與SBU相關(guān)人員一起制定《SBU管理改善方案》，提交SBU審議； SBU管理團隊推動實施經(jīng)批準(zhǔn)的《SBU管理改善方案》，咨詢診斷師根據(jù)需要提供培訓(xùn)和指導(dǎo)； 階段完畢，咨詢診斷師會同SBU相關(guān)部門編制《SBU管理改善階段工作報告》提交SBU和戰(zhàn)略管理部，必要時將管理改善過程編寫為《管理改善案例》，充實內(nèi)部培訓(xùn)教材，交信息管理員備案。對SBU提交的有關(guān)《關(guān)聯(lián)交易報告》，均應(yīng)在5日內(nèi)以《股東意見書》的形式反饋給SBU董事會。D因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 綜合運作/管理因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 整合的效益因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 整合的一致性因素中的關(guān)鍵指標(biāo)? 整合的戰(zhàn)略提升因素中的關(guān)鍵指標(biāo)SBU名稱：時間： SBU偏差解決方案項目具體內(nèi)容一、偏差二、對偏差原因的分析結(jié)論? 原因? 責(zé)任公司/部門/人三、偏差解決方案? 糾正措施? 預(yù)防措施? 問題解決的階段/最終結(jié)果? 期限? 責(zé)任公司/部門/人? 偏差糾正的驗證和評價辦法SBU名稱：時間： SBU偏差糾正專項報告項目具體內(nèi)容一、偏差二、偏差解決方案要點? 糾正措施? 預(yù)防措施? 期限? 責(zé)任公司/部門/人三、偏差解決方案落實情況? 糾正措施落實情況? 預(yù)防措施落實情況? 編差糾正結(jié)果? 問題和難點? 后續(xù)措施四、糾正報告總結(jié)SBU名稱：時間： SBU戰(zhàn)略收縮和退出建議項目具體內(nèi)容一、業(yè)務(wù)綜合評價? 過去三年經(jīng)營總結(jié)? 當(dāng)前SWOT分析? 未來行業(yè)趨勢分析? 核心競爭力評價? 關(guān)鍵問題剖析? 業(yè)務(wù)綜合評價結(jié)論二、退出方法建議三、退出的風(fēng)險四、退出的預(yù)期損益預(yù)測五、SBU董事長意見六、SBU管理團隊意見SBU名稱：時間： SBU核心競爭力鑒定/分析表（本表用于核心競爭力初次鑒定）項目（能力因素可根據(jù)具體情況增減調(diào)整）評價（與業(yè)內(nèi)最強競爭對手比較）54321012345一、能力因素（一）文化? 價值與態(tài)度? 技能與知識? 變革管理? 風(fēng)險承受? 結(jié)果/目標(biāo)管理? 組織學(xué)習(xí)（二）結(jié)構(gòu)? 組織形式? 工作定義? 需求敏感性? 信息權(quán)力結(jié)構(gòu)? 非正式權(quán)力? 自我更新（三）流程與系統(tǒng)? 非正式?jīng)Q策? 決策系統(tǒng)? 環(huán)境監(jiān)測? 問題/機會先機掌握? 問題先決? 信息系統(tǒng)? 計劃系統(tǒng)? 實施系統(tǒng)? 控制系統(tǒng)? 管理技術(shù)? 計算機應(yīng)用SBU名稱：時間：SBU核心競爭力鑒定表（續(xù)）項目評價（與業(yè)內(nèi)最強競爭對手比較）54321012345（四）人力資源能力? 高層管理? 中層管理? 督導(dǎo)員工? 一般員工（五）資源? 財務(wù)? 物質(zhì)? 技術(shù)? 產(chǎn)品? 客戶信用? 信息? 時間二、能力評價結(jié)論三、能力的戰(zhàn)略價值判定? 有客戶價值? 優(yōu)于絕大多數(shù)競爭對手? 難以復(fù)制四、核心競爭力的外化表現(xiàn)? 表現(xiàn)在核心產(chǎn)品上? 在組織系統(tǒng)內(nèi)遷移/共享五、核心競爭力鑒定結(jié)論SBU名稱：時間： SBU核心競爭力監(jiān)測指標(biāo)體系指標(biāo)級別指標(biāo)指標(biāo)說明監(jiān)測辦法一級二級三級SBU名稱：時間： 并購建議/議案項目具體內(nèi)容一、背景情況二、目的? 利益意圖? 戰(zhàn)略意圖三、目標(biāo)企業(yè)? 現(xiàn)狀和近3年歷史資料? 影響和控制企業(yè)的關(guān)鍵人員、機構(gòu)及其與企業(yè)的關(guān)系? 可能的售賣動機與態(tài)度? 