億陽(yáng)融智和利時(shí)—工作水平分級(jí)規(guī)范及管理辦法(完整版)
【正文】 評(píng)審委員會(huì)組成 3工作水平等級(jí)評(píng)定辦法 4員工分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（綱要） 5工作水平分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（模板） 6范例：售前工程師分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 7 說(shuō)明《工作水平分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》是用于區(qū)分同一崗位員工在業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)能力、質(zhì)量成效和工作態(tài)度等方面在現(xiàn)時(shí)階段所處水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)。特別是對(duì)評(píng)審后等級(jí)低的指標(biāo)，必須要以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)明，以評(píng)審結(jié)果最低的指標(biāo)的等級(jí)作為員工的工作等級(jí)，并由全體評(píng)委在評(píng)審結(jié)果上簽字認(rèn)可。3完全勝任者v 對(duì)所在崗位要求的工作知識(shí)和技能已基本掌握，或者通過(guò)自學(xué)能夠掌握，能獨(dú)立工作。業(yè)務(wù)能力的分級(jí)可以從兩種角度展開(kāi)，一種是深度，是員工對(duì)該業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)掌握的深入程度，適用于業(yè)務(wù)范圍窄而專的崗位；另一種是廣度，是該業(yè)務(wù)領(lǐng)域掌握范圍的大小，適用于業(yè)務(wù)內(nèi)容多而層次少的崗位；分級(jí)時(shí)可以以一種角度進(jìn)行分析，也可以兩種兼而有之。所需培訓(xùn)：指員工向高一等級(jí)發(fā)展需要經(jīng)歷的培訓(xùn)。 范例：售前工程師分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)職稱等級(jí)定義業(yè)務(wù)能力技術(shù)能力質(zhì)量成效工作態(tài)度工作經(jīng)驗(yàn)所需培訓(xùn)薪資標(biāo)準(zhǔn)助理工程師1新手? 基本了解國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商基本業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模? 逐步熟悉相關(guān)產(chǎn)品系統(tǒng)? 能參與部分技術(shù)方案的編寫(xiě)? 能跟隨老員工進(jìn)行技術(shù)交流? 會(huì)用辦公軟件? 具備脊背講演技能?? 以積極的態(tài)度完成所分配工作36個(gè)月工程師2基本勝任者? 基本了解公司產(chǎn)品定位和相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)? 基本掌握公司產(chǎn)品系統(tǒng)的功能特性? 能參與部分非核心技術(shù)的方案的編寫(xiě)，技術(shù)思路基本正確， ? 能夠進(jìn)行產(chǎn)品宣講（有老員工陪同），清楚講述公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品功能特性? 能與用戶探討需求，能領(lǐng)會(huì)銷售的策略
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