市政通用施工管理網(wǎng)絡(luò)及管理人員配備情況(完整版)
【正文】 司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負責人駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工作全面指導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。七、合約部職責負責合同資料的全面管理。周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。完成項目經(jīng)理、工程師交辦的各項工作。主持審核施工組織設(shè)計，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。抓好工程現(xiàn)場機械、設(shè)備、材料等管理。三、工程項目部職責熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質(zhì)量、安全。四、質(zhì)檢部職責在項目總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。根據(jù)施工進度和生產(chǎn)計劃，及時編制出材料需用計劃，做好落實工作。組織施工中的工程計量工作。公司計劃預算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進有計劃、有步驟地核算工作。機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間）。為把工程項目技術(shù)管理工作科學的組織起來，保證各項技術(shù)有目標、有計劃、有條理地開展。集中力量抓好竣工掃尾，做好掃尾階段各工種的配合，增加成品保護人員，制訂有效的成品保護措施，避免返工修理。二、管理辦法施工組織和施工方案做到合理、優(yōu)化，施工平面布置盡可能地避免臨時設(shè)施搭設(shè)及場地二次搬運，想方設(shè)法提高勞動效率，采用新技術(shù)、新工藝減少技術(shù)措施費。施工操作規(guī)程：它主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“市政安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標準。為達到本市文明施工標準化窗口工程標準，應(yīng)做到以下主要標準：臨時設(shè)施搭設(shè)統(tǒng)一標準化（食堂、浴室采用鈾面磚墻裙，通體磚地面，塑鋼石膏板吊頂，職工住宿編房號床號，辦公室分職能標準科室等）。材料堆放機具布置嚴格按施工總平面圖布置及材料入庫領(lǐng)料制度管理標準化。二、編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必
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