總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位職責(zé)3979486991(完整版)
【正文】 通；三、主要工作內(nèi)容：（一）產(chǎn)值目標(biāo)計劃管理：（1） 根據(jù)總產(chǎn)值目標(biāo)，進行門店經(jīng)營狀況匯總和市場調(diào)研工作；（2） 依據(jù)門店經(jīng)營狀況匯總和市場調(diào)研，制定本部門年度營銷產(chǎn)值管理計劃；（3） 結(jié)合往年產(chǎn)值效益特點和市場資源以及人力資源再及硬件設(shè)施配置，進行產(chǎn)值目標(biāo)分解；（4） 本部門產(chǎn)值目標(biāo)分解計劃交由營業(yè)部經(jīng)理和一線主管論證，經(jīng)論證后上報總經(jīng)理核準(zhǔn)；（5） 根據(jù)本部門產(chǎn)值目標(biāo)分解計劃，審閱一線門店或部門的產(chǎn)值分解計劃并提出論證意見并批復(fù)后報總經(jīng)理備案；（二） 產(chǎn)值計劃實施管理：（1） 全程關(guān)注各門店或部門的產(chǎn)值分解計劃的過程數(shù)字；（2） 參與部分區(qū)域主要營銷活動方案的制定與實施；（3） 指導(dǎo)營業(yè)部經(jīng)理和各門店主管進行各區(qū)域內(nèi)的市場活動情況調(diào)研，積極收集市場情報資料并作出及時反應(yīng)和應(yīng)對措施；（4） 按期制作本部門階段性經(jīng)管理報告，向總經(jīng)理匯報產(chǎn)值目標(biāo)管理情況；（三） 績效管理：（1） 根據(jù)本部門各門店或部門的產(chǎn)值主要形成情況，及時調(diào)整各門店的人員、后勤以及營銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分解，以保證市場資源占有率的最大化和利益分配的合理化；（2） 隨時關(guān)注營業(yè)部經(jīng)理對各門店績效考核中出現(xiàn)的難點和重點，對發(fā)現(xiàn)的新問題及時向總經(jīng)理提出建議和改進方案；（3） 不定期走訪一線門店或部門員工，細(xì)致了解員工對公司一體化管理的態(tài)度和意見；（4） 根據(jù)階段性產(chǎn)值指標(biāo)營銷情況，協(xié)調(diào)與組織員工進行強化培訓(xùn)和企業(yè)文化活動工作；（5） 按時組織和參加各項會議，認(rèn)真聽取各方面的意見和建議，積極改進工作中存在的不足；四、主要管理權(quán)力：（1） 對營銷部各項產(chǎn)值目標(biāo)管理計
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