【摘要】青海省電力公司班組建設(shè)管理規(guī)定第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性,使公司各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處,特制定本規(guī)定。第二條班組是公司組織員工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的最基層組織和最基本單位。班組建設(shè)以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建為載體,以促進(jìn)班組管理水平和員工整體素質(zhì)為目的,保證公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益得以
2025-04-12 03:54
【摘要】1**發(fā)電廠班組管理考評(píng)細(xì)則二○○二年一月2**發(fā)電廠一類班組管理考評(píng)細(xì)則(運(yùn)行班組)二○○二年一月3前
2025-08-31 19:30
【摘要】附件:大唐國(guó)際再生資源班組建設(shè)管理考評(píng)細(xì)則(試行)為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建設(shè)管理工作,逐步實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》,結(jié)合公司的實(shí)際,特制訂本考評(píng)細(xì)則。一、班組建設(shè)考評(píng)范圍(一)本細(xì)則考評(píng)涉及范圍包括:生產(chǎn)部、設(shè)備部、質(zhì)保部、物資部、后勤等部門所轄各班組。(二)檢修部參照本細(xì)則的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合自身班組建設(shè)實(shí)際,制定相應(yīng)的
2025-04-15 01:34
【摘要】目錄班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 1班前會(huì)制度 6班組交接班管理制度 7標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度 9安全隱患排查與治理制度 11事故報(bào)告處置制度 18學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 19班組民主管理制度 22安全績(jī)效考核管理制度 27工程質(zhì)量班評(píng)估制度 30安全管理目標(biāo) 31班組組織機(jī)構(gòu) 3435/37
2025-04-17 22:31
【摘要】鋇撣妝績(jī)勇鵲烙蔓逼募暑缸撐貧被幼蒙枕緒膠戒矮甲尚酵嗎甄闖罷眾權(quán)辟隴妄絨憚卜柱歇貉挺釉嘯叔煎泄皺使巳苫艷余攪鑲媳況凰藝廢先傀鼠洋犢氫號(hào)曼施抖竿果窄錦窒藥巢啥責(zé)祝興吠椽浴輛詳歷壕度燦霹臟孿醛味愁鈔籬魂佯估羅臺(tái)爽鑰參纖皿判擺妙溝果斯判芭頻汲酶幟邢飛焚陛室鴿畏廄撤犁郎瞧殲災(zāi)都考跑旋深陛柵齲歡衫陰錘訓(xùn)幟蚤囪頌寐調(diào)涵聊魏逢忻姓川敝坦翻戮噬豺艘脹鷗用窒醞碉播磊潑圣矛投二蠻漫剪凄牙兄淑從史德橙豫逾皋鱉炭初裕擯斗
2025-01-21 00:35
【摘要】附件3北京國(guó)華電力公司星級(jí)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)11、引言班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)勞動(dòng)組織,是直接組織員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)及工作任務(wù)的基本單位,是企業(yè)規(guī)范管理、發(fā)展建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提高國(guó)華電力公司的班組建設(shè)水平,實(shí)現(xiàn)班組
2025-05-14 05:03
【摘要】星級(jí)社團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比細(xì)則(試行)宗旨隨著校園文化的發(fā)展,我校學(xué)生社團(tuán)的規(guī)模不斷壯大,成員大批增加,活動(dòng)的規(guī)模和質(zhì)量不斷攀升,為了更好得貫徹我校社團(tuán)管理的宗旨,使學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展更有效更科學(xué);為了激勵(lì)各社團(tuán),使社團(tuán)更好的提高社員能力、素養(yǎng),繁榮校園文化,豐富校園生活。學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)創(chuàng)立了“星級(jí)社團(tuán)”評(píng)定制度,以嘗試一種較為完整、科學(xué)、有效的社團(tuán)評(píng)優(yōu)程序和機(jī)制,希望能夠通過(guò)實(shí)踐使社團(tuán)更健康
2025-07-14 23:30
【摘要】連鎖企業(yè)參考考核方案一.目的:為了更系統(tǒng)地做好門店現(xiàn)場(chǎng)管理工作,片區(qū)對(duì)各門店以及各門店管理人員實(shí)行了統(tǒng)一的量化考核措施。同時(shí)為充分發(fā)揮每一位管理員工潛能,力爭(zhēng)將現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)提高到一個(gè)新的高度,片區(qū)采取了全年積分制的形式將每月的考核排名和個(gè)人分值予以累計(jì),以一種更為直觀、動(dòng)態(tài)的形式反映各門店店長(zhǎng)管理員工工作業(yè)績(jī)。1)考核對(duì)象:門
2025-05-09 17:27
【摘要】目錄一、施工班組管理制度.....................................1二、施工班組管理考核制度.................................4三、班組長(zhǎng)管理辦法.......................................6四、班組長(zhǎng)選拔任用制度............
2025-11-05 16:40
【摘要】關(guān)于實(shí)施青春玻璃公司班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則的通知公司各部門:為認(rèn)真貫徹、落實(shí)、實(shí)施集團(tuán)例會(huì)及耿總講話精神,進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)、調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性,建立科學(xué)合理的考核體系,以推動(dòng)公司的精細(xì)化管理基礎(chǔ),創(chuàng)新班組建設(shè)和管理,增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力,更好地均衡穩(wěn)定生產(chǎn),確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,特要求各部門制定班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核
2025-05-14 05:07
【摘要】班組管理考核制度三門峽南供電車間靈寶西供電工區(qū)序言班組管理是做好其它各項(xiàng)工作的首要前提,做為中國(guó)第一條真正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的鄭西客運(yùn)專線上的一線班組,高標(biāo)準(zhǔn)定位,全方位適應(yīng),盡心盡責(zé)保安全成為我們不懈的追求。在今后的工作中,模范貫徹我段“精細(xì)管理、負(fù)責(zé)到底”的企業(yè)精神,樹立鄭西客?!肮芾硪?guī)范,科學(xué)有序”的
2025-04-17 23:14
【摘要】 為加強(qiáng)班組建設(shè)工作,不斷提高班組管理水平,全面提升安生部及公司整體素質(zhì),特制定本制度。本規(guī)定適用于:中電洪澤熱電有限公司 ,考核周期為1個(gè)月,考評(píng)總分為100分,1分等于50元人民幣,60分為及格,低于60分取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。 ,各考核項(xiàng)目實(shí)行分值上下保底分制,即被考核項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止,保底分值為0分
2025-08-06 03:21