企業(yè)基本價值判斷三、并購后SBU三年經(jīng)營效果預(yù)測四、實施并購的方法與時機建議五、推薦的并購項目組成員六、并購后整合建議七、并購建議概括建議公司/部門/人：時間： 并購指導(dǎo)意見書項目具體內(nèi)容一、對目標(biāo)企業(yè)的評價結(jié)論二、對并購方案的評價結(jié)論三、對整合方案和SBU預(yù)期整合效果的評價結(jié)論四、對并購戰(zhàn)略意圖的修正/確認(rèn)/進一步明確五、對并購方案的修改和執(zhí)行要點指示六、推薦的并購項目組組長及成員名單七、必要的配合和調(diào)查提示八、并購指導(dǎo)意見概括總經(jīng)理：時間： 并購任務(wù)通知書項目具體內(nèi)容一、并購目標(biāo)企業(yè)二、并購主體三、并購交易的執(zhí)行部門四、并購項目組組長、成員五、經(jīng)確認(rèn)的并購方案六、對并購過程階段性目標(biāo)的提示性指引總經(jīng)理：日期： 并購效果評價報告項目具體內(nèi)容一、對并購合同的評價二、對并購方案及合同執(zhí)行情況的評價三、對合約雙方滿意度的測試性評價? 對并購方滿意度的采訪調(diào)查結(jié)果? 對被并購方滿意度的采訪調(diào)查結(jié)果四、對并購交易目標(biāo)達成情況的評價五、并購效果評價結(jié)論總經(jīng)理： 評價人：時間： 時間： 整合方案項目具體內(nèi)容一、整合目的二、整合目標(biāo)三、整合主體及其相關(guān)各方四、整合小組組長、成員名單五、整合任務(wù)/內(nèi)容? 組織和人事方案? 激勵方案? 業(yè)務(wù)重組方案六、整合效果預(yù)測? 整合效果的財務(wù)模擬? 整合后的競爭地位和戰(zhàn)略態(tài)勢預(yù)測七、整合行動計劃八、戰(zhàn)略管理部對整合方案的評審意見九、集團執(zhí)委會對整合方案的批準(zhǔn)意見SBU名稱：時間： SBU整合進展表整合工作內(nèi)容進程控制第一周第二周第三周…第n周…一、并購交易結(jié)束二、完成整合方案三、整合推動四、整合方案實施五、整合系列階段目標(biāo)實現(xiàn)六、整合結(jié)束轉(zhuǎn)入正常戰(zhàn)略管理七、整合效果評估整合小組組長：時間： 整合效果評估報告項目具體內(nèi)容一、整合目標(biāo)二、整合目標(biāo)實現(xiàn)情況? 目標(biāo)一? 目標(biāo)二? 目標(biāo)三? 目標(biāo)N三、整合后組織的穩(wěn)定程度四、整合后員工滿意度調(diào)查五、整合后客戶滿意度調(diào)查六、整合效果評價結(jié)論評估單位名稱：時間： 重大整合失誤總結(jié)報告項目具體內(nèi)容一、整合目標(biāo)二、整合情況概述三、對主要偏差的原因和責(zé)任分析四、進行中的針對偏差的補救措施五、對后續(xù)整合工作的建議整合主體單位/部門：時間： 對SBU相關(guān)人員的獎懲建議項目具體內(nèi)容一、獎懲對象二、獎懲理由三、獎懲建議建議部門：時間： SBU非收購重大投資評估報告項目具體內(nèi)容一、 項目的戰(zhàn)略價值二、 項目財務(wù)目標(biāo)的可接受性三、 項目適宜性? 市場前景? 政策法規(guī)? 技術(shù)條件? 資源/資金保證四、項目盈利模型的合理性五、項目實施計劃的可行性六、項目的風(fēng)險七、對投資的總體評價結(jié)論評估單位名稱：時間： SBU非收購重大投資總結(jié)報告項目具體內(nèi)容一、計劃中的投資進程與目標(biāo)五、 投資實施情況概述? 目標(biāo)達成情況? 進程控制情況? 預(yù)算執(zhí)行情況三、對存在問題和主要偏差的原因分析四、對后續(xù)工作的建議投資主體單位/部門：時間： SBU管理問題診斷申請項目具體內(nèi)容一、背景情況二、診斷的目的三、問題/現(xiàn)象描述四、問題對組織的現(xiàn)實及可能的潛在影響五、要求的診斷期限申請單位：時間： SBU管理問題診斷計劃項目具體內(nèi)容第一周第二周第三周…第n周…一、 診斷啟動? 首次會議? 診斷范圍、方式確定? 問卷設(shè)計? 人員/資源配備到位二、 診斷實施? 訪談? 現(xiàn)場感知? 資料收集/查證? 專家討論三、 診斷分析/研討? 原因分析? 癥結(jié)判斷? 改善策略四、 診斷報告戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理： 診斷咨詢師：時間： SBU管理問題診斷報告項目具體內(nèi)容一、問題界定二、原因分析三、策略建